纸纸业纸业精英华西论道

　　3月17日，在全国“两会”刚刚闭幕之际，立足制造业，围绕创新与融合，聚焦“降本提质、转型升级”，由大明国际主办、《中华纸业》杂志社协办的“造纸装备制造与发展座谈会”在江阴华西村圆满召开。

　　座谈会现场

　　在分组讨论环节，参会人员就“造纸企业对装备的需求”、“造纸装备企业提质创新思路”、“造纸行业的发展形势”、“造纸企业对材料及加工的需求“等共同关心的话题进行了深入的探讨和交流，各小组代表进行了总结发言。

　　与会人员还专程前往大明靖江基地，实地考察了大明为造纸设备行业提供深加工服务的制造工厂。

　　通过会议和观摩，与会代表一致肯定了大明的“一站式”加工服务模式，认为专业的事就应该由专业的人来做。大明的加工服务模式可助力造纸等制造企业节约制造成本、提升产品品质、推进绿色制造，使下游制造业腾出更多的精力去进行产品研发和企业创新，该模式正受到越来越多企业的认可。

　　本次会议一改传统的以专家为主填鸭式的报告形式，还采用了以交流为主的围桌讨论方式，代表们各抒己见，畅所欲言，既有观点的碰撞，又有经验的交流，现场气氛十分热烈。

　　在分组讨论环节，参会代表就“造纸行业的发展形势”、 “造纸装备企业提质创新思路”、“造纸企业对装备的需求”、“造纸企业对材料及加工的需求“等共同关注的话题进行了热烈而深入的探讨。讨论完毕，6个组的代表发表了精彩观点，下面予以摘录共享。

　　第一组、凯信机械董事长贾克勤：

　　1、要做可靠的设备。无论是制造、集成还是配套，品质的可靠性都是必须的。大明在配套环节提供了专业的平台，配套理念也很先进。专业性是可靠性的保证，欧洲很多企业都是一生只做一件事，值得学习。

　　2、工艺的适应性。要由纸厂来判断是否好用。

　　3、造纸设备制造业的发展要朝着全生命周期服务发展，特别是交钥匙工程对装备厂提出了更高的要求。基础的质量(含配套质量)要做好，服务业要跟上，这样才能保障设备几十年的使用寿命。

　　第二组、山东金蔡伦纸业总经理张寿政：

　　1、更专业、更精致的分工协作是装备制造的正道，做加工配套的就专门做这个自己最专业的事，赚钱虽辛苦但很实在，不能看见利益就去追求短期效益而贸然进入陌生领域。

　　2、行业要重点考虑怎样降低运行成本得到更多实惠，智能化、自动化设备的应用将会大大降低人力成本，目前人力成本已是企业成本中很大的一块。

　　第三组、山东仁丰特种材料总经理刘玲：

　　1、制造业首先要讲质量然后才是成本。

　　2、对于原材料和配套件的采购，要考虑到怎么做才能不浪费，这方面希望得到大明的支持。

　　第四组、大为环保科技总经理丁延莉：

　　1、专业的人做专业的事，合作才能共赢，优势互补已经是行业发展共识。

　　2、终端要理解前端的产品价格，好的产品就要有好的价位。前端对后端也要适当让利。

　　第五组、浙江理工大学制浆造纸研究所所长薛国新教授：

　　1、造纸产业链个别企业要想整个包揽很难，专业的事就应该交给专业的人、专业的单位去做。

　　2、目前我国造纸机械企业多，其中配套型的太多，做成套设备、生产线的还少。

　　3、关于技术创新，这个可以有由专家队伍来做，设备制造企业应该像大明这样做好自己专业的事。

　　第六组、山东安丘天利机械董事长马丽芬：

　　行业对装备制造的要求我总结为：

　　1、效率高(专业度、专心、专注);

　　2、降吨耗(从工艺装备方面考虑进行能耗的降低)，降成本(提升设备效率，根据实况进行性能的调整和改进)。

　　第六组、杭州特种纸业总经理王建业：

　　1、“十八大”提出“创新驱动”，造纸行业同样也要创新。创新要有时代特征，比如在改革开放初期市场供不应求时要主要投入产能，现在则要放慢投入，例如我们就提出“慢、轻、微、精”的发展理念。

　　2、造纸企业主要分两大类：大型化(设备投入多，规模取胜，例如瓦楞纸等)和特种纸(这个要走高精尖、差异化、微观化路线)。

　　3、企业的战略定位，应该对标谁?不应该只瞄准国内同行，要对标全球最厉害的企业，要靠技术赢销量，而不是靠行情。

　　4、要有核心的人才战略，对于研发人员要重视。

　　我们要坚持下去，专注某一领域干它个几十年。没有传统的行业，只有传统的企业，我们能一直保持领先半步就可以了。

[时间：2017-03-20  来源：中华纸业传媒]