芬欧汇川

　　如同穿越昏暗隧道的列车，我国造纸行业经历了漫长的低迷期。从2016年第四季度起，造纸行业方现光明迹象，产量、消费量、纸价、股价、利润等均有明显增长。然而，伴随市场重归增长态势，行业竞争也将愈发激烈。

　　在大势面前，芬欧汇川（UPM）特种纸纸业文化用纸及特种纸亚太区销售副总裁雅尼克（Jaakko Nikkila）却说：“竞争永远都是好事。它让你不断前进，让你保持谦虚，让你总是试图创新，并努力提升自己的表现。”

　　“竞争让你不断前进”

　　自2016年9月底以来，中国造纸业迎来了纸价上涨潮，造纸板块股价也随之上扬。2016年，中国造纸行业利润增长率超过4%。

　　扎根中国本土近20年的UPM，感受是直接的。

　　“的确，现在造纸行业形势与以前相比有很大的改善，主要原因在于需求的改善。由于供给侧改革等政策因素，一些产能落后、排污不达标的中小企业陆续关停，遏制了低劣产品对市场秩序的冲击，腾出了市场空间，对总体供需形势起到了改善作用。”雅尼克告诉记者。

　　从2010年到2015年，我国已有3731万吨造纸产能因不符合生态环境保护要求被关停。我国计划“十三五”期间再关停800万吨-1000万吨落后造纸产能，主要淘汰目前停产或环保不符合要求的企业。

　　雅尼克说，中国的造纸行业正面临越来越严格的环境法规约束，每家公司都需要提升自己在环保方面的表现。我们常熟工厂的环保标准已经高过UPM欧洲一些工厂所要遵守的标准。从另一方面看，高标准也就意味着企业必须投资最新的技术，才能有世界一流的生态环保表现。因此，未来造纸行业集中度将不断提升，先进大型机械成为标配，这将是所有纸浆品牌所要面临的一个趋势。

　　事实也是如此。近年来，我国大型造纸企业不断崛起，而世界先进的纸机已经成为大型纸企投建的固定内容。“行业平均水平的提升，对行业整体只会有好处。我们很高兴地看到高污染的产能越来越少，使用先进技术的产能越来越多，这有利于提升整个行业的声誉。”雅尼克说。

　　而面对竞争对手实力水平愈发接近，UPM具备什么样的核心竞争力？

　　答案并不像记者所想的列出几条中规中矩的硬实力，而是UPM一种自我超越、自我完善的修行。雅尼克说，竞争永远都是好事。它让你不断前进，让你保持谦虚，让你总是试图创新，并努力提升自己的表现。UPM的竞争优势在于多维度的可持续发展，比如环境效应、社会效应、企业文化等多方面的可持续发展体现。

　　“纸浆采购，目前是很好的安排”

　　专家认为，造纸原料林的建设犹如营造了“绿色银行”和“蓄水池”，不仅可以很好地调节和优化原料供应方式，降低原料成本和经营风险，而且便于形成“超循环经济”模式下的绿色竞争力。

　　UPM是芬兰林地和乌拉圭森林人工种植林的主要所有者，分别拥有64万公顷和25.4万公顷林地。在明尼苏达州，UPM（美国）拥有7.5万公顷林地。除此之外，UPM还管理着近90万公顷私有森林和种植园。

　　记者发现，就是这样在全球拥有或管理着如此大规模林地的UPM，却没有在中国投建原料林基地、制浆厂，从而实现林浆纸一体化发展。这难免让人产生疑问，背后的原因是什么？

　　雅尼克解释道，原因有很多。建立纸浆厂需要大面积的原料林，森林自然生长速度是非常关键的。森林在世界不同地区有不同的生长速度，我们对南美洲乌拉圭的纸浆生产基地感到相当满意，在这里我们还有良好的合作伙伴，他们的木材已经通过FSC认证，我们可以从中获得纸浆，并生产纸张。在中国建一家纸浆厂是一项重大决定。投建原料林需要用大量的水、土地、能源来种植木材，资源需求巨大，而这些都需要消耗人力、物力等。所以，我们在中国生产最终产品，但从另一个地方引进原材料。他认为目前的情况是一个很好的安排。

　　问题是随着运输成本的提高，如果从南美等地获得原材料，是否会加大UPM的成本？

　　雅尼克告诉记者，要想有竞争力，成本自然是一个重要的问题。一方面，UPM非常幸运，我们既生产大量的纸浆，也购买和销售大量的纸浆。纸浆部门可以尝试找到非UPM相关的客户，可以选择客户与供应商。这些纸浆供应商中有UPM，也有许多其他以可持续方式管理森林，且获得森林认证的公司。这些公司也会在中国供应纸浆。同时，他认为UPM有很多相对好的管理成本方式。

　　“从纸业公司成功转型生物森林公司”

　　2013年，芬欧汇川集团调整了业务结构，新业务架构包括UPM生物精炼、UPM能源、芬欧蓝泰标签、UPM特种纸纸业、UPM欧洲与北美纸业以及UPM胶合板等六大业务。这项战略的实施，使UPM从传统的造纸企业成功转型为新型生物森林工业企业。

　　而2015年、2016年年度报告的业绩增长，社会责任贡献及认可，正是UPM在转型中取得重大进展的佐证。UPM2015年营业收入达101亿欧元，营业利润为11.63亿欧元，同比上涨37%；2016财年息税前利润达11.43亿欧元，同比上涨25%，净负债从21亿欧元降低到了11.31亿欧元。

　　雅尼克表示，UPM已经从一家纸业公司转型成一家生物森林公司。在北美和欧洲的纸张市场业务逐渐变小的同时，我们一直在生物精炼和生物化学方面开发新业务。这是和各类木纤维相关的业务，但不是和纸相关的业务。现在作为一家生物森林公司，我们要比过去主要专注于纸张的时候更为强大。这次转型对公司意义重大。

　　2013年年报显示，芬欧汇川坚持用具有高附加值的创新产品来完善并推进现有业务线。公司大约一半的研发经费投入用于新技术开发和生物材料研究中，并在可再生和可回收材料领域充分创造价值。

　　雅尼克说，一直以来，UPM不断推进“绿尽其能，森领未来”战略，致力于多途径开发森林生物质以增加公司长期价值。目前，UPM已经进入生物燃料领域，并且始终保持生物燃料领域领跑者的位置。

　　步步为营的战略布局，全局思考的战略视角，UPM之所以能成为百年企业，必定有其智慧所在。

　　在供给侧结构性改革、“一带一路”和“十三五”规划等政策的背景下，中国造纸行业迎来优化升级。这意味着成规模的、环保型纸企将有更好的发展前景，而UPM的“绿尽其能，森领未来”战略完全契合了中国的绿色发展理念。伴随着中国生态文明建设和可持续经济发展的进程，UPM在绿色发展的道路上将不断前进。

[时间：2017-05-19  作者：冯璐  来源：中国绿色时报林浆纸周刊]