阳光纸业进军东北

　　阳光纸业进军东北，旗下公司签约天泽包装3年内要实现5亿产值

　　11月28日，上海王的实业有限公司与辽宁阳光天泽包装有限公司在沈抚新城举行合作签约仪式。签约后，两家企业将通过合作，成为王的实业组建的首批旗舰示范工厂之一，以3年内实现年营业额5亿元为目标，倾力打造东北地区“互联网+包装业”的第一品牌。

　　两家印刷企业的强强联合，将进一步促进新城打造包装印刷园区、实现传统包装产业转型升级，与互联网深度融合发展，促进新城包装印刷园区进一步发展壮大，同时也是新城规范政府投资行为，提高项目管理，全面推广以商招商模式的开始，在新城招商引资项目中具有很强的推广示范作用，必将进一步推动沈抚新城的经济发展和产业升级。

　　互联网+包装，阳光纸业欲打造造纸印刷包装生态产业圈

　　2016年9月6日，世纪阳光纸业集团VIP客户座谈会暨互联网+包装论坛曾在青岛海泉湾维景国际大酒店举行，会上世纪阳光纸业集团董事长王东兴作了主题演讲。他指出，通过到欧美等国家考察，只要是成功做大做强的企业，无一不是打通了造纸印刷包装整个产业链，我们坚信一个硬道理，欧美及日本造纸包装业走过的路，绝大多数牵扯行业整合的都会步其后尘，最简单的整合会从模仿商业模式、管理模式等开始。中国包装产业不可能永远处于纸箱厂零散、众多的状态，整合一定是必然的。企业发展，第一是做产品，第二是做产业，第三是形成生态圈，产业一旦做大必须要做成良性生态圈，否则很难长久。

　　近年来，世纪阳光纸业集团有意识地放缓发展脚步，思考中国造纸印刷包装业是否能回到生态圈的发展上。因此，借用互联网的思维，来提升和整合行业，“互联网+”的思想要实现，其路径非常重要，经过深入研究，我们必须要在借鉴欧美经验的基础上，建立起中国特色的模式，其路径就是联合发展，商业模式为打造联盟。单个企业是做不成的，只有我们所有企业联合起来，才能真正打通产业链，形成造纸印刷包装生态圈。对此，合作必须首先确保客户赢，世纪阳光再赢，最后才实现双赢。

　　因此，我们为世纪阳光集团的VIP客户赠送ERP服务，通过借助SAP打造现代化的企业，以云端系统帮助客户再造流程，提升管理水平和运行质量。因为，目前包装个性化需求增多，一些企业碎片化包装增多，频繁换单是必然的，之所以效益低下、成本难以降低，是因效率值太低，管理水平不足以支撑客户需求。

　　王东兴董事长提出，打造阳光造纸印刷包装生态产业圈，建立联盟为大势所趋，我们要顺势而为。今后我们会重点抓这一方案的落地。为更好地服务客户，首创“预收购”模式，先进行合作互相适应。

　　王董事长提出，打造阳光造纸印刷包装生态产业圈，建立联盟为大势所趋，我们要顺势而为。今后我们会重点抓这一方案的落地。为更好地服务客户，首创“预收购”模式，先进行合作互相适应。下步我们还将重点与终端客户进行对接，公司调精兵强将组建了大客户服务部，对大型消费品企业进行逐一突破，推广这种商业模式。

　　青岛啤酒、百威英博、蒙牛、伊利等100多家终端客户将直接在“王的网”下单，接单后由“王的网”提供最专业的一体化包装解决方案，以实现包装厂原材料的集中采购、分散制箱、就地服务，将大幅降低包装企业的采购成本。此外，快消品包装仍存在过度包装的嫌疑，成本的降低还要靠原纸的创新，我们将继续降低包装面纸克重，而目前的运作模式为终端客户指定原纸的克重，这一格局将很快进行改变，这也是产业链打通，建立生态圈的优势。因此，我们要切实加强战略合作和研讨，进一步完善“互联网+包装”发展战略，以打造阳光造纸印刷包装生态圈，共同实现更好、更强发展。

　　下步我们还将重点与终端客户进行对接，公司调精兵强将组建了大客户服务部，对大型消费品企业进行逐一突破，推广这种商业模式。青岛啤酒、百威英博、蒙牛、伊利等100多家终端客户将直接在“王的网”下单，接单后由“王的网”提供最专业的一体化包装解决方案，以实现包装厂原材料的集中采购、分散制箱、就地服务，将大幅降低包装企业的采购成本。

　　此外，快消品包装仍存在过度包装的嫌疑，成本的降低还要靠原纸的创新，我们将继续降低包装面纸克重，而目前的运作模式为终端客户指定原纸的克重，这一格局将很快进行改变，这也是产业链打通，建立生态圈的优势。因此，我们要切实加强战略合作和研讨，进一步完善“互联网+包装”发展战略，以打造阳光造纸印刷包装生态圈，共同实现更好、更强发展。

[时间：2016-12-06  来源：华凝纸包装工业]