在东方精工的工厂里，印刷好的成品纸板箱正从新设备中不停地“吐出”。“传统纸箱印刷单机的，一条生产线需要18人，而全自动化生产线只需要三四人，可以节约14人。”广东东方精工科技股份有限公司副总裁谢威炜介绍。

 

　　作为南海高新技术企业之一，东方精工以“智能制造”为战略愿景和业务核心，划分为智能包装设备和高端核心零部件两大主营业务板块。

 

　　在国内外激烈的市场竞争压力下，为了降低经营风险，东方精工部署“全球资源均衡配置”的国际化、多板块发展战略，并频繁出击进行海外并购。如今，东方精工更成功切入新能源汽车领域，目标成为新能源领域高端核心零部件研发与制造的高科技企业。

 

　　从最初的生产瓦楞纸板包装设备，到现在定位为“智能包装整体解决方案提供商”、“智能制造工业整体解决方案提供商”，东方精工一直主动坚持走转型发展之路。

 

　　“瓦楞纸板印刷机的行业天花板明显，要想突破这一困境就必须向产业链两端延伸，以产品自动化、智能应用升级为诉求点，由设备制造商向服务性制造业转型，以拓展市场空间。”东方精工副总裁谢威炜表示。

 

　　为此，东方精工在2014年收购了意大利Fosber公司，完成了瓦楞纸生产链条上的前端、中端、后端布局，实现在高端瓦楞纸板生产线上的跨越式发展。

 

　　用近千万打造自动仓储库，24小时可清空过去一个月的量

 

　　走进东方精工的厂房，一个庞然大物出现在眼前，这是该公司投入近千万打造的自动仓储库。据介绍，该仓储库占地面积不到1000平方米，共有2288个空位，能容纳相当于过去3000平方米的储存量。“以前靠人工叉车清空这一数量的货物大概需要一个月，现在只需要24小时。”谢威炜说。

 

　　在2014年，东方精工选择牵手嘉腾机器人

 

　　不仅是机械设备的自动化提高，智能包装物流系统也是东方精工国际化发展的一个方向。谢威炜介绍，纸箱厂是典型的劳动密集型企业，搬运、传送等环节是生产链的软肋。加上东方精工要在瓦楞纸包装设备上实现全产业链布局，所缺的关键一环也正是自动化智能物流系统的解决方案。

 

　　因此，在2014年，东方精工选择牵手嘉腾机器人，与其在工业机器人、智能物流等领域实现技术协同、资源共享，加速推进物流自动化系统的研发推广。

 

　　两年前再度参股收购意大利弗兰度集团40%股份

 

　　除此以外，东方精工两年前再度参股收购意大利弗兰度集团40%股份，加速推进智能物流仓储设备平台的搭建。随后，该公司用945万欧元将意大利EDF EUROPE S.R.L.公司“收入囊中”。

 

　　据了解，EDF是一家意大利博洛尼亚的瓦楞纸箱印刷设备全套自动化解决方案提供商，目前产品主要包括预送纸机、分纸机、清废传送设备、智能堆垛设备、粘箱设备及相关配件。双方的合作将专注于智能物流设备的研发、生产和制造。

 

　　“通过这些合作，我们希望能完善纸箱厂生产的薄弱环节，通过智能物流系统，搭配立体仓库、分拣设备等，搭建出纸箱厂的智能制造平台。”谢威炜说。

 

　　开拓新能源核心部件领域，提高企业抗风险能力

 

　　如果说收购意大利Fosber，完善智能自动化瓦楞纸箱包装机械的上下游产业链，到并购嘉腾机器人等进军自动化领域，这些都属于智能制造领域，那么对苏州百胜的收购，则是东方精工进军“高端核心零部件”领域的开端，由此也打开了其从专用设备到通用设备的转型之路。

 

　　2015年，收购苏州百胜动力80%的股份

 

　　2015年5月，东方精工斥资约4亿元，收购苏州百胜动力80%的股份。资料显示，百胜动力专业生产舷外机、发电机、水泵和发动机，属于高端装备制造业。通过此次收购，东方精工可成功进入高端装备制造业的战略板块。

 

　　“集团对高端核心零部件企业的并购，除了业务协同之外，也考虑提高集团的抗风险能力。”东方精工董事会秘书杨雅莉表示，该公司的产业正从智能自动化设备向高端零部件拓展，希望能抢占更大的消费市场，由此形成新的利润增长点。

 

　　2016年底，低调抛出锂电池PACK集成商普莱德的重组预案

 

　　借助资本这一平台，东方精工还成功切入新能源核心零部件领域。去年年底，该公司低调抛出锂电池PACK集成商普莱德的重组预案，欲实现产业的进一步升级。

 

　　“普莱德的财务状况良好，产品也处于供不应求的状态。在‘2016上半年全球动力电池生产商排名’上，中国有4家企业入围前10，普莱德排名第五。”谢威炜认为，新能源核心零部件领域的市场空间非常巨大，东方精工首先要跟上新能源汽车发展的潮流，再研究在该领域挖掘自己的特色创造价值。“搭上时代发展的快车是我们的目的。”

 

　　除了看好新能源汽车产业的爆发性增长外，东方精工对普莱德的收购更多的还出于对其盈利能力良好预期的考虑，为公司实现“智能制造＋高端核心零部件”两条腿走路、提高公司抗风险能力而铺路。

 

　　此外，对于体量不大的东方精工来说，选择锂电池作为新能源汽车的切入口，还能避免与整车厂商有过多竞争。据了解，在南方，比亚迪是新能源汽车的老大，但它的电池产品不对外销售，这也是普莱德发展的商机。“未来我们还会在全球范围内，持续关注并强化高端核心零部件板块。”杨雅莉说。

 

　　成立合资企业消化海外技术，使核心零部件实现国产替代

 

　　无论“走出去”的步子有多大，一旦交易达成，东方精工都要面对如何“消化”外来物的问题。

 

　　东方精工与意大利Fosber在佛山设立了合资公司

 

　　据介绍，为了保持意大利Fosber细分行业排名国际第二的核心竞争力，在并购完成后，东方精工与意大利Fosber在佛山设立了合资公司——广东佛斯伯智能设备有限公司。合资公司的首款“瓦楞纸板生产线（混合线）”产品已经正式投放亚洲市场，该产品完全按照意大利佛斯伯的标准设计和生产，具备国际领先的技术水平。

 

　　“并购外资企业后关键要让技术落地，我们通过合资企业的方式，对海外技术进行沉淀、消化和吸收，优化本土生产技术，使得部分核心零部件实现国产替代，提高了产品的性价比。”谢威炜说，原先Fosber的一条生产线销售价格为4000多万元人民币，经过改造后，由东方精工生产的融合Fosber技术的混装生产线价格在2000万—2500万元人民币之间。

 

　　他介绍，东方精工在国内设立分公司的另一个目的还在于，与海外并购标的公司形成错位竞争。目前意大利Fosber、意大利Ferretto的产品主要面向欧美市场；而亚洲Fosber公司与亚洲Ferretto公司则主要针对亚洲市场供应产品。

 

　　计划借用欧洲“大脑”在当地研发，佛山本土人才负责将新技术落地消化

 

　　全球化资源配置的发展战略，让东方精工全产业链的产品组合满足了客户由单台设备到成套设备的一站式采购需求，成为国内同行业的龙头企业，并成功跻身国际市场综合排名前三名。

 

　　除了成立并购公司，面向全球揽才也是东方精工的战略之一。东方精工的团队里，既有从并购的几家意大利企业中引进的工程师，也有从全球各地聘请的具有丰富跨国运营经验的人才。

 

　　“除了董事长外，其他中高管都是外聘人才，公司对人才本着海纳百川的开放态度，因此人才来源多样。”谢威炜说，引进了国际人才后，如何“留人”也成为东方精工管理的一大课题。对此，该公司正计划借用欧洲“大脑”在当地进行研发，佛山本土人才则负责将新技术进行落地消化。