这个逻辑应用到某个行业也是适用的，比如对出版业发展问题的探讨上。近年来关于纸质出版和数字出版、关于出版转型以及关于出版融合发展等等的话题的讨论，坊间各类文章、报告、论文已经是沸沸扬扬，在人们的见仁见智中各种研究成果似乎也早已汗牛充栋。只不过在所有这些讨论和研究中，如果人们有足够的勇气去直面出版实践的现实，大家的感觉可能会有明显的不同。

 

　　比如数字出版，若干年来出版业对其的认识似乎不外乎内容的数字化，然后以某种技术性的呈现方式传播给广大读者。在这个过程中，出版者们往往想当然地以为自己手握着内容的生杀大权，似乎拥有有关内容的一切权利。可是当很多互联网企业发现了图书出版社的罩门和死穴，然后跳过出版社去跟内容的真正主人——那些真正掌握着作品著作权的作者们直接合作的时候，出版社的底气忽然便不那么强了。毫无疑问，数字出版是出版业发展的不可逆的趋势。只不过，大力发展数字出版这个口号跟出版实践中各种具体支撑和实践措施的缺失，使得众多出版社往往处于一种盲目、跟风、随从的位置。

 

　　又比如出版的转型和融合发展。这是基于数字出版快速发展后全球出版业不得不进入的一个新的发展阶段，甚至是一个不转型不融合就会导致出版业悬于生死一线的问题。当转型发展融合发展已经成为出版发展的新的战略目标时，一大批还在为生存问题艰难斗争的图书出版社需要的其实是一些更为实在更具可操作性的转型和融合发展的具体方法、策略和措施。我们可以用各种大数据、各国出版业转型发展实践、各种学术研究结论来说明出版转型发展融合发展的意义和价值，说明这条路是我国出版业发展的唯一道路。但在出版社的出版实践摸索过程中，如果没有一些可资借鉴参照的具体经验和方法、没有一批既具有清晰的战略眼光又具备创新实践能力的出版带头大哥的引领的话，转型和融合依然只会停留在一般号召和理念的地步，而最终无法在出版的变化和发展实践中生根发芽开花结果。

 

　　诚然，出版业的战略发展方向是业界努力去为之实践并朝着它积极靠近的引导。所有去实现这些战略目标的做法措施及支撑需要出版界的仁人志士去摸索、去寻觅甚至去付出代价。而一旦我们通过实践和尝试将出版转型融合发展的大门推开了那么一条缝，出版业发展道路上的新的光芒便会透过这条缝照亮我们前行的道路，并为尚在更后面的那些同行们投下前进的光明。

 

　　当出版业的发展走到这一步，也就相当于特朗普赢得了选举的胜利，但也只是赢得了选举的胜利而已。因为，对特朗普这样一个毫无从政经历的商人而言，从进入白宫大门的那一天起，他至少还需要从三个维度来改变他自己，让自己成为一名真正意义上的美国总统。这三个方面就是：他要适应跟自己以前的商人身份极为不同的总统身份；他要逐步认同自己已经是美国总统的这样一种变化；最后，他要以一个新的总统的身份来参与到领导美国走上未来四年道路的所有角色事务中去。

 

　　而这三个方面也正是出版业走向转型发展融合发展之路必须经历的改变：要让所有出版从业者适应转型融合发展的要求，要让所有出版从业者认同出版转型融合发展的必然，并要让所有出版从业者参与到出版转型融合发展的具体实践中去。惟其如此，出版转型融合发展才会成为常态，出版业的新一轮发展才会成为可能。