唐山，知名媒体人

 

　　随着老一代出版人淡出江湖，近日上海世纪出版集团、安徽出版集团、辽宁出版集团等纷纷启动新一轮改革。

 

　　此轮改革的背景有所不同，随着新媒体盈利模式日益成熟，为传统出版业提供了契机。

 

　　一般来说，新的传媒技术出现会给出版业这样的传统媒体带来冲击，但在冲击的同时，也会有提升。比如随着互联网技术普及，一些出版企业反而借机做大，即为明证。

 

　　互联网给传统出版业带来更多的作者资源、更便捷的推广渠道、更多样的品牌塑造途径，所以在互联网平台上，以小博大成为常态。

 

　　互联网是分布式技术，从组织结构看，它是多中心的，而非自上而下的，要适应这种平面式、网络式的结构，就需要在观念上、方法上有所调整。应正视这样的现实：在互联网时代，许多传统出版企业的品牌价值甚至远远比不上一些“网红”的个人品牌价值，这体现了出版业与时代的脱节。

 

　　随着互联网的渐次中心化、分层化，移动互联网日渐崛起，成为新的革命性力量。

 

　　移动互联网更便捷且更深地融入日常生活，在这一平台上，草根与精英拥有同等的发言权，所以深得受众欢迎。在今天，互联网日渐沦为工作工具，移动互联网才是“第二生活”平台。

 

　　虽然移动互联网已经出现几年，各路“网红”你方唱罢我登场，但如何盈利，依然是个看不清的问题，这就让资金规模有限的出版业不敢投入，只能眼看着移动互联网抢走越来越多的读者，传统书籍销量日渐下滑，却无可奈何。

 

　　就目前情况看，绝大多数出版公司只是将移动互联网当成一个发布的平台、获取作者资源的平台，这显然是一个很初级的应用，有的公司推出了APP，但更新慢，以网络销售为主，这显然又是以传统思维来看问题。

 

　　从这个意义上说，几家出版集团的新一轮改革可谓应时而生，因为越来越多的“网红”走向品牌化，越来越多的微信公众号已经盈利，传统广告业正纷纷转战移动互联网平台，如果各出版集团能及时改换思维，把握这一趋势，通过引进专业人才，迅速在移动互联网上开疆拓土，这对未来发展将产生深远影响。

 

　　细读几家出版集团发布的新的改革方案，感觉有喜有忧。

 

　　首先，有的出版集团意识到集中式管理已不适应时代要求，主张化整为零，散兵线突击，有的出版集团反而提出强化集权管理。

 

　　其次，出版业应该讲情怀与责任，但情怀与责任也是与时俱进的，作为现代人，不能将裹脚布视为情怀，不能将“留发不留头”视为责任，出好书当然是出版人不容推卸的义务，但如何让更多人读到这些好书，不能语焉不详。

 

　　其三，虽然有的方案提到了移动互联网，但从整体看，各家对此基本保持漠然态度，没有意识到移动互联网技术的影响不是某个侧面，更不是玩玩而已，它是一种颠覆的力量，会带动整个社会改变，不主动跟上，就只能等着它将你拖入其中，那就太被动了，所以应有更主动的策划。

 

　　其四，即使提到移动互联网的方案，也缺乏更具体的操作规划，这是一个很常见的思维误区，以为技术的事找懂技术的人去解决就行了，正如当年李鸿章问西方人为什么不请人替他们跳舞，可见时代进步了，并不等于人必然也会跟着进步。真正懂技术的人自然价格高，出版企业雇不起，只好雇半懂不懂的二流专业人才，结果也就限制了出版企业对新技术的理解。其实，对于移动互联网这样社会性技术，管理者自己就应该懂一点，就应该有一点战略规划，不能只是一笔带过，要谈深入、谈具体，否则等于没谈。

 

　　应该特别警惕这样的一种可能，即：将普通人事变动包装成变革，因此在方案上只求面面俱到、辞藻丰富，不注意与实际情况的结合，不讲究可操作性。

 

　　许多人预测：移动互联网技术即将过时，新的革命性技术将出现，而新技术将体现出集中式管理的特色。这其实只是契合了他们内心中“合久必分，分久必合”的一厢情愿的想象而已，现代化发展本来就是一个不断分化的过程，整合式技术正江河日下，分布式技术正不断推陈出新。关键看你适不适应无中心时代，是对此感到恐慌，还是感到兴奋。

 

　　当然，分布式技术必然会内生出新的整合机遇，而当下恰好是在这个拐点上，该出手时就出手，期望各出版企业勿失良机。