报告中指出，在刚刚过去的2016年，联强集团经历了极其不平凡的一年。新兴产业和新商机的不断涌现和快速发展，已经给我们传统印刷机械制造企业的管理方式和运营模式带来了巨大的冲击。新的商业模式不断覆盖旧的商业模式，不仅企业，甚至是整个产业的战略生命周期都在快速缩短。败局日日发生，奇迹时时出现。在新的经济视野中，有的是生生不息的创新和对旧的商业模式的颠覆。面对前所未有的压力，2016年，在集团理事会的领导下，在各集团成员企业的大力支持下，我们一面努力克服宏观环境给集团企业经营带来的巨大挑战，一面思改图变，积极探索新的商业模式，构建集团企业的可持续发展能力。这一年中，集团各企业面对激烈的市场竞争和产业的变化，都对自己的市场战略、产品布局、企业管理、体制机制等作了积极探讨和调整，为企业摆脱困境，重聚发展的能量创造了新的基础和条件。

 

　　报告中指出，2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年，更是集团战略转型、适应变化、积极调整、聚合创新，谋求发展的关键之年。集团这几年的运行实践证明，过去成功的模式可能会成为前进的拖累，过去成功的经验可能会成为思维的阻碍，过去优质的资产可能会变成沉重的负债，我们已往的经营发展模式和思维模式必须面对这个正在不断加速变化的行业和市场去融合创新，主动迎接挑战，才有机会实现提质增效、攻坚克难，保持企业的持续发展。这就更要求我们必须转变思维模式，创新运营模式，既要保持信心，更要增强紧迫感和进取精神，协同努力开创集团事业的新局面。

 

　　与会集团成员企业：上海众鹤、玉田盛田、江阴汇通、上海德拉根、威海印机、玉田元创、温州锐光等与会领导在听取了集团年度报告后，纷纷在会上畅所欲言、各抒己见、坦诚建言、务实献计，并就企业各自产品特性和今后发展前景，在会上提出了如下几项建设性建议和设想：

 

　　希望利用集团平台的拓展和整合优势，利用过剩的产能和技术，引荐到有需求的海外市场去，组织合作生产或组建合资企业。

 

　　根据集团成员企业目前生产经营态势好坏不同，产品市场需求差异不同的状况，要充分利用集团内部资源优势互补、相互嫁接、融合创新的生产运营模式，合作开发智能化联线产品和符合绿色环保要求的印机创新产品。

 

　　联强集团作为国内外印机行业中代表性组织之一已走过了15个年头。15年中，从外贸战略合作联盟发展到海内外展会战略合作联盟，到本次集团会议上提出集团发展的新机制——进一步形成产业战略合作联盟的模式，为继续深化集团合作与发展谱写新的篇章！