符合出版规律的价值观、世界观就是理念；把符合出版规律的方法论加以规范化，不断完善、更新，就形成了制度；在上述理念和制度下进行的出版行为，就是制造，否则仅仅是造货。

 

　　工业设计的第一个层面是理念问题，也就是出版的价值观和出版的世界观。要坚持“小产业、真功夫、大功德”的出版价值观，树立“垂直化、专业化、市场化”的出版世界观。

 

　　价值观要求我们始终把加强精品内容体系建设、提升文化影响力作为传承、传播文明的使命。利润可以不升，可以少升，甚至可以接受短期内有充足理由的下降，但内容建设和文化影响必须坚持升级。

 

　　世界观的起点是垂直化，必须集中优势资源，集中关注力，实现帕累托最优，我们要将有限、稀缺的资源禀赋为这垂直领域服务。有了垂直化，专业化才有意义。

 

　　世界观的关键是专业化，社委会一定要清楚一段时期内本单位的“专业定位、专业目标、出版理念、细分市场”，要让全员上下清楚这16个字的具体内容，并使专业定位处于与时俱进、完善创新的状态。

 

　　市场化是终点。但市场化不等于每件产品都盈利，或者都能短期盈利；而是指单一产品和整体产品体系的成本、费用、销售和盈亏目标得到了有效的控制。市场化是为企业的总体目标服务的，尤其是出版企业。 

 

　　第二个层面是制度问题，就是通过实践，把符合出版规律的方法加以制度化。总体而言，目前可以有针对性地归纳出20个字：主体化建设、整体化运营、平台化发展、国际化背景。

 

　　当下出版主体化建设的核心，是社委会、编辑团队、营销团队的专业能力。总体而言，各社要根据自身的专业定位，制定切实可行的办法，增强这三个团队的能力，在出版领域充分发挥专业判断力、自主研发力和主观能动性。

 

　　整体化运营是要把出版社作为一个有机的整体，而不是一个个原子的简单拼合。一些出版社依然要花大力气消除长期以来形成的、根深蒂固的原子化运营方式，合理分解经营指标，加强内部资源共享和整合，提高经营管理的协同能力。其中，有一些方法必须制度化，包括社委会的工作制度、选题论证制度、经营管理协调制度、动态分配制度，完善营销机制和发行制度。

 

　　比如社委会的工作制度，核心问题是社委会的工作职能到底是什么。大众、教育、专业出版的差异化应对，三类出版的专业定位、专业目标、出版理念、细分市场等问题；各个部门和层级的职能；重大项目的决策等等，都不是个别编辑、编辑部、营销部、发行部可以决定的。一个社要做什么，能做什么，如何去做，不是个人和部门的事情，更多是主要负责人（出版人）和社委会的事情。成功的出版人和社委会是出版方向和重大项目的决策者，是内外资源的整合者，是实现帕累托最优的领导者。让个人和部门承担所有责任和风险，只会把出版社越做越小。我们的目光不能停留在局部的运营、增长上，简单以节点的增加替代流量的增长，会丧失整体和全局。每个层级都有自己的工作任务，不越位、不错位，也不缺位。

 

　　再比如选题论证应该是分级的，哪些需要社委会集体论证，哪些需要分管领导确认，哪些需要编辑部确认，哪些需要编辑部和销售部共同确认。比如营销，许多社的问题是没有形成办法和机制，更谈不上制度，图书的潜力远没有发挥出来。

 

　　平台化发展是凝聚优质出版资源、形成长期专业合作、做强出版单位的重要手段。在建立自有出版平台的同时，要拓展格局，提升高度，把出版置于更大更高的社会文化背景中，与社会上和自身相关的权威机构、高端机构建立长期合作关系，展开文化交流和文化合作活动，以支撑和推动出版项目的开发和拓展。合作平台的高度决定了出版单位出版的高度，合作平台的质量决定了出版单位资源整合的水准。

 

　　国际化背景首先要求对标国际，各出版门类在理念、制度、制造上都要跟得上国际同行的水平，不能出现水平明显偏低的产品和团队；第二，要和国际一流文化机构、文化人和出版人保持长期的合作和交流，保持国际化的出版视野；第三，产品要有区域化走出去的能力，逐步获得海外合作出版、海外组稿的能力。

 

　　出版人的尊严来自于主体化建设，出版人的知性来自整体化运营，出版人的格局和高度来自平台化发展，出版人的水准来自国际化背景。

 

　　第三个层面是制造。理念和制度的问题若得以解决，出版就不再是简单的造货，而变成了制造——将工业设计的三个层面融合起来，以此打造重点板块、系列和项目，最终形成出版社全覆盖的精品内容体系，打造出特色鲜明，有内容创新力、文化影响力、市场竞争力、升级转型力的品牌出版社，这是我们一生的使命。