首先来科普一下，VR、AR、MR有什么不同？

 

　　 VR、AR、MR都是经常会听到的名词，你是否知道这三个词汇有什么不同？彼此有什么代表性产品？

 

　　首先来看大家熟悉的VR，这是“虚拟现实”的意思。一句话说：用户看到的所有东西都是计算机生成的，都是假的。VR强调沉浸体验，与外界隔离。典型的作用就是带着各色VR头盔进行沉浸式体验。

 

　　通过VR眼镜玩游戏

    

　　AR是增强现实的缩写。“现实”就在这里，但它被增强了。车载系统就是一个典型的增强现实。比如挡风玻璃上投射虚拟图像，用意是让驾驶者不需要低头查看仪表的显示与资料。谷歌眼镜也是增强现实的典型使用场景，看着迎面走过来的美女，谷歌眼镜能告诉你她衣服的牌子、价格。

 

　　与VR强调沉浸体验、与外界隔离不同，AR强调与外界更有效的交互功能。AR另一个典型应用是目前市面上形形色色的AR教材。比如一张地球图片，用手机对着观看，更多的内容和影像会跃然其上。

 

　　MR是混合现实，Mixed Reality的意思。其定义是：将真实世界和虚拟世界混合在一起，产生新的可视化环境，环境中同时包含了物理实体与虚拟信息。我们玩的赛车游戏就是一个典型的MR场景：汽车是虚拟的，但通过陀螺仪和重力感应来调节又是真实的。MR的典型应用是微软的HoloLens。

 

　　VR的颠覆性革新能力引各界关注

 

　　当VR的发展进入产业化阶段之后，它也开始吸引各方力量的关注。

 

　　虚拟现实是一项颠覆性的技术，是未来互联网的入口和交互环境，这一产业正在形成大众消费的新领域和虚拟现实的新层面。比如虚拟现实人机交互设备产业、行业环境产业、平台软件与嵌入式系统产业，虚拟现实技术正在向越来越多的产业展示它的颠覆性能力。

 

　　目前，从VR的应用场景来看，游戏、教育、影视、地产、文化等方面应用居于前几位，之前用户对于VR在游戏、教育和影视中的应用场景可能已经比较熟悉，其实VR和其他产业的结合也已经发展到日趋成熟的阶段。

 

　　未来，随着技术及互动化程度的不断提高，其对印刷包装的影响也十分重大，获奖代替目前所有企业的网络展示平台。对企业而言，VR是未来的计算平台，尤其是像下一代的数据+服务。VR产业想要落地，第一要硬件支撑，第二是操作系统有一个分发平台，其中就包括应用和内容。

 

　　行业巨头的VR生态布局

 

　　VR行业“大咖”乐视：建设VR生态

 

　　乐视认为VR会影响到日常生活的方方面面，这是一次重大的技术变革。目前来看主要集中在企业领域，但向消费者端渗透是必然的，正是看到这样的趋势，乐视已经在VR生态建设方面广泛布局并取得了卓有成效的成绩。

 

　　乐视公布了VR内容库战略，致力于与国内外的内容提供商共同打造中国最大的VR内容应用平台。目前乐视在影视、综艺、明星、现场直播、教育、房地产、旅游等多方面都在进行尝试，从而建立2C应用在不同场景的典型案例并探索商业模式，与企业用户实现开放合作。

 

　　近日，由PConline与VR饭举办的VR设备大横评专题报道，对市面上主流的50余款VR产品进行了专业全面的评测对比，乐视LeVR Pro 1凭借新颖走心的设计和舒适的佩戴体验，突破了其他VR眼镜所采用的一体头盔设计T型头带造型，赢得评审团一致好评，在颜值和佩戴舒适度上名列第一，斩获VR眼镜最佳佩戴奖。

 

　　VR行业“大咖”HTC：VR发展需要众人拾柴

 

　　HTC认为虚拟现实的爆发必然将是基于整个生态圈的发展，HTC已将目光投向技术、市场和内容等各个领域的合作伙伴。包括HTC在内共有13家全球顶尖的联盟发起理事单位——Valve、华纳兄弟（WarnerBrothers）、阿里巴巴、NVIDIA（英伟达）、AMD、完美世界、EpicGames、Unity、优酷、爱奇艺、顺网科技、Ubisoft（育碧），以及数家联盟创始会员单位。

 

　　通过此联盟，HTC将联合业界领军企业，协力推动虚拟现实行业的整体发展，扩大虚拟现实创新的领域和方式，整合甚至培育更多的优势资源，从而带动中国乃至全球虚拟现实生态圈的健康和可持续发展。

 

　　2016默哀吗12月22日，HTC Vive将与乐客VR的VRLe平台进行合作，共同促进VR线下体验内容的开发以及相关市场的发展，通过VRLe平台，他们得以将内容推送到所有的乐客VR线下体验商店中。

 

　　要说VR是今年国内最受关注的新产业之一，可能没有人会反对。但要是说国内VR产业发展良好，则很少有人认可。从年初的火爆追捧，到年底的萧条，国内VR产业走过了一条过山车般的发展之路。

 

　　很多人都认为2016年是VR元年，事实上我们并没看到国内相关企业传来多少好消息，反而是有“中国手机VR盒子领军企业”之称的暴风魔镜却“腰斩”了自己的团队。如此萧条景象的元年，给VR产业的前景蒙上一层阴影。

 

　　数据显示，号称全球最好的HTC vive也才卖了14万台，这个量级显然与行业期望值有着不小的差距。这种情况下，国内VR行业纷纷陷入困境，也不是没有道理。至于原因，分析起来可能有以下三个方面：

 

　　1、盲目投资过热后遭遇资本寒冬

 

　　从去年年底开始，VR就成为了一个流行词汇，不仅是巨头公司砸钱布局，众多创业公司也纷纷投入其中。数据统计显示，2016年一季度，VR行业融资总规模达8.16亿元，共有18家创业公司获得融资。

 

　　实际上VR产业仍很脆弱，一窝蜂拥入的企业基本都没有成熟的商业模式和赢利模式，只能靠融资供血。逐利的资本在看不到赢利前景时并不可能持续输血，所谓寒冬转眼即至，今年二季度新获得融资的创业公司仅5家。失去了资本的支持，无法实现自我造血的众多VR公司日子自然就不好过了。

 

　　2、内容短板，无法满足用户基本需求

 

　　VR普及的最大痛点是内容资源太贫乏，买回一个VR眼镜或头盔，就只能看少数视频或玩点简单的游戏，自然难以扩大市场。内容贫乏的主要原因不是人才也不是IP和创作，而是受制于过高的成本。

 

　　这也就是为什么国外VR内容以成人内容和游戏为主的原因，而在国内，成人内容不可能获批，内容更加匮乏。过高的成本和较小的用户群，使得投资内容生产的风险高企，反过来又制约了内容生产的积极性，陷入了恶性循环。国内VR内容生产的短板，可能还需要等到更廉价的硬件和更简单的应用问世之后才能真正解决。

 

　　3、国内厂商缺乏核心技术，竞争力不足

 

　　VR大热涌入的创投公司，普遍存在着一个致命瓶颈，也是国内企业的老毛病：缺乏核心技术。有专家直言现在国内VR企业“底层设备是国外的，国内创业公司没有自主知识产权，只是做个壳，所以成本高昂”。所谓的技术开发，主要是外观设计和适配，技术含量低，在市场竞争没有优势。

 

　　以暴风魔镜为例，两三百元左右的暴风魔镜，在用户体验上远不如Oculus这类高端设备，但同时也没有和华强北百元低端设备拉开明显距离。虽然销售出去了不少产品，但并没有确定领导地位，处于比较尴尬的地位。

 

　　沉浸式和交互式是VR最显著的两个特点，让用户在VR的世界里去感受、去体验，去享受到身临其境的现场氛围，这是很重要的。譬如通过VR设备观看VR印刷设备演示、行业高峰论坛、展会等，和目前通过网络、手机端的观看感受完全不同，它可以让你完全沉浸在车间或现场里面，感觉自己就是场景中的一部分，一切景象都是以你的第一人称视角呈现。

 

　　印刷创意设计：手机包装盒变身VR眼镜

 

　　新手机买回来，外包装盒扔掉总是很可惜。近一段时间，有国产手机厂商却脑洞大开，将智能手机的外包装盒设计成简易版VR眼镜。一时间，苦无出路的国产手机在包装盒上摸索到了新方向，而这些价格近乎免费的VR眼镜也将“全民VR”提上日程，内容厂商再也无需担心设备困境让内容无处销售。

 

　　其实华为的简单版VR眼镜并不神秘，它最早的设计来自于谷歌的Cardboard。Cardboard是一副纸质VR眼镜，最初是谷歌法国巴黎部门两位工程师的创意。

 

　　Cardboard纸盒内包括了纸板、双凸透镜、磁石、魔力贴、橡皮筋以及NFC贴等部件。按照纸盒上面的说明，几分钟就能组装出一个看起来非常简陋的玩具眼镜。凸透镜的前部留了一个放手机的空间，在这个空间插入手机，就能欣赏到3D影像的VR效果。Cardboard对戴眼镜用户同样有着良好的体验。用户既可以戴着眼镜使用这个纸板眼镜，也可以摘下眼镜直接收看内容，双眼均可以清晰对焦，非常人性化。

 

　　可口可乐：将饮料包装变成VR头盔

 

　　可口可乐有多著名大家都知道，这也就意味着每年会有大量的可口可乐包装纸箱被扔掉。虽然这些纸箱可以被回收利用，但是对于普通消费者来说，似乎没有太大的价值。不过现在可口可乐为了证明自己的包装也非常有趣，出现了一个特别新奇的想法，那就是将自己的包装变成谷歌的Cardboard虚拟现实头盔。

 

　　美盈森：VR/AR产业基金轮番上阵

 

　　美盈森与深圳市国新南方知识产权研究院于2016年3月18日签署了《合作框架协议》,协议内容主要包括:(1)共同设立军民融合知识产权成果转化研究中心;(2)共同开展“军品包装标准化”课题研究工作;(3)由双方共同设立文化创意产业的股权投资基金,基金重点投资领域:围绕文化创意产业IP泛娱乐化趋势需求,聚焦以虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、物联网智能化等新技术与美盈森产业的结合点,挖掘美盈森产业创新以及下游市场增值服务的盈利点。

 

　　大家怎么说

 

　　新闻广电总局  吕楠

 

　　VR是移动互联网下一步智能化的风口，但现在这些大佬只仰望天空，没有脚踏我们这些具体产业的实际，断裂、遗憾。大佬离我们这些具体产业高高在上，我们这些具体产业又少有大佬格局。所以，我们印刷产业急需高端三维合伙人！

 

　　我要印  王圭平

 

　　长远肯定是比较看好，但短期内实现突破很难，盈利模式建立不易。