少儿出版

　　童趣主要以科普类少儿出版为主，且规模并不大。我从事出版33年，相比之下，少儿出版如果没有中小学教材教辅，利润是非常微薄的。特别是近两年面临复杂多变、竞争激烈的市场环境，少儿出版的难度越来越大。

　　转型之路，困难重重

　　我们都知道，图书电商过去是月月打折，季季打折，现在是周周打折，甚至天天打折，“满200送100”，出版社利润何在？但在这样的背景下，少儿出版甚至全球范围内的少儿出版都在不断发展。尼尔森公司的市场调查报告显示，各国少儿出版规模每年都会增长几个百分点，远远超过其他细分领域，包括教育出版。几年前，全球范围内的大型教育出版商就已纷纷开始出售旗下产业，麦格劳·希尔、汤姆森等都卖掉了出版业务，越来越集中地聚焦内容服务，如麦格劳·希尔多年前运作了一家名为标准普尔（Standard & Poor’s）的公司，主要聚焦金融经济的内容服务；汤姆森也在经营关于法律、医学、经济的内容服务；爱思唯尔的业务已经相当成熟，单他们也在求新求变。不久前，爱思唯尔在上海开发了新的业务，致力于将原有的以内容提供为主的业务转变为知识服务的形态。

　　少儿出版是一个非常崇高的事业，但是近几年在光鲜的背景下也遇到不少难题。少儿出版的门槛越来越低甚至几乎没有门槛，远不如高等教育出版，能够依托自己的教学优势和某一个学科优势，体现自己擅长的分，也不像专业出版，在各自的专业领域都有较高的门槛，想要形成竞争很难。很多出版机构把童书出版当做玩笑一样，完全没有应有的敬畏，所以市场充斥着各种各样的同质化产品。我们在为少儿出版市场的发展感到欣喜的同时，也应该看到，这个市场很大程度上是产品堆积起来的，特别是儿童文学，这两年主要在“推陈“，没有“创新”，很少会涌现出新锐作家；而在绘本领域，有很多积压在库房的产品，各出版机构积压了很多绘本版权，因拿不到书号等各种因素而没有推向市场。

　　自律自强，差异化竞争

　　面临这样的状况，再加上电商折扣过低，市场竞争激烈等问题，少儿出版人怎么办？首先，虽然市场的问题应该用市场化的方式来解决，但少儿市场的问题，我们需要呼吁有关部门发声，比如在渠道问题上，能否明确提出控制新书品种数。

　　其次，全行业需要自律，控制产品数量。有数据显示，全国从事少儿出版的出版社有 500多，但事实远不止这么多，有大量的民营出版策划机构在推出少儿读物。

　　大约20年前，我还在机械工业出版社时，全国差不多有370家出版社出版计算机类图书，把计算机图书市场搅的一塌糊涂，那时我们还没有严格的版权保护措施，出版人自己也没有明确的版权保护观念。所以当时，一些大社联合在一起，对市场体系、价格体系、渠道体系等问题达成共识。今天，虽然渠道发生了变化，但专业少儿出版社却不能不发声，要通过自身和媒体去强调我们自己的声音。同时我们要把自己的事情做好，出好书，出精品，这才是专业少儿出版社生存的办法。

　　再次，我觉得少儿出版也需要创新，虽然最近几年我自己主要研究方向是数字出版，但我其实不建议大家把精力过度集中在技术上，我们不是技术开发者，而是技术的追随者。大家其实无须把新技术当作重要的投资方向，但是我们得跟踪和参与，同时在传统出版和新技术的融合方面，特别是传统出版方向上，考虑与其他行业结合。

　　童趣是合资出版社，其中有中方51%的股份，外方49%的股份。我们过去曾经以引进为主并形成了较大的优势，但这两年已逐步淡化，逐渐开发自己的原创作品，虽然速度慢，但是已经形成了一定基础和优势。我一直深信：差异化是竞争之源。在市场竞争日益复杂的局面下，如果出版机构不想办法做到差异化，而依靠同质化去参与市场竞争，就无法形成自己的声音，也不会在读者心中树立起品牌形象，更不会有任何的竞争优势。

[时间：2017-07-17  作者：敖然  来源：出版商务周报]