突破式创新
击败竞争者意味着必须卓有成效地执行，而有效执行则意味着渐进式创新，以求略胜竞争对手一筹。不幸的是，这种对渐进式创新的关注，恰恰破坏了突破式创新所必需的能力——颠覆现有市场或创造新市场的能力。这就是所谓的“创新悖论”：你越是擅长渐进式创新，就越不可能实现突破式创新。
突破式创新从点子诞生到走向市场，要经历六大步骤。这些步骤无论是初创企业还是创新型传统老牌公司都要经历，只是需要根据公司类型做一些调整而已。
启发
创造力是一种组合已有创意提出新颖想法的艺术。实现这种新组合的可能性，则取决于是否拥有一个让各种观点百花齐放的环境，以及让这些观点交叉碰撞的渠道。创造适宜的环境——既指物质环境也包括文化环境——是任何创新行动的重要一环。
吸引
相信自己拥有必胜主张的初创企业，必须吸引员工及其经营环境中合作伙伴的支持。换言之，它们必须吸引资源来投入创意。老牌公司所面临的则是相反的挑战：它们往往拥有资源，但是必须吸引或开发新创意，以便用资源去支持。一种做法是投资生态系统，另一种是从组织外寻找灵感。
组合
创新型公司相的一个显著优势在于，在突破式创新时，有能力将局部性的解决方案组合成一个更大范围内的系统性解决方案。企业风险投资和业务拓展部门可以审察环境，吸引眼下还在萌芽状态但可能成为未来商业脉搏的创新。
学习
学习就是要通过尽可能快速且低成本的试验，发现卓有成效的业务模式，并大力推广。
利用
那些拥有跨市场快速动员和规模化创新能力优势的企业。这种优势使得全球企业特别擅长这两个新兴的创新领域：反向创新和俭约创新。
整合
尽管渐进式创新可以放在某个业务部门内完成，战略探索却往往在组织内找不到容身之处去成长和成熟。因此，公司要按需整合多个业务部门，或剥离、出售、控股新业务部门。
管理好这六大步骤，并将企业家的探索精神和企业所拥有的其他资源结合起来，实现突破式创新只是时间的问题。
{作者：托尼·达维拉（Tony Dávila）
马克·爱泼斯坦（Marc Epstein）}
[时间：2017-01-06 来源：中国印刷]
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