襄阳日报

　　近日，襄阳日报传媒集团启动首届创意创新创业大赛，在集团内部征集既紧贴集团改革实际，又有发展前景的项目，给予现金奖励和启动资金、股权激励等扶持。“‘三创’大赛只是集团转型发展的一项举措。此外，我们的‘中央厨房’、全媒体中心、汉江绿色印刷产业园等项目也在稳步推进。”襄阳日报社党委书记、社长、襄阳日报传媒集团董事长王正强表示，2015年7月9日，襄阳日报社分类改革方案获得批准，一年多来，报社从人事制度、新闻宣传、报业经营、媒体融合等方面深化改革，努力通过转型发展，进入全国报业先进行列。

　　新闻改革 办群众喜闻乐见的党报

　　为“办一张群众喜闻乐见的党报”，《襄阳日报》于2015年8月启动改版，对版面的标题字号、分栏大小、版式设计进行统一规范。同时，对版面设置既做减法又做加法，对文体新闻、民生新闻等版面加强内容改造。在此基础上，《襄阳日报》《襄阳晚报》先后组织140多名编辑记者以“师带徒”“老带新”的方式深入基层采访，写出了800多篇内容鲜活、文风朴实的报道。在当下普遍唱衰纸媒的背景下，深耕传统媒体，勇担导向之责。

　　“围绕中心大局，加强新闻策划，打造知名栏目，是集团新闻改革的重要举措。”据王正强介绍，襄阳日报传媒集团不仅成立了“两报”编委会，且成立了以总编辑任组长的新闻策划专班，紧跟市委市政府中心工作，采取专班策划与部室策划相结合的方式，每天有策划、每版有策划、每人有策划。同时，积极创新报纸审读模式，从去年7月开始，集团编委会聘请老报人、老专家组成第三方审读组参与《襄阳日报》审读，从政治把关、新闻策划等方面查不足、抓整改。今年5月，集团还首次在《襄阳日报》《襄阳晚报》各选拔出两名首席记者，引导采编人员淡化“官本位思想”，走专业化路子、做“新闻工匠”。

　　制度创新 加快打造现代传媒集团

　　“由于多种原因，报社内部10余年未调整干部，如何为想干事能干事的人提供平台和机会，成为集团发展的关键一环。”王正强告诉《中国新闻出版广电报》记者，今年4—5月，襄阳日报传媒集团全面启动日报、晚报和行政人员竞聘上岗，依照自愿报名、公开演讲、抽题答辩、民主测评、组织考察等步骤，规范程序。通过公开竞聘，67名优秀员工走上中层正副职岗位，73名员工重新选岗定岗，整个采编和管理队伍年轻化、高学历化，精神面貌焕然一新。此外，该集团从今年6月开始启用新的绩效工资办法，并对职称评审实施普惠制，鼓励大家干事创业。

　　为加快打造现代传媒集团，襄阳日报传媒集团还积极推进媒体经营改革。去年6月，集团率先在全国地市级媒体组建品牌传播中心，亮出“品牌传播策划营销一站式服务”理念，所属经营单位全部实施市场化运作、自负盈亏的公司治理模式。为便于统一管理和抱团发展，今年年初，集团又将所属16家子公司整合为五大板块，即品牌传播、发行物流、新媒体、创意策划、印务等，明确每个板块的发展方向和重点，通过构建资源共享平台来降低成本、增加收益。

　　通过风险激励和目标约束，集团经营一改过去过度依赖报纸广告的局面，开始出现跨界经营、多业态发展的良好势头。鑫汉江印务公司引进民营资本，由于机制灵活，实现当年重组当年赢利。

　　媒体融合 以互联网思维促发展

　　今年5月，湖北省县域经济工作会在襄阳召开。由襄阳日报传媒集团旗下汉江网新媒体部开发的微信公众号和点对点短信发送平台在会上亮相，与会代表只需用手机扫一扫，便可网上签到，实时了解会议动态。会议期间，新媒体部共推送房间号、乘车号、就餐信息等个性化的定制短信4000余组，无一差错。其编发的微信文章《我叫襄阳，这是我的最新简历，请多多关照》，也成为代表们快速了解襄阳的“名片”，点击量达135万人次。

　　“这只是集团大力推进媒体融合的一个细节。面对新媒体的快速发展，集团党委清醒地认识到，必须用互联网思维办报、抓经营，让报纸与互联网从简单相加到深度相融。”王正强说，为实现报网互融互动，从2015年下半年开始，《襄阳日报》《襄阳晚报》分别选派一名记者参与汉江网新媒体部编稿，通过采编流程再造实现集团内部新闻资源共享。汉江网则通过引进人才打造“两微一端”，使《襄阳日报》《襄阳晚报》微信订阅号粉丝量达17万人次，同比增长16倍；两报官方微博分别进入全省前十、全国报业百强，推送的文章阅读量屡屡过百万。

　　在推进融媒体改革的实践中，集团还针对汉江网人才和技术不足的现实，支持其走出去，先后与360新闻、今日头条成功合作。依托大平台推动网站流量提升后，先后承接市委组织部“汉江创客”微信公众号、市委宣传部“汉水襄阳”微信公众号等10多家党政部门官方微信的运营，承接襄阳市党建网、文明网等官方网站的运营。与20多家单位签订新媒体代建代管协议，形成了涉及党政、旅游、文化等多领域多层次的新媒体权威发布矩阵。

[时间：2016-11-15  作者：汤广花  来源：中国新闻出版广电报]