经济“新常态”下包装产业持续扩张,胜达集团或再添3家纸箱厂!

新常态包装产业胜达集团

  战略围绕五个一要求,胜达集团坚持创新是发展第一动力

  中国经济发展进入“新常态”。在制度环境、经济基础、技术变革三个驱动因素的推动下,中国的人力资源亦从“低成本、供给足、管理粗放、激励制度单一”的旧常态,逐步过渡到“更有流动性、更虚拟、更多样化、更稀缺、更有价值、管理更加精细、激励更加多元”的新常态。在这样的大环境下,转型升级是工业企业发展的必然趋势。
  
  2013年起胜达集团调整战略定位为“实干兴企、创新强企、金融助企”。近年来,胜达集团战略则紧紧围绕“五个一”的要求,推进企业转型升级,更好的适应了经济新常态的发展。

  经济新常态下,创新是引领发展的第一动力,创新是时代的脉搏,创新驱动是发展的潮流。多年来,胜达集团全面部署创新工作,从生产创新、管理创新、市场创新和产品创新等多方面开展创新工作。胜达集团通过生产创新进一步提升产品的质量;通过管理创新提升团队的管理方式方法,提升团队凝聚力和协作能力;通过市场创新开发新市场,拓展市场潜能,从而进一步优化市场;通过产品创新提升产品的竞争力,拓宽市场,树立良好的品牌。胜达集团开展每年两次的创新评比奖励活动,在节能减排、流程再造、管理革新、工艺改革、设备改良等方方面面起到一定的推动作用。

  打造“智慧经济”,胜达集团全面推进工厂物联网

  经济新常态下,发展智慧经济,既是浙江顺应发展新阶段,应对发展新挑战,落实发展新要求的必然选择,也是加快建设美丽中国先行区,提升人民群众生活品质的重要举措。
  
  胜达集团积极响应政府打造“智慧经济”的要求,各产业全面推进“两化深度融合”、“机器换人”、“物联网”、“互联网+”等转型升级工作。胜达集团积极推进两化融合。面对两化深度融合、工业4.0等政策主推的产业背景,胜达集团对纸包装流水线系统进行全面升级改造,引进国际一流的生产管理系统,实现生产线联网,生产过程信息化、集约化管控;引进了全自动模切机、全自动糊盒机、半自动钉箱机、全自动裱纸翻转机、高网线印刷机、进口台湾印刷机等设备,进一步提升了纸包装硬件在市场上的竞争力。浆纸产业引进中速纸机、自动软抽切纸机等自动化设备,全面提升了生活用纸生产自动化水平,有效降低员工劳动量,控制用工数量,节约劳动成本。
  
  △盐城国家高新区胜达包装材料项目生产车间

  胜达集团全力推进工厂物联网。物联价值核心是实现卓越绩效,为企业持续竞争领先和行业的发展作出贡献。胜达集团全力推进工厂物联网,通过基于云平台的个性化物料供应(原纸)RFID管理系统对原纸进行管理,通过交互式下单与智能制造管理对订单与生产进行管理,通过智能仓储与智慧物流配送服务对车辆运输进行管理。
  
  利用物联网技术,大胜达包装公司人均生产效率提高138.4%、设备利用率提升33.1%、库存周转率提升26.6%。物联网技术的使用,机器设备和生产流程等进行自动化、数字化和智能 化的改造,让胜达形成了可复制的标准规范以及新颖成熟的生产制造模式。胜达集团做好纸  包装产业持续扩张工作,目前情况如下:

  杭州3个纸箱生产基地、2个彩印基地运行中;

  盐城1个大型纸箱厂运行中、1个瓦楞纸造纸厂运行中、1个生活用纸造纸厂运行中、苏州亚美公司运行中;

  成都有1个大型纸箱厂运行中;

  香港公司运行中;

  武汉胜达包装有限公司筹建中;

  山东1个纸箱厂规划考察中;

  天津地区有1个大型纸箱厂规划考察中。

  胜达集团作为线下包装行业龙头企业,与国内一流线上服务众包平台重庆猪八戒网强强联合,建立包装设计电子商务平台,打造包装产业线上、线下全生态产业链。

  △胜达集团董事局主席方能斌与猪八戒董事长朱明跃(右一)签约现场

  这个平台主要从包装设计端为切入口,集聚全国乃至全世界包装设计团队。解决所有包装用户设计团队单一、设计成本高等问题。通过互联网+包装印刷,以互联网为纽带,打造服务印刷包装行业的开放的生态系统——印生态,推动传统产业转型升级。

  与高等院校合作,积极培育工匠精神
 
  经济新常态下,坚持质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。弘扬工匠精神,勇攀质量高峰。工匠精神的理念就是从容独立、踏实务实;摒弃浮躁、宁静致远;精致精细,执着专一。把简单的产品做精品,把个性的产品做完美。
  
  近年来,胜达集团积极培育工匠精神。集团与萧山技师学院合作,本着“优势互补、资源共享、互惠多赢、共同发展”的原则,充分发挥双方师资、设备、技术、人力等资源优势,结合企业生产岗位实际,进行校企人才培养的无缝对接,双方合作成立胜达班人才计划。胜达班学生将成为胜达集团重点培养的技术骨干后备军。胜达集团建立国家博士后科研工作站,开展行业前沿的课题研究,促进企业转变生产方式,提高科研开发水平,为公司引进高层次创新人才开拓重要渠道。胜达集团通过与各大高校合作,创新产品设计,引进高校人才,为大学生创造良好的工作环境,提升大学生实际动手能力。同时集团从技能、安全、文化、法律知识等多个角度对基层员工进行培训,通过内训与外训相结合,提升了员工的个人素养,也增强了团队的凝聚力。
  
  接下来,胜达集团将用新思路、新体制、新机制来推动企业不断提高综合实力、创新能力、发展能力和竞争实力,努力把胜达建设成为受人尊敬的行业龙头。

[时间:2016-11-25  来源:中华工商时报]

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