遏制库存

　　早在七八年前，就听说新华书店系统和不少出版社自办发行单位年库存码洋超过当年销售码洋，经过努力，近年来问题得到了一定程度的缓解，但如何有效处置库存仍是业内头疼的话题。

　　探讨削减出版社库存的办法固然有很多，但依笔者所见，从图书制造的源头——选题上找原因、想办法，应当不失为一个解决问题的途径。

　　大家知道，选题是出版社赖以生存和发展的生命线，是整个出版链条中的第一环。由于一些出版单位在选题的制定、论证、实施上存在随意性、盲目性，使得选题产生的环节漏洞百出，缺乏有效的制约和完善。事实上，大多数出版社至今还是沿用几十年前的选题模式，由责任编辑提出，然后部门讨论通过，最后由出版社成立选题论证小组或者选题委员会讨论决定，甚至是不讨论，直接由社长或总编辑一人拍板决定。

　　任何一个人的智慧都是有限的，即使是“身经百战”的资深编辑，也有看走眼的时候。再说，如今的图书市场瞬息万变，今天你能策划出引起业内瞩目的畅销书，并不意味你明天策划的图书依然会走俏。所以，让所有的选题都能进入科学有效的决策轨道，就显得尤为重要。可是我们不少的出版人，甚至于决策者，多年来总是习惯在因循守旧中生活，在选题策划的自娱自乐中生活，不从中吸取教训。眼看着出版社的仓库越来越拥挤，眼看着印刷、造纸、作者等方面在轮流讨债，有些人就是对库存无能为力，对市场的冷淡束手无策。

　　既然绝大多数出版社都已是文化企业，就应当遵守企业的法则，在充分考虑社会效益的前提下，要充分考虑企业的利润最大化。当一个选题不能给出版社带来任何利益，只能带来巨大的库存时，就应当考虑下马，而不应当打着社会效益第一的旗号，为库存盲目造货。

　　不管是谁，都无权让出版社做纯粹的赔本生意。从出版源头上减少选题数量，让选题资源带来可观的市场效应，这对遏制出版选题泡沫，最大限度地减少图书库存，是有着极大的意义的。

　　（作者系中国地图出版集团编审、资深出版人）

[时间：2017-06-22  作者：赵强  来源：中国新闻出版广电报 ]