企业要生存发展，一定要自救，要有自己的绝活，要有自己的定位，要有良好的产品结构，要有自己的品牌。目前我国包装行业普遍存在生产集中度不高，产品繁杂，加工设备落后，高能耗，高成本等问题。不少企业处于淘汰出局的边缘，不是关停，就是迁移。因此，企业只有通过自身努力，重新定位，才能自救。

 

　　改革开放30多年来，中国印刷包装行业产生了一大批龙头企业，如裕同、美盈森、山鹰、合兴、胜达、景兴、界龙、龙利得等。他们的定位及发展方向明确，与囯际接轨，瞄准国际品牌，按照国际先进标准加工生产包装产品，朝着中国工业4.0的标准发展。他们是我国包装印刷企业发展的标杆，学习的榜样，他们拥有自动化、智能化、数字化的设备，具备绿色环保的理念，规范的管理模式，能为中外著名品牌提供定制化生产。他们是我国印刷包装行业未来集约化、规模化、标准化、先进制造业的代表，也是企业收购，兼并的行业巨头的代表。

 

　　先进制造业的代表企业龙利得股份，在强企如林的上海，不断发展壮大，脱颖而出。董事长徐龙平凭着惊人的胆略，以及远大的发展目标，7年前走出上海，前往安徽滁州发展，创建了占地5万多平方米的现代化包装印刷企业，在安徽闯出一片新天地。企业引进的自动化、智能化设备，大大降底了劳动成本，极大地提高了劳动生产率，全面地提升了产品品质，吸引了中外大牌产品。龙利得精益求精加工生产的匹萨饼包装盒大量远销美国，创中国食品包装盒出口之冠。

 

　　为了满足客户大量的订单需求，龙利得再次在上海这片寸土寸金之地投资3.5亿人民币，以工业4.0智能化标准办厂。工厂占地35亩，拥有2万多平方米厂房、办公房，投巨资引进了两条日本原装，采用不同工艺的高端制造联动印刷线，每条线只用2个工人，生产效率非常高，每小时可分别生产纸盒60000个，纸箱18000个，主要以生产高清绿色环保水性印刷产品为主。

 

　　智能工厂由智能化运营物流系统、智能化操作系统、智能化产品转换系统、智能化仓储系统和智能化客户端办公软件系统等组成。最让徐龙平引以为傲的是他们研发设计的相关管理软件，可以有效控制进货、生产过程、工序流程、入出库、出厂等环节，并可以做到质量上的全面把控。

 

　　徐龙平自豪地介绍说，企业具备的精细化、信息化的技术，使整个生产流程呈自动化、智能化一条龙。 他们下一步还将把“智能工厂”的模式复制到龙利得的其他分厂，根据不同的工业城市的具体情况，打造不同的市场格局，朝“人工最省，用地最少，利润最高”的目标不断迈进，让智能工厂遍布全中国。这也是龙利得不断坚持的信念：立志做强做大，成为国内一流的印刷包装综合大型企业，不断以技术创新、规模化和智能化发展为目标，以服务创新理念引领市场快速转型升级，使企业迈向技术竞争和服务竞争轨道，为实现印刷包装业的强国梦而不断奋斗。

 

　　龙利得股份的成功，是中国印刷包装企业发展的方向。只有行业健康发展，才能对抗原纸涨价风、价格战和同质化竞争的模式。那么企业如何走自动化、智能化、数字化的道路呢？