太阳纸业

　　企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。

　　山东太阳纸业股份有限公司近日对公司本年度荣获济宁市兖州区“五一”劳动奖章、济宁市兖州区技术能手、首席技师等奖项的单位和个人进行了表彰。这一次，受表彰人员700余人，每人每月给予300元-1000元的奖励。照此计算，太阳纸业每年仅此一项奖励就近千万元。公司对人才的重视和关爱，正如太阳纸业董事长李洪信所说的，不仅让员工工作上有作为，名誉上受尊重，经济上得实惠，还要让员工有地位、有美名、有荣誉。

　　人才建设，理念先行。太阳纸业坚持让“以德为先、能力适度、勤奋为本”的用人理念深入人心。一直以来，太阳纸业认为人才问题是关系到企业发展的关键问题，一直坚持人力资源是财富形成的关键要素，是企业发展的主要力量，是企业的首要资源。

　　技能比武 岗位成才

　　技能比武是太阳纸业岗位练兵、自我培训的一种有效形式，是全体员工提高岗位技能的重要途径。经过几年的推行实施，无论是思想意识还是工作技能，技能比武活动对员工整体素质提升的促进作用正在日益凸显。

　　企业的快速发展，不仅需要一支技术过硬、特别能战斗的高素质职工队伍，更需要大批技艺精湛、锐意进取的专业技能人才。因此，全面提升员工的技能水平，是太阳纸业落实长远发展规划的客观要求。公司通过组织岗位练兵、技术比武、技能大赛等丰富多彩的活动，开展太阳大讲堂、青年后备人才选拔等一系列活动，为广大员工搭建一个相互了解、交流、学习的平台。

　　自太阳纸业提出“四三三”转型目标以来，公司全体干部员工认识到建设高技能人才队伍的重要性和紧迫性，把提升职工技能技术水平作为一项长期、重要的任务抓紧抓好。在全公司范围内形成了勤学技术、苦练本领、尊重人才的良好风气，切实提升了员工的技能水平，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。

　　员工素质决定企业素质，员工的发展决定着企业的发展。通过技能比武活动的开展，太阳纸业认识到技术人员的素质是企业有效发展的基础，是一个公司可持续发展、增强竞争优势的力量和源泉，公司全员对岗位技能的认识也在不断深化和强化。

　　太阳纸业技能比武活动开展至今，已涵盖钳工、电工、焊工等多个工种，基层员工着重技能操作提升，管理人员侧重知识水平和业务能力培养。技能比武还能促进员工之间的技能技术交流，激发大家的进取心，从而使广大员工以更加饱满的工作热情来提高职工实际操作技能，进而提高劳动生产率。

　　技能比武的开展不仅培养了员工职业意识，还明晰了职业晋升通道。在为广大基层员工提供技能风采展示的同时，也让员工看到了职业晋级的路径。对于活动中涌现出来的杰出技能人才，给予其用工方式转变、待遇提升、职位晋级等各种奖励形式，从各个方面进行政策的倾斜，鼓励岗位成才。

　　三大机制 卓有成效

　　太阳纸业为加强人才建设，建立了培养、选用、激励三大机制，员工自身得到提高的同时，也提升了对企业的忠诚度。

　　培养机制。太阳纸业对人才进行多层次、全方位的培养，以深化校企合作的人才培养模式改革为动力，以职业技能培训为重点的人才培养体系，创建富有弹性、充满活力的人才培养机制。公司开展基层班组长轮训，培训的重点放在提高思想素质和知识结构，增强决策、创新、战略开拓和现代化经营管理能力上，对车间基层员工重点进行职业素养、岗位技能等培训；管理梯队人才培训重点放在提高管理水平、拓展思维、增强创新力上；党务人才培养重点放在提高政治理论水平、增强业务知识、推进企业文化创新、增强党员和职工队伍的向心力和战斗力上；技能人才培养重点放在提高技术和业务水平等综合技能上。与此同时，公司将培训期间的表现和考试成绩作为考核的一项重要指标，并对具有发展潜力的人才及时放在重要岗位上进行锻炼培养。

　　选用机制。为适应企业快速发展的需要，太阳纸业采取灵活多样的招聘形式，有针对性地招才引智，不断改善企业经营管理人才结构；以青年后备人才选拔为重点，通过公推公选技术尖子、技术骨干、技能比武等有效途径，挖掘培养了一大批高素质人才；组织建立职能部门专业职级评定制度，充分发挥人才的能力，深入挖掘潜力，整合企业资源，实现企业的长足发展；通过大学生导师制度、师带徒制度、专业人才评选制度等，建立管理与专业技术的双通道，营造想干事、能干事的氛围，为员工提供展示才能和未来发展的机会，实现个人与企业共同发展。

　　激励机制。太阳纸业完善人才工作管理体制，从人才培养开发、人才发现、选拔任用和人员配置等方面形成更加科学、更具活力的工作机制，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，而开发、利用好人才资源，建立良好的人才激励机制更能增添蓬勃活力和强大动力。同时，公司通过多渠道了解员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。

　　人才是企业的未来、事业的希望。太阳纸业把培养造就不同层次、不同领域人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，不断完善工作制度，在实践中发现人才、锻炼人才、成就人才，使大批有激情、优秀的青年人才持续不断涌现出来，实现了人才结构持续优化，企业焕发勃勃生机。

[时间：2016-11-17  作者：宋伟华  来源：中国绿色时报林浆纸周刊]