太阳纸业降本增效

　　近年来，受纸张价格持续上涨等因素影响，市场倒逼造纸企业降本的压力日趋增大，各大厂家纷纷使出招数应对。纸企要实现降本增效，增强企业内生动力，需要在哪些方面着手进行改善和实施？山东太阳纸业股份有限公司的创新实践，为业界提供了借鉴。

　　全局——树立“算大账”意识

　　降本增效涉及企业的多个部门和模块，而市场波动下针对物料采购和产品销售所作出的快速反应，以及内部管理机构效率的提升等都是降本增效的环节。因此，造纸企业树立“算大账”的降本意识至关重要。

　　事实证明，降本增效需要企业的所有部门和员工精诚团结、共同努力。每一个部门，每一个环节都是相通相连的，只有大家自觉强化全局意识，部门之间互帮互助，拧成一股绳，才能形成一个整体。企业要把“提效率、降成本”作为主线，科学调配利用各类资源，提高设备运行效率，不断深化内部改革、创新管理机制，才能在新常态下站稳脚跟并得到发展。    

　　内部——以人为本精细管理

　　降本增效，要靠企业自身努力，而所谓的努力就是注重细节提升、实施精细化管理的过程。精细化管理是提升员工素质、克服工作惰性，减少企业“跑冒滴漏”，降本增效的有效途径。它可以归结为“最大限度减少管理所占有的资源，并降低管理成本”。精细化管理表现在推进成本核算，实现生产、物流、销售、客户、服务一体化的智能运营管理，优化采购策略，合理控制库存，降低资金占压，推行全面预算管理与资金集中管理，健全财务管控体系，实现费用支出的“事前预算、事中控制、事后分析”，降低了费用支出。精细化管理还表现在优化组织构成，划小核算单位，实行“模拟法人”的经营模式。

　　过程——精细物流提高效率

　　造纸企业利润较低，在浆料等原料配送和产品运输的物流方面，必须减少“二次搬运”和中转环节，实现有质量、有效益的快速配送。太阳纸业物流公司首先加强职工的物流成本管理意识，把降低物流成本的工作从物流自身扩展到公司的采供、生产、销售、财务等各个部门；其次，重视配车计划，做到“重来重去”，提高装载率以及车辆运行效率，降低物流成本；最后，打破公司原有的运输格局，实施“批量入箱、门到门服务”，同时开发新的港口资源，实现“铁路、船运、汽运”并驾齐驱的局面，从而有效降低存量占用资金和场地，节约了物流成本。

　　企业降低物流成本主要集中在两个地方，一是厂内，重在优化运输路径，让物料、产品等高效顺畅地流动起来，缩短运输环节之间的衔接，提高运转效率。二是厂外，着重于优化运输渠道和方式。

　　设备——“小改小革”降低成本

　　造纸生产线基本都是除了正常刷车之外常年运转，因此，企业经常对设备进行一些“小改小革”，不仅能够优化工艺、提升效率，还能降低因设备大修造成的大额维修费用。

　　太阳纸业建立完善设备点检、巡检制度，让隐患消失在萌芽状态。热电公司6号炉排粉风机B，在运行时轴承座振动异常，叶轮端振动较大。通过精密点检，发现转频及其谐波明显，甚至出现了0.5倍转频的谐波。频谱图信号反映了轴承与轴承室之间出现了明显的碰磨，甚至是轴承跑圈，随即建议安排更换。停机拆检后发现叶轮端轴承位出现了严重的磨损，整体磨损近1毫米。借助精密点检的手段，利用诊断仪器，结合设备管理平台，对设备运行状态做到可查、可控，从而有效避免突发性事故，确保运行安全可靠，并不断探索和推动设备“定修”管理向“状态”管理的过渡。    

　　技术——科技创新增强活力

　　作为大型造纸企业，太阳纸业狠抓科技降本以提升竞争力，本着“改善就是创新”的理念，各分公司围绕年度经营目标，聚焦“全要素”降本增效，加大关键工序工艺技术研究，提升效益。

　　近年来，低克重优质纸张日益受到青睐，尤其是低克重优质本白双胶纸更受市场欢迎。但该纸种开发难度主要体现在不透明度、强度，其次是白度和色相。太阳纸业PM29技术团队通过近一个月的努力，研制出了这种产品，受到客户好评。

　　在企业的竞争中，技术创新和产品的差异就是成本的核心。实践证明，太阳纸业在技术研发方面勇于创新、敢于探索、包容失败的宽松氛围，激发了科研人员的研发积极性，不但节省了大量无形成本，同时也给企业带来了更高的效益。    

　　库存——减少库存盘活资金

　　在压缩产能、市场低迷之时，很多企业都会选择“低库存”甚至“去库存化”的经营策略。从算大账的角度看，这种经营策略不仅可减少资金占用量，还可加速资金周转，减少资金利率的损失，对提高企业的整体效益有利。

　　太阳纸业实施库存“存量管理”，强化生产和采供、物流之间的沟通，提升各环节的响应速度，实现保证原料及时供应前提下的低库存运营，有效实现了降低多次搬运。同时，立足于公司经营生产，优化物料寄存业务流程，充分利用供应商的资源来降低自有储备量，盘活财务资金，达到降低库存持有成本的目的。

　　经营——探索过程优化管理

　　纸企降本增效必须做到生产、采购、销售齐驱并进。

　　生产降本是降低成本的重要途径。企业必须牵住这个“牛鼻子”，狠抓原材料、动力、辅助材料节约，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率和生产效率。采购降本是企业降本的“重头戏”。太阳纸业建立以“存量管制”为核心的“大宗物资采购管理”模式，优化库存结构，加快资金周转。那么，如何争取到最优惠的价格，实现采购成本的降低？一要分析供货市场，调整采购策略。根据年初的全预算，提前开展储备工作合理避开原料需求的高峰，避开高价采购区间，通过采购时间差降低采购成本。二要通过搜集市场信息，查询市场价格，及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。

　　销售降本也大有潜力可挖。企业内部可与生产、采供、物流等建立内部沟通协调机制，以市场为导向、以客户为中心进行产品升级调整，满足不同市场和用户的需求。企业外部根据市场环境变化，搭建营销管理系统平台，让营销工作更简洁、更规范、更有效。

　　员工——培训技能提高素质

　　职工的自身素质体现在日常工作中，体现在企业的生产、经营和管理的方方面面，技能、实操素质高，质量、安全等方面无失误，企业的效益相对就好，反之企业就会受损失。

　　员工素质的提高，技能培训是一项事半功倍的举措。随着科技的发展，生产工艺不断精细，技术、技能要求也日益严格，这就促使企业员工培训方式要与时俱进，改变“三尺讲台”的灌输式培训，不断创新培训形式和内容，让培训“有活力、有活动、有合作、有反思”，并使培训更有针对性，更好地发挥培训对员工的激励作用。

　　在员工个人的发展上，建立合理的、服众的职位设计机制和晋升渠道，打造高素质、有激情、能打硬仗、能打胜仗的员工队伍，全面构建具有竞争力和激励性的薪酬政策，让员工发展过程中有作为、名誉上受尊重、经济上得实惠。

[时间：2017-06-22  作者：宋伟华  来源：中国绿色时报林浆纸周刊]