金印传媒

　　全国报业印刷独立挂牌第一股、目前资本市场仅有的一家全国报业印刷独立入市交易企业、辽宁日报传媒集团旗下第二家新三板挂牌公司……就在辽宁金印文化传媒股份有限公司在全国中小企业股份转让系统中心挂牌敲钟后，金印传媒的一系列“新标签”便纷至沓来。在这些标签的背后，金印传媒有哪些硬实力支撑其踏入资本市场寻求更宽、更广的发展空间？如何应对资本市场对企业业绩更为苛刻的要求？在对其董事长张坤阳的专访之后，记者发现，既然敢于第一个“吃螃蟹”，就必然有其拿得出手的真本事。

　　卡位资本市场 寻求更多可能

　　近年来，进入资本市场的印刷企业不胜枚举。但金印传媒作为全国报业印刷独立挂牌的第一股，成为全国报业印刷企业里第一个“吃螃蟹”的人，有着独特的优势。在张坤阳看来，之所以敢做第一，源于对报业印刷产业发展形势的危机感，是为企业寻求更大的多元发展空间。

　　互联网冲击下传统媒体经营模式在变，个性化潮流下客户需求在变，经济转型下市场趋势在变，中国报业印刷面临的压力不小，金印传媒的发展同样遭遇困境。张坤阳告诉记者：“如果仅守着报纸印刷这一主业，不转型、不融合，企业势必会被市场所淘汰。”

　　但是，如何转型？如何跨界？如何发展？

　　单一的印刷加工制约了企业的长远发展，报业印刷的优势还可以向传媒产业继续延伸，进入资本市场更是当下企业快速发展的最优选择……正是在这一思路的指引下，“3+1”发展规划的转型思路慢慢跳跃出来。“在‘互联网+’的驱动下，印刷生产加工、印刷物资交易、印刷金融及报业传媒产业进一步融合，搭建印刷传媒产业综合服务平台，促进文化产业与印刷产业相融合。”张坤阳如是向记者解释其“3+1”发展思路。

　　企业要做大做强，如何解决融资难的问题？如何利用资本杠杆让企业在转型发展中取得事半功倍的效果？这是金印传媒首要解决的问题。张坤阳告诉记者：“公司从2015年年初便着手准备在新三板挂牌，2016年正式启动。我们在申报过程中对印刷加工业务重新布局、调整产能，关闭了沈阳北工厂、鞍山分公司和油墨厂，保留了沈阳大东分公司、大连分公司和锦州分公司。我们将印刷集团的全部印刷业务，通过增资的形式全部转入全资子公司——沈阳金色阳光印务有限公司，重组、改制后更名为辽宁金印文化传媒股份有限公司。”

　　2017年1月24日，金印传媒向全国中小企业股份转让系统有限公司提交申请，4月19日收到股转系统同意挂牌函，5月4日正式在全国股转系统挂牌公开转让，自此，金印传媒正式进入资本市场，也为其之后的转型发展提供了更多的可能。

　　深耕印刷主业 延伸产业链

　　翻阅金印传媒的发展史，其在发展过程中就表现出了“不安分”的特质。张坤阳告诉记者，2010年报业印刷市场如火如荼的时候，金印传媒的前身辽宁新闻印刷集团便不再将自己的角色只定位于报纸印刷，而是开始着手拓展商务印刷业务。建厂房、买设备，仅用一年多的时间商务印刷生产线就投入了生产。起初，商务印刷业务的年产值不到500万元，发展到2016年该板块产值便超过了3000万元，而且仍然保持着迅猛的发展势头。“从印刷彩色报纸、DM单起步，发展到期刊、书籍印刷。集团迅速从单一的报纸印刷转变为报纸印刷和商务印刷两翼齐飞的综合型印刷企业。”张坤阳告诉记者。

　　凭借着优质、高效的印刷服务，金印传媒树立了良好的品牌形象，建立了长期、稳定且实力雄厚的客户群。张坤阳说：“目前，我们与人民日报社、辽宁党刊集团、辽宁北方报业传媒、兴隆大家庭商业集团、北方联合出版传媒集团等国内数百家客户建立了长期且稳定的合作关系，在业内赢得了信誉与口碑。”

　　“当然，只是将传统的印刷加工产业做大做强并非金印传媒的目标。”张坤阳思考的是，在互联网快速发展的大背景下，如何将印刷金融、印刷物资交易融入印刷主业？凭借多年来扎根印刷行业的敏锐嗅觉，2016年，金印传媒投资3000余万元成立辽宁金创投资有限公司，2017年，金创投资与江苏大道电子商务有限公司共同出资成立沈阳大道金印电子商务公司，共同建立东北印刷物资交易平台，开展网上印刷物资交易、举办印刷物资展会。以“互联网+”为抓手，金印传媒整合印刷领域资源，深化B2B合作，开展O2O印刷物资交易，提升了企业的股市价值和融资能力，为金印传媒登陆资本市场奠定了良好的基础。

　　“大道金印通过整合金印传媒在东北地区印刷产业的区域优势、江苏大道‘大道·印材城’的平台优势和资源优势，打造‘网上商城印刷超市模式’，建立东北印刷物资交易平台，积极拓展线上线下印刷物资交易业务，这将彻底打通印刷行业印刷物资采购链。”张坤阳告诉记者。

　　开发养老产业 玩转跨界融合

　　进入金印传媒园区大门，印在院墙上的“不仅仅是印刷”6个字格外引人注目。“创新则活，守旧则亡，墙上‘不仅仅是印刷’6个字不仅刻在墙上，也深深刻在金印传媒人的心里。”张坤阳如是说。正是在“不仅仅是印刷”这种融合跨界思维的引领下，金印传媒在深耕印刷主业的同时，不断将触角延伸至其他行业。

　　印刷产业与养老产业在很多人看来似乎是风马牛不相及的两个产业，而在金印传媒这里，二者的融合发展却十分“融洽”，《幸福老人报》也逐渐成为金印传媒跨界融合的典型案例。

　　10年前，原辽宁新闻印刷集团承办《升学指导报》，涉足教育产业，2016年，《升学指导报》更名为《幸福老人报》，并于5月8日母亲节当天创刊，尝试搭建老年产业平台，向多元化发展进行大胆创新。《幸福老人报》以老年群体为聚焦对象，通过发挥媒体的桥梁和纽带作用，集结各类信息资源，从养生、健康、旅游、情趣、亲情、启智等多角度为老年人规划幸福的老年生活。

　　张坤阳表示，《幸福老人报》主要以报纸读者群和幸福老人读者俱乐部成员为依托，通过互联网手段整合信息数据，打造“幸福老人网络化服务平台”，提供私人定制服务，从而更加精准地服务于老年群体。针对特定服务对象，还可实现线上线下O2O“智能配送”生活服务，并拓展互助养老平台、医疗养生平台等，为老年人提供接地气的服务，帮助家庭承担赡养责任，传递最贴心的关爱。

　　同时，金印传媒还在线下成立生活馆，通过线上数据的深度分析，设置一系列老年人喜闻乐见的活动，如定期组织摄影、书法、美术、诗歌和舞蹈等。

　　随着老年人口的快速增长，养老服务迎来黄金发展期。张坤阳敏锐地察觉到这一点，逐渐以《幸福老人报》为依托，开始全方位实施市场化、公司化、产业化运作模式，积极涉足并发展老年文化产业。今年年初，金印传媒与海南鸿雁候鸟度假养老管理股份有限公司合办鸿雁（沈阳）养老服务公司，在旅游旅居、养老服务、会员活动等方面打造独具特色的经营品牌；辽宁幸福老人传媒有限公司与辽宁华龄老年文化服务管理有限公司合办的幸福华龄老年大学已经开始办学，固定学员接近万人；通过合作开展的“社区+养老、社区+医疗、社区+文化、社区+餐饮、社区+教育、社区+超市、社区+旅游”等综合性养老服务项目正在逐步展开，由此延伸的“互联网+绿色食品配送”正在推进。

　　进入资本市场后，《幸福老人报》的经营将以“互联网+”为驱动，借助资本的推力做强做大养老产业，全力构建拥有强大实力和影响力的大型老年文化产业公司。

[时间：2017-08-14  作者：樊凡  来源：中国新闻出版广电报]