出版人才

　　在出版业推行产业化、推进转型升级这一大变动的新出版格局中，人才成了首要的问题。可以说，人才旺，出版业才兴；人才短缺，出版业必衰无疑！眼下真是到了出版业人才断层阶段，何以见得呢？

　　人才现状不容乐观

　　众多的出版机构在经历了新的一轮人才更替，许多卓有建树的老编辑陆续退出了历史舞台。很多出版机构的编辑从业人员，年龄在五十岁之上的都不太多了，于是，出版社出现了人才断层，即在岗的中老年编辑微乎其微，大多数是80后、90后编辑。而80后编辑，已经经历了多年的编辑生涯历练，而90后编辑又占编辑人员的一大部分。他们都是刚入职一年或者两年的年轻人，对出版业茫然不知所措，如何迅速发挥他们的主观能动作用，让他们迅速地担当起历史的重任，成为出版业很多人热议的话题和现状！

　　笔者在同业内人士交谈时深切地感到，许多出版社都存在人又多又少的尴尬局面。说人多，是指出版社富余人、闲杂人多；说人少，是出版社特别能干的人相对少。在全国相当多的出版社，人才上的“二八定律”也已经不起作用，因为特别能创大效益的人才远远到不了常规的“二”，很多是“一九定律”。

　　大约十多年前，出版业一直背着十大暴利行业的“恶名”，居然曾连续两年被有的媒体评为全国十大暴利行业，并排名在第四位。其实，这里的所谓“暴利”，一是书刊发行的高折扣所产生的较大利润；二是教材教辅仍是相当多的出版社、新华书店、印刷厂、民营图书公司的支柱产品和盈利主打。而在编辑这个行当里，并没有多少人因为编了本畅销书、编了多少教材而暴富的，顶多也就是个小康水平。就整个业内人士的普遍收入来讲，眼下编辑的年收入在当地基本上处于中等上下。昔日众人挤破头争抢出版业的一个编辑位置的场面，早已成了昨天的回忆。

　　既然收入方面比上不足，比下略有余，那么出版业还不是青年精英人士的首选或重要的选择。加上各出版社大都处于人员的新老交替，老编辑大都退休或即将退休，而新进员工几年内很难成大气候，独当一面。因为出版业是一个特殊的行业，从业人员的各方面积累很重要，一般都需要若干年方能挑起大梁。

　　许多出版社这些年都加大了从业外引进人才的力度。但引来引去却发现，所引进的业外人士几年内仍干不出什么名堂，更别说让他去创效益了。而不少年轻人怀着对出版社的神秘感踏入出版社，疲疲塌塌干了几年，最后又多弃出版社而去。因为在他们看来，出版社相对于报社、电视台、电台、广告公司、文化传媒公司、电脑公司等还是贫穷了些。如此一来，大多数出版社还是人才奇缺，特别是复合型的高端人才更是不易寻觅！

　　笔者从业三十多年来，多次在所在的单位协助主持人才选聘工作，如今回想起来，有的人才，前脚刚被选进来，没有多久，后脚就溜之大吉！弃出版社而去！特别是有的所谓的高材生，在自己的职业履历里，都不提及自己曾经在出版社任职过！出版社在有的人眼中成了入职的“鸡肋”，留之无用，弃之可惜！

　　出版社何以到了如今这个地步？令人嗟叹！

　　加大力度培训90后编辑

　　就编辑培训而言，这些年行之有效的继续教育培训，的确，对出版业从业人员每年的强身健骨起了重大作用。然而，如果仅仅靠此就觉得一切万事大吉了，似乎有点过于乐观！如果90后编辑，任其在多年的职业生涯中，误打误撞，自行摸索，显然也不是一个好办法。

　　既然我们对那些对出版业不屑一顾的所谓人才留不住，何不下大力气对现有的90后编辑进行新一轮较大规模的培训呢？留住现有人才最好的办法，就是事业留人、感情留人、平台留人！

　　现有的很多出版社对编辑的培养工作，似乎还未提升到战略层面来对待，而只是满足于一年几次的在职继续教育的培训。其实这只是常规培训，但不是全部。

　　笔者以为，各个出版机构可以结合自身现状，着手制定本单位90后编辑培养规划。可以成立单位层面的培训委员会，日常办事机构设在人力资源部。调动本单位一切资源，为90后编辑的成才保驾护航！

　　笔者清晰地记得自己刚参加出版工作几个月，就被所在的市出版局委派到全市一个大的临时机构政治部工作一年，随即回到单位后，即被领导安排了一个重大出版项目，负责全国优秀小说年选工作，把这么重大的项目交给笔者，没有任何的顾虑和附加条件，也不干涉笔者的日常工作，完全放手让笔者一个人在出版园地里纵横驰骋。

　　就是在这样一个宽松条件下，笔者知难而进，在经验不足的情况下，硬是把这个小说年选本做了4年，成为当年全国少儿出版界一大出版事件，引起业内外高度关注，笔者也在这个项目中有所斩获。这件事情说明，对待90后编辑，我们不能求全责备，应当按照毛泽东主席教导我们的，“在战争中学习战争”，那么我们也应当是“在出版中学习出版”！谁也不是天生的行家，只有委以重任，让90后编辑肩上担子重起来，他们才能学会负重前进！

　　除了在项目中锻炼外，还可以进行必要的脱产培训。笔者在上个世纪80年代后期就受单位委派，到中国人民大学法学系脱产一年进修知识产权的知识，到现在还受益匪浅！各个出版机构可以根据自己的工作安排和财力情况，拿出专门的人才培训经费，每年安排业务骨干去相关的高等院校进行定向培训。

　　导师制也势在必行。很多单位曾经尝试过，取得了不错的效果。笔者建议，各个单位可以根据本单位资深编辑情况，或多或少，每个资深编辑安排带几个90后编辑，并由导师写出培训计划和提纲。让资深编辑像高校的博导带研究生一样，带领90后编辑成才。

　　营造各出版机构的学术氛围也不容忽视。比如必要的本单位编校大赛、年度学术成就考评，对本单位编辑的科研成果予以高度奖励，鼓励90后编辑在出版领域里大胆创新。在岁末的单位总结和考评中，对优秀的90后编辑大胆奖励，并在醒目处张贴优秀90后编辑的先进事迹；对他们的业务创新进行高规格的精神与物质的奖励；形成一个人人争相创新和挑战出版制高点的人才氛围。

　　对90后编辑的培养和扶植，不是权宜之计，应当是出版业新老交替、事业更新的一个必然选择。

　　人才强，出版业自然就会兴旺发达！笔者期待着更多优秀的90后出版人脱颖而出！

[时间：2017-09-20  来源：出版商务周报]