去年，《卫报》表示会推出三年计划，大幅降低成本，要通过与读者建立更深层的关系，让广告业务和他们的市场增长保持一致。他们最近的目标是降低 20% 的成本，在 2018/2019 年左右保持收支平衡。

 

　　而《卫报》的相关人士表示：“公司正在进行一整个系列的提高效率的计划，而（更改）印刷项目就很符合。”

 

　　大约在 2004 年左右，为了适应消费者喜好的变化，不少英国报纸转向了小报，比如《独立报》（Independent）和《泰晤士报》（Times）都是在那个时间进行改版。2005 年《卫报》也放弃了大开本，不过他们选择的是在英国很罕见的 Berliner 样式，这种样式的大小位于大报和小报之间。

 

　　而负责管理《卫报》的卫报媒体集团（Guardian Media Group）现在有独立的印刷业务。根据他们 2009 年的报道，他们花了 5000 万英镑（约为 4.3 亿人民币）在购置曼罗兰（Man Roland）的印刷机上，又在伦敦和曼彻斯特的印刷站投入了 3000 万英镑。

 

　　但随着《卫报》印刷量逐年下滑，这些投入就变得越来越不划算了。去年十月《卫报》的销量不到 2005 年同期的一半，无法充分利用他们所有的印刷机。

 

 

卫报发行量 来源：statista

 

　　如果选择像《泰晤士报》、《每日电讯报》等报纸一样，将报纸印刷交给 NewsPrinters 公司，将会省下不少费用。NewsPrinters 同样可以印刷 Berliner 样式，不过其印刷成本会比小报样式高，所以如果卫报媒体集团真的选择放弃自己的印刷业务，有可能会做出相应的改版。

 

　　最近几年，《卫报》就像其他很多媒体一样，印刷版广告收入大幅减少，网站广告收入正在增加中但相比之下还是太少，因此导致公司亏损不断扩大。去年七月卫报媒体集团公布的亏损数据为 1.73 亿英镑（约为 14.87 亿人民币），多年来最高的一次。

 

 

卫报 2009-2016 财年的营收 来源：statista

 

　　现在网站内容免费的《卫报》正在想方设法把每月 1.55 亿的独立访问量转换为更多收入。当你浏览《卫报》的网站的时候，很容易就能看到内容为希望你成为《卫报》会员或者捐赠者的横幅或者文字。会员价格为 69 英磅（约为 592.97 人民币）一年，他们会为会员提供欢迎礼包和免费看高级内容的权利。而捐赠是一次性的，捐赠者可以自行输入捐赠金额。

 

　　卫报媒体集团对这种模式寄予厚望，CEO David Pemsel 希望它能在三年内为卫报媒体集团贡献三分之一的收入。

 

　　除此以外，《卫报》也在收集更多读者的信息，让广告主能针对更细化的人群做广告，提高自己广告位的竞争力。