传统书店失去“奶酪”

 

　　章非（化名）曾读初中时，常与同学相约去寄宿学校附近的书店，待上一下午的时间读书。读大学时，还与同学在学校经营以咖啡为主业的书吧。而如今，实体书店相继从大街小巷中消失，书吧形式书店也慢慢地落伍。上周末，章非在城东发现一个读书、买书的好去处，店里陈设着各种市面上少见的典籍，以及多种多样的原版经典黑胶唱片。“书店环境非常惬意，有上下两层，装修干净色调温暖。还有不输咖啡厅环境的休憩阅读室，店家还提供各种付费饮品和甜点。”

 

　　其实，书店革新早已不是新鲜事儿。“新一代年轻人，不只需要好阅读，还需要看好品质展览、用好质量生活设计品，我们为他们提供一种理想中的生活方式场所。”一家名叫BOOK AND BED TOKYO的书店创始人Angela说道。

 

　　业内人士认为，互联网迅速发展，以零售为主的实体书店陷入困境。相关统计数据显示，10年中，多数民营书店关门。

 

　　一些具有国资背景的书店获得扶持改造转型，境外书店入驻，营收和口碑双丰收，对本土民营书店来说，凭借特色主题经营、文艺情怀、唯美空间成为吸引年轻人驻足的不二途径。“未来，书店商业模式充满想象空间。”相关市场人士表示。

 

　　向复合书店转型

 

　　据不完全统计，目前“新书店”经营模式主要有五大类。

 

 

　　第一类是“联性商品+附加业态+场地出租”模式，被评为“世界最美的20家书店”之一的代官山茑屋书店便是其一。书店依照人文文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行六大类划分陈列区域，在这其中陈列着不同的关联性商品，顾客根据图书指导在书店内购买相关商品。此外书店还引进餐厅、旅行咨询服务等多种业态。在书店二层，研讨会、讲座和爵士乐演奏会经常成为文艺青年们聚集的理由。第二类是以CD、杂货为经营主题的复合式书店，在读者可以视听CD，也有录音室、舞台、咖啡店等。第三类是以原创动漫衍生品为经营主体的模式，书店与版权方合作推出原创衍生品。第四类是糅合社交活动、文化展演等业态模式，通常这类书店所售书籍价格不菲，同时也围绕社交开展的休闲娱乐项目。

 

　　业内人士指出，与传统书店不同，这类书店对客户数量和粘性要求高，未摆脱传统书店经营弊端：高价房租、书籍保护成本、库存、销售压力等。不过，目前在巴黎，某书店为寻求突破，将复合书店再次升级。该书店按照读者需求印刷书籍，即出版商在预定期内送来他们出版书籍的PDF文档，书店在一杯咖啡的时间内完成印书，并交到客户手上。市场人士介绍，这彻底改变书籍生产链条运作，一家书店既可以销售，同时也是出版商、印刷商和分销商。书店虽然空空荡荡，但并不存在严重缺货问题，也不必担心订单不足，这正是这间书店商业模式的核心所在。