传统印刷业

　　从接班人到行业变革者，从只印刷到覆盖金融、康复、地产……江苏省高淳印刷股份有限公司总经理孔大伟把“老印刷厂”玩出了“新花样”

　　要说中国古代科学技术之进步，提起“四大发明”总是令国人为之骄傲。

　　20世纪30年代以前，印刷业多用手工印刷；30年代后期，出现了一些电动设备印刷机；直到50年代中后期，大批的印刷企业开始组建起来……

　　江苏省高淳印刷股份有限公司（以下简称“高淳印刷”）就是在1956年以公私合营的形式成立的。

　　经过两次改制、三次企业重组，如今的高淳印刷已经是一家有故事的“老企业”。

　　走进机器轰鸣的高淳印刷厂车间，随着飞轮的转动，一本本教材从生产线上“出炉”。

　　“如今的印刷业，已进入电脑制版和数字印刷时代，但仅仅在数十年前，人们普遍采用的印刷方式还是石版印刷和铅活字印刷。”从出生之日起，孔大伟就与印刷结下了不解之缘。

　　直到现在，一些老的活字印刷工具，还被他收藏在仓库里。“我希望将这种文化传承下去，建一个印刷博览馆，或者拥有整个印刷产业链的创意园。”这句话的背后，记者看到更多的是思考和决心。

　　调整

　　“命运”将他推上接班道路

　　“富二代”中，不乏天生的商业奇才，也不缺败家子。然而更多的人只是凡人，中国之前的独生子女政策，让他们的父母毫无选择，从某种程度上而言，他们的确是被一个叫做“命运”的家伙推上了必须接班的道路。

　　国内“富二代”的培养模式，大多是送出国门，读一个金融企管相关的学位，再安排到家族企业内部任职。

　　孔大伟却相反，在积累了三年实习经验，想出国读研的时候，父亲的一席谈话，让他最终放弃了出国深造的想法，决定留在公司。

　　“母亲身体不好，父亲希望我到企业接班。”从小就非常懂事的孔大伟，知道父亲这次谈话是经过深思熟虑的，否则不会轻易斩断自己的理想。17岁上大学、21岁大学毕业，因为学的是工商管理专业，要读国外的MBA  需要三年的工作经验，孔大伟没有选择在父亲的公司“混过”这三年，而是自己在南京找了一家外贸公司上班。

　　从想“自己闯一闯”到“接父亲的班”，这需要一个心态调整的过程。“虽然我们接受过高等教育，但进入到任何一个行业，其实都是初学者，对行业、对企业、对技术，我们都是欠缺的。”因为是空降兵，为此父亲专门设立了一个“企管部”，其实就是以学习为主的一个部门，从最基础的车间工人到市场，孔大伟基本上每个部门都待过。

　　期间，孔大伟还不忘记学习，去南京大学读了研究生课程，除了增加一些理论知识之外，他也想拓展一下自己的人脉。

　　考验

　　“接班”遭遇行业不景气

　　1982年，全国注册印刷企业1.1万家，从业员工85万人，年产值50亿元。

　　到2000年6月通过清理、整顿和压缩后的统计：全国有各类印刷企业8万多家，复印、打印、影印企业6万多家，合计为15万余家，从业员工300万人。因缺乏完整的统计资料，据估算包括印刷设备器材、印刷、书刊、报业、打印、影印、复印各类印刷在内，1999年产值约1500亿元，占1999年国内生产总值8.2万亿元的1.8%。

　　当时的中国印刷工业，已经形成一个重要的产业规模与市场规模。

　　“90年代的印刷业处于黄金期，当时的需求量很大，但产能严重不足，最明显的表现就是出版社到印刷厂排队；到了90年代后期，进口印刷设备的引进，加上行业没有设置一个门槛，印企数量不断攀升，产能开始由不足转向过剩，供求关系发生了逆转，印刷厂开始到出版社排队。”孔大伟回忆道。

　　具体到书刊印刷中的教材印刷，虽没有社会图书那样受电子化冲击遭受明显的衰败，相对有一个较为稳定的增长，但也经过了一个竞争和洗牌的时期。“现在，包括国有企业在内的这种大规模的教材印刷企业，江苏也仅剩10家。”孔大伟说。

　　“对教材印刷唯一的影响就是人口，计划生育导致每年小孩在减少，这是有影响的。但现在放开二胎，对我们又是一个利好，人口又开始重新增长了。”孔大伟打了个比方：“比如说印一期思想品德教材，如果这个科目全部在我们厂印，我就知道全省这一届有多少个学生，2013年的时候递减停止了，2015年开始回升。”

　　2012年，孔大伟正式接手高淳印刷，成为公司总经理。而这一年，也是印刷行业最不景气的一年。

　　措施

　　开源节流老国企焕发新活力

　　市场不景气，资金对于企业来说，是存活的根本，也是发展壮大的关键，只有充足的资金才能保证企业有资本为打造竞争优势做好前期投入，打好铺垫基础。

　　首先，企业要想保证资金链不断裂，能够正常运转，就必须要做到“开源”。所谓“开源”就是要尽可能的为企业带来源源不断的资金流，促进企业正常运转。

　　教材的印刷不同于书刊和包装的印刷，它有着很明显的时间节点，往往开学前的一段时间，工人们都要连夜加班赶工，但开学之后的一段时间就处于淡季。

　　“如何在淡季开拓更多的业务？”这是孔大伟在接手后首先考虑的问题。

　　他想到，通过自家的基础设备，在市场上再做拓展。比如一些期刊类、教辅类、社会图书类的产品，用于补充淡季的市场。此外，他还开拓了省外的教材市场。现在，他们的教材印刷还占领了湖南、广东、云南等市场。“因为不同省的周期会有略微的差别，我们打了个时间差。”孔大伟说。

　　其次，他想到了“节流”，勤俭节约是中华民族的传统美德，企业如果把这种精神运用到企业管理的过程中去，才能促使企业更快更好的发展。

　　“经过改制的国有企业，在体制运转上都存在一些弊病。如‘原始化的管理’，就拿开单子来说，原始的方式就是手工开单，没有任何办公系统，没有生产ERP，这是肯定不适合现在高节奏的需求的。”孔大伟认为，这不是一个根本上的调整，而只是一个管理手段的升级，是能很快的去改变的。

　　他开始去优化流程，为了让员工用的舒服，他与软件企业不断去修改和开发。此外，加上人员不断的更新，公司年轻人不断增多，管理上则更加有效。

　　“这让企业的精神面貌、员工的士气都得到了很大的提升。”孔大伟说。

　　坚守

　　保证教材印刷“零失误”

　　一本教材出错，其背后是多个关卡的失守，必须让教材从编写、审阅、校对到印刷、出版、使用，层层关卡“守土有责”，这样送到学生们手中的教材才能真正起到传播知识的作用。

　　“为了保证质量，我们的检测是相当严格的。”孔大伟说，操作必须一道道把关，从第一道拼版开始，把操作完成的产品交到下一道印刷，印刷再到下一道装订，每道关的负责人必须经过检查确定无误后再决定签收，否则不予签收。另外，中间每道关会有检查小组，比如开机印多少张以后，会抽一张样稿，给“机长”自己看，觉得可以了，就签个名字，拿过去给质量区，质量标准再看符不符合要求。“机长”只要签了字了，如果查出来不符合要求，也要承担相应的责任。这样重重的把关，使得他们在教材的印刷上基本上没有出现过大的失误。

　　除了质量关和时间关，高淳印刷还是全国首批通过绿色印刷认证的企业。走进车间，刚刚印刷的成品没有刺鼻味道，只有淡淡油墨清香。

　　“绿色印刷是这个行业发展的一个规律，我们要从内心尊重这个发展规律。此外，绿色印刷也是决定你能够印教材教辅的一个资质。虽然我们2011年就拿到了这个资质，但是我们还在不断的改进。”孔大伟说。

　　发展

　　风险对冲的多元化经营

　　2015年5月17日，是第15个全国助残日，也恰逢武家嘴康复中心开园。

　　这是由孔大伟创建的民办儿童康复中心。

　　在南大读MBA期间，孔大伟认识了一位做这个行业的同学，当时只是想去参观一下，并没有计划去开这家康复中心。但是参观完以后，却让这个年轻人很感动。

　　回来之后，孔大伟立马做了调研。他发现高淳区所有的小孩都在南京做康复，父母除了需要在南京租房子之外，必须有一个人不能工作，无形中增加了很多成本。对于一些困难家庭来说，无疑是雪上加霜。出于感动，孔大伟想为家乡出点力，正好自己也在找多元化的发展途径。综合考虑之后，武家嘴康复中心就在去年正式落地了。

　　据了解，中心占地面积1500多平方米，未来将承担高淳区及周边0~6岁肢体（脑瘫）、智力、听力语言等残疾儿童抢救性康复训练任务，中心坚持从实际出发，将现代康复技术与我国传统康复技术相结合，根据儿童康复的特点，中心分别设置功能评估室、感统训练室、运动治疗室、作业治疗室、言语治疗室、认知训练室、引导式教育室等康复训练室，并开设“家长课堂”，设置家庭康复指导教室，定期开展一系列健康教育活动。

　　除了这个社会公益机构，孔大伟还成立了小额贷款公司和房地产公司。

　　“一个吃饭，其他都是加菜。”孔大伟说，多元化的发展都是用于反哺印刷这一块的。“我们每年都是超前很多年完成南京的工资倍增计划。”

　　孔大伟发现，现在与他同样年纪的同学和朋友，很少去干实体的，就是因为实体经济没有得到一个强有力的政策支持，一直处于一个下滑的阶段，大方向还需要靠政策的调整。“当然大环境不能左右，只能去适应，打铁要靠自身硬，只有做好自己，在行业内做到领先地位，才能真正撑过这个寒冬。”孔大伟的理念是，在选择其他行业投资时，眼光要精准，不能踏空。比如资本运作，一定要谨慎，在多元化上做一些对冲。

[时间：2017-01-20  来源：江苏商报]