必胜黄品青

全部色彩 ( 128 ) 印前 ( 1382 ) 胶印 ( 98 ) 数码 ( 387 ) 柔印 ( 335 ) 凹印 ( 318 ) 丝印 ( 391 ) 印后 ( 1113 ) 材料 ( 2100 ) 其他 ( 1590 ) 印刷 ( 2899 ) 常识 ( 806 )

乐凯华光胶片事业部进行第一次KPI指标点检

　　6月29日下午，华天谋黄权蓉老师来到乐凯华光胶片事业部，对胶片事业部进行的第一次KPI指标点检进行指导，胶片事业部下属五个车间的主要领导和设备办主任站立在2017年胶片事业部KPI指标过程管理推移图前进行讲解，每位领导对自己负责的KPI指标分别进行阐述，胶片事业部王乐跃王总亲自讲解PCB销量的KPI指标。

　　早在这次KPI指标点检前，胶片事业部就已做了大量工作，针对公司考核胶片事业部的若干关键指标进行分解，形成57个事业部级的推移图进行指标过程管理，各车间及设备办根据事业部的考核指标建立各自的车间级KPI指标过程管控，事业部的57个推移图收集胶片生产1-5月份数据，全部上墙，各车间的推移图也同步进行更新。

　　在下午各位领导的过程汇报中，华天谋黄权蓉老师发现一些问题，她召集大家回到会议室进行了点评，对每位领导的汇报指出了各自不合理的地方，要求大家进行修正，公司领导门总也到场观看指导，他提出了两点要求，要求大家提高对点检的认识，真正实现用数据说话。事业部王总强调尽管大家很重视KPI指标管控，但也要结合实际进行关键指标的修订，结合事业部考核的关键项，在指标墙上要有所体现。事业部王总要求下属车间领导和成本员，综合办有关人员周日加班，全天讨论修正KPI指标，真正反映胶片生产经营，真正起到指导引领作用。

[时间：2017-07-13 来源：乐凯华光]