确立基本思路与发展模式

 

    国防社是军委装备发展部直属的军队出版社，其性质决定了其具有双重属性：一是作为军队单位，必须坚持姓军为军强军，紧紧围绕“打得赢，不变质”，不断提高为国防科技和武器现代化建设服务的能力和水平；二是作为新闻出版单位，肩负着传承中华文化、巩固舆论阵地、普及科学知识的重要使命。

 

    在新技术不断发展的今天，虽然出版职能没有变，但是人们获取知识与信息的载体、方式、渠道发生了重大转变，出版产业必须适应受众知识信息获取方式的变化，改造生产方式、承载方式与传播方式。但融合应该怎样融，转型应该怎样转，却没有可复制的经验。尤其是一些专业出版社，尽管在专业领域拥有比较雄厚的资源积累，但是受读者面较窄、产品延续性弱、行业发展不平稳、数字化出版赢利模式不明晰以及人才、技术、资金等方面的限制，在数字出版转型方面的进程比较缓慢。

 

    国防社的数字出版转型也曾一度陷入两难境地，一方面，经过60多年的发展，国防社建立了较为全面的国防科技和武器装备图书体系，积累了丰富的专业图书资源，国防特色鲜明，原创成分突出，学术水平领先，具有推进数字出版转型的前提基础和资源优势。尤其是国家和军队级的重点项目占出版图书品种的30%以上。另一方面，数字转型资金投入大，赢利模式不明晰。尽管已建起比较完备的图书营销体系，但是专业图书受众面窄、发行量小的情况一直客观存在，在数字出版领域读者群体差距就更加明显。从数字化建设一开始，就面临较大的资金压力和经营压力。

 

    在传统出版数字转型势在必行的大趋势下，国防社全面调研国内外数字出版转型比较成功的专业出版社，对部分成功案例进行深入研究，形成了数字化转型的基本思路：其一，充分运用独特优势，切实做好细分市场，尽快形成具有国防社特色的出版融合发展模式。其二，以国防科技专业数据库作为数字化转型的突破口，不求大而全，但求可持续，力争在数字出版领域占领一席之地。其三，充分运用国家和军队的政策支撑，着眼军地切实需求，尽快实现资金回笼。其四，不以转型为目的，坚持内容为本、技术支撑、需求驱动、服务制胜，逐步建立以质量、效益、服务、管理为核心的融合发展长效机制。

 

    国防社聘请军队国防科技和武器装备领域以及数字出版领域数十名专家，就出版融合发展模式以及规划编制、实施方案、营销方案等进行深入研究，最终确定了“以军民融合的方式推动出版社融合发展”的互融互通发展模式。这种模式的可行性主要表现在政策支撑、经验积累、现实需求、人才优势等方面。

 

    多管齐下促融合

 

    以健全的组织机构保障实施。2014年，国防社成立数字出版中心，具体负责数字出版转型的研究论证、规划制定和项目实施。2015年年初，成立军民融合协同创新中心，主要职能之一是着眼新闻出版融合发展与军民融合发展战略的再融合，在理论研究、技术供求信息发布、社会优质资源搜集、技术成果转移转化、展会策划与论坛组织、军民融合产业发展等方面提供相关服务，跨接军队、政府、军工集团、高等院校、科研院所、行业协会和民营企业，通过为应用需求方和技术供给方提供双向桥接服务，努力成为军民融合装备建设解决方案的“参谋”。经过近3年的实践与发展，国防社初步建成了以数字出版转型为核心任务、以军民融合协同创新中心为智力支撑、各相关单位充分参与的融合发展体系。

 

    以专业的专家队伍提供支撑。无论是军民融合发展还是出版融合发展，对于出版社都属于新生事物，在理论和实践上都需要进一步的研究和探索。为此，国防社充分调动军队和地方在政策研究、科技发展、出版转型等方面水平高、造诣深的一线专家，搭建行业智库，有针对性地对数字出版转型进行研究和指导，甚至直接参与具体项目的实施，有效保证了数字出版转型工作的顺利实施。

 

    以科学的融合原则保持高效。根据国家和军队关于军民融合、出版融合的相关政策，在行业专家的指导下，国防社确立了以军民融合方式推动出版融合发展的基本原则：第一，求同存异，寻求最大公约数。深入研究军队、地方在国防科技发展和武器装备建设方面的资源优势与标准规范，努力做到统一标准、高效互通。第二，凝心聚智，画好最大同心圆。深入研究军队、地方在国防科技发展和武器装备建设方面的实际需求，积极寻求各方需求的最佳结合点，拓展共同需求面，努力做到一次投入、多方使用。第三，成人达己，搭建最优共赢链。深刻认识数字出版转型前期资金投入大、专业水平要求高、赢利模式不明确的特点，坚持“小核心，大外围”，由专业团队完成专业任务，以最低的人力资源成本，实现最优的运营效益。

 

    以市场的运营机制保持热情。一直以来，国防社对于数字出版转型工作，坚持“管”与“不管”的管理模式。“管”是指，对于数字出版的选题方向、资本投入、总体效益严格管控，确保出版方向正确、资金使用安全。“不管”是指，引入公司化的运营模式，把数字出版转型的压力分解到每一个项目、每一名成员，以市场化的运营模式充分调动工作人员的主动性，变压力为动力，变动力为效益。

 

    初步成果显现

 

    以军地需求为牵引，以重点项目为抓手，全社联动，积极推进，国防社已形成了从基础软硬件平台的规划、安装与运维，到数字产品的策划、设计、制作、营销与运营的全业务能力。

 

    标准研制取得重大进展。2015年，国防社被国家新闻出版广电总局遴选为“专业数字内容资源知识服务模式试点单位”。在总局领导和专家的指导帮助下，聘请军队和地方标准研制专家队伍，充分运用国防科技领域标准研究资源优势，深入研究军用标准和出版标准的互融互通，结合数字出版转型的实际需求，研究制定了《国防科技领域知识资源术语》《国防科技资源元数据描述要求》等5个企业标准草稿和约10万条《国防科技主题词表》的编制工作，完成雷达与探测知识本体模型建设，启动先进材料知识本体模型建设。2017年，国防社被全国新闻出版标准化技术委员会授予“专业数字内容资源知识服务模式试点单位企业标准化示范单位”称号。

 

    数字产品得到业界好评。依托积累的优质图书资源，整合国内外先进专业资源，开展与行业研究院（所）合作，国防社推出了数字图书馆1.0、世界雷达数据库和航空材料数据库等数字产品，已有92家军队和地方研究院（所）试用，15家单位购买安装。目前，根据使用单位需求，正在进行数字图书馆2.0的研制工作。在两个数据库基础上开发的雷达与探测、先进材料两个知识服务平台已进入实质建设阶段。

 

    数字出版平台初步建成。2015年，国防社获中央文化产业发展专项资金资助，开始筹建国防科技知识服务运营平台——i国防知识服务平台。该平台主要涵盖了“一类终端、两个门户、三种核心资源”，是一个集知识服务、科研交流与协作、科技动态监测、个性化订阅及在线电子商务等多重功能于一体的专业化知识服务平台，主要服务于国防科技和武器装备建设领域的科研人员、国防系统各生产厂家工程技术人员等。上线试运行后，平台获得了多方的好评。

 

    产品研制与运营体系初步形成。国防社数字出版转型，始终坚持互融互通、需求牵引、项目推动和成人达己的基本原则，在项目规划、产品设计、功能实现、运营服务等方面积累了一定经验，与众多科研院所、专家团队和经销商达成了战略合作协议，形成了具有军民融合特色的研制与运营体系，有效保证了数字产品的质量和效益。

 

    （作者系国防工业出版社副社长）