随着时间的推移，第一代家族企业领导人已经逐渐走向退休年龄。一些机构调查显示，2012年约有2/3的家族企业领导人已经超过50岁，其中1/3的企业家超过了60岁。意味着未来10年很可能迎来家族企业传承的高峰。

 

　　而据学术研究显示，在过去20年的新兴市场中，家族企业在完成接班的前5年里平均出现56%的负回报。这意味着传承将极大程度地影响家族企业的中长期价值。在全球经济面临种种不确定因素的情况下，企业传承在今后十年或许面临比其他发展中国家更大的惊涛骇浪。而中国印刷行业所面临的转型改革，“印二代”将会遭受更重大的考验！

 

　　自中国改革开放之后，中国经济的高增长培养了一大批以印刷为生的中高层阶级，“白手起家”成为这一批人身份的重点标签，而这批上世纪的“创业者”大多数年龄在40岁—65岁之间不等，而在印刷行业中尤为明显的是，这批印刷创业者的孩子多为85后、90后，承担家业的重任也逐渐从上一代过渡到他们手中。

 

　　“印二代”传承现象

 

　　每个年代出生的孩子总会携带着中国经济的元素，而多为独生子女的85后、90后也同样被赋予着新时代的特性，智慧、自信、个性、理性这些独有的特点正和目前行业改革所契合，高度的学习能力使他们很容易把上一辈的经验借鉴过来，所以很多“印二代”早早的染指家族生意，接受父辈的引导。

 

　　但整体的中国经济变革，使越来越多的继承者们对于父辈辛苦打拼的实体产业并不感兴趣，他们更热衷于充满刺激并且“来钱快”的资本市场。资本运作、兼并收购、投资杠杆让他们眼花心乱，其心理主要来源于急于证明给父辈自己的赚钱能力。不过，他们对实体经济、制造行业的兴趣正在减退这一现象毋庸置疑。

 

　　与国外相比较，印刷行业的形成周期较短，其行业体系更是没有完备，致使其传承体制缺失；另一方面，国外家族企业尊崇所有权、治理权和管理权通常由不同人承担。而作为中国印企而言，其传统性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一个人身上，退位不让位，“垂帘听政式”的传承现象会因父子价值观的差异，让两者难以在传承过渡中达成相互欣赏、共同创新的局面，被传承者也很难有自己独具的市场把握能力。

 

　　解决思路

 

　　“打江山容易守江山难”，比创造财富更具挑战性的是如何传承财富。其实在全世界，85%以上的家族企业很难传过第二代。独生子女政策让中国家族传承难度更大，经常出现后代不想继承或者不适合继承的现象，这时候不妨考虑将企业交给职业经理人去管理，所有权仍由家族掌握。一方面可以增强企业专业化管理，另一方面，让“印二代”自选其路，完成自我发挥。

 

　　如若，“印二代”接受传承，传承人应该促成家族成员拥有共同的信仰、价值观和强烈的认同感，并且保持有效而频繁的交流。此外，传承者需要制定自己的“家规”以及运行良好的家族机构和决策过程，以便责任和权利明确的划分。在对于企业的交接问题上，要有可以实现流动性和退出机制的所有权结构，并促进印二代去探索他们自己的创新热情，实现真正的“自攻自守”的磨练，带动企业的长远发展！