这才是我最大的挑战！

 

　　雷军（小米董事长兼CEO）：我发现，传统制造业有很大的问题：效率低下、客户体验很差。从这两点着手我就提出了两个目标：一是用真材实料做感动人心的产品，二是用成本定价甚至接近成本定价，用倒逼机制去提升效率。

 

　　稻盛和夫和任正非的成功都源于此

 

　　胡季强（康恩贝集团董事长）：为什么78岁的稻盛先生可以在一年之内拯救濒临破产的日航，从亏损800多亿日元到盈利1800亿日元？就是他那颗无私的心，激发了日航的员工，他的心跟员工的心同频共振。1978年参加首次中国科学大会的任正非，去年（38年后）依然还在全国科技创新大会建言。所谓“圣人之道、为而不争”，正因为他有一颗为国家、为民族奋斗的无私的心，所以他有如此定力。

 

　　搞好实体经济要做好加减法

 

　　陈泽民(三全食品创始人、三全集团董事长、郑州地美特新能源科技有限公司董事长)：搞实体经济的，一定要做好加法和减法。加法就是我们要生产那种高端的产品，要有工匠的精神，使我们的产品精益求精，精工细作，生产那种高附加值的产品才能卖个好价钱。减法就是不要做那种无效的劳动、反复的劳动，就是说减少那种无效的供给，无效的供给浪费资源、破坏环境，得不偿失。此外一定要多创新、多搞别人没有搞过的东西。

 

　　实体经济的春天要来了

 

　　李占通(大通企业集团董事长兼总经理)：作为企业来讲最重要的就是不断地创新，以不变应万变。此外，构建一个好的企业文化至关重要，这是我们在文化上要强调的一个定力。对于企业家来说，我们的定力就是把实体经济做好。我相信，实体经济的春天要来了。

 

　　不确定的时代最需要企业家精神

 

　　陈春花(北京大学国家发展研究院教授)：我想企业家精神里有几个很重要的特质，可以让企业家拥有定力。特质一，创新；特质二，韧性和坚持；特质三，企业家群体的学习力。要成为一个创新者，最重要的表现是什么？是专注与投入。

 

　　有情商、有智商、还要有爱商

 

　　蒋锡培(远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席)：做企业关键还是要有领导力，一定要有情商、有智商、还要有爱商，就像马云说的这个三商一个都不能少。此外做企业要有定力，但是定力和创新又有矛盾，外边诱惑很多。因此一定要把主业做好，这是我坚定不移的方向。

 

　　定力解决“得道”的问题

 

　　贾康(中国财政学会副会长兼秘书长、华夏新供给经济学研究院院长)：从我做研究的角度来说，我觉得专心致志、心无旁鹜地在这样特定的形势面前尤其重要。人生在世必须要立志，追求自己人生价值的实现就是一种动力的来源，定力解决“得道”的问题，而后面的激励则解决你怎么样在限定的条件之下，追求人生价值最大化。

 

　　创造价值最重要

 

　　吴国迪(中国国际能源集团控股有限公司董事局主席)：我认为企业之间要合作，没有缘分是一定不会成功的，所以共同的价值观至关重要。而国能做的第一件事情不是为了赚钱，是我们要为所有的人创造价值。