战略转型

　　年底，制造业的未来成为社会关注的热点，由此，吴晓波频道推出了《转型之战：Made in China再出发》，通过“必要商城”“名创优品”等一系列成功转型的企业家的现身说法，来回答在环境压力日益加大、人口红利逐渐消失的今天，制造业如何创新，以适应新时期消费者的需求。

　　在吴晓波的《转型之战》中，“必要”是延续“互联网+”的战略，帮助高端市场寻找需要消费升级的顾客；“名创优品”则是“品牌升级”的典范，帮助现有的消费者提高质量标准、国际视野和审美意识，这说明，在经济增速放缓的时代里，最具活力和创新精神的，依然是企业家。

　　与制造业需要升级不同的是，互联网创业企业正在经历“泡沫”之后的裁员和瘦身。在《创始人精神》中，贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦发现，没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题都在于管理团队远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。对此，他们呼吁企业应该时刻保留“创始人精神”，即，专注于一线的业务，清晰的目标和任务，以及主人翁的责任感。因为从0到1后，创造性的勇气会不自觉地退化为求稳和自保。只有继续保持创始人精神，企业才能摆脱大公司病。

　　所以，当缺乏高增长动力，企业在作出“战略转型”的决定后，最大的危险是被惯性拉住，使得转型难以全面实施。在《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》中，作者认为，企业在战略和实施之间存在的鸿沟，也就是企业目标和实际能力之间的断层，是企业创新和转型失败的主要原因。除了引进人才、组建新的业务单元之外，更重要的是将战略落实到日常，甚至包括重塑企业文化。在《回归经营：唤回迷失在管理中的企业》中，方文飞进一步将这种“战略落地”进行了说明，那就是企业的战略是在经营层面，为了完成经营的转型，原先的管理方式必须要为之让路，甚至不惜打破以往的整个管理框架。对于企业来说，管理是为经营服务的，经营才是企业的“初心”。高明的管理方式，能让员工从“要我干”变成“我要干”，而互联网的经营方式，则是让用户变成自己的“员工”，将管理变成了沟通的艺术。

　　“阿里云之父”王坚博士，在新作《在线：数据改变商业本质，计算重塑经济未来》中断言，未来互联网将会成为一种基础设施，每一种设备都会成为互联网的终端，计算会利用互联网这一基础设施，让作为生产资料的数据产生价值，而计算则会成为公共服务。在《合适：从开学择校、相亲配对、牌照拍卖了解新兴实用经济学》一书中，日本学者坂井丰贵也认同了王坚的观点，并引用美国经济学家沙普利和罗斯曾获2012年诺贝尔经济学奖的“匹配理论”来说明“算法”导致“合适”的“匹配”。某种程度上，这是以市场的思维设计出使供求达到平衡的机制，虽然看起来有些可笑和难以接受，但从宏观和整体而言，还有一定的参照价值——你可以知道大多数人会如何做选择，也需要了解什么是适合你的选择。毕竟，每个人都有自己的人生之路，分散的“匹配”可以避免塞车和泡沫，从而得到相对最好的结果。

[时间：2017-01-03  作者：李杰  来源：中国新闻出版广电网/报 ]