不少企业表示原纸涨价对企业经营造成巨大困难，一方面是纸价上涨成本不断上升，另一方面却是在与用户沟通过程中不是很顺利，从而造成成本不断上升，利润不断萎缩的局面，企业亏损也就不奇怪了，等到开始有越来越多从业者或者退出行业，或者转产，或者大笔，造成行业的重新洗牌，在下一个格局重新形成后，市场才会相对稳定下来。

 

　　困局之下，有许多企业为了节省成本，采取停工减产或辞退员工减薪降酬的办法，勒紧裤带，以一种消极的方法应对。这种做法或许能解企业一时之困，但绝对不是一个上上之策。同样，有些精明的老板，开始过着精打细算的主意，在省钱上动脑筋，想办法，找诀窍，以应对行业危机。这些都是办法，但精明的最高境界为高明，那么作为一个最最精明的老板，如何应对危机，如何用最少的钱产生最大的效益？

 

　　抱团取暧，上中下游产业链同舟共济。产业链中的任何一个环节出了问题，导致损害的不是一个行业，如美国次贷危机，虽然是房贷以及金融泡沫引起，如何从美国的金融危机影响开始，从美国到欧洲然后到新兴国家市场，从虚拟经济到实体经济继而引起了全球的连锁反应。贸易保护是行不通的，那么自保、互保、抱团取暖却不失为应对困境的最佳办法。

 

　　如何采取抱团取暖办法以应对危机？

 

　　1，上中下游产业链之间要相互理解，同舟共济。如焦汽车工业与钢铁企业之间，电力行业与煤炭行业之间的价格体系，以及造纸厂和纸包装企业之间的价格体系，都应当建立在双方的盈亏平衡点，在一时无法确立平衡点时，可以采取浮动折让的价格方法。也就是说价格先别确定，先发货先打折，多退少补，确保下游企业运转。

 

　　2，上中下游产业链之间要优势互补，信息共享。上下游产业链之间本身是亲密无间，你中有我，我中有你，只有大家好才是真的好，任何一方陷入困局，都会给另一方带来毁灭性的打击。试想，如果纸包装产业毁于一旦，那么上游的箱板纸、瓦楞纸卖给谁去，莫非全部都出口？而下游的终端客户如果不能接受纸包装企业涨价，那么其生产出来的产品只能选择“裸奔”了。这一以利益为出发点的产业链之间应该充分实现优势互补，信息共享。

 

　　3，上游企业应该反哺。其实上游企业应该树立下游企业是顾客，是上帝的消费概念，不要认为资源的垄断，是皇帝的女儿不愁嫁。比如说，一家生产钢材的企业，在同等的情况下，你该选择什么样的车型，什么样的品牌？一是你的下游企业；二是本地区的汽车；三是国产汽车。四是，相互参股，降低成本。五是，易货贸易降低成本。

 

　　企业除了抱团取暖外，还因地制宜，取长补短，积蓄发展动力。停工关门放大假，要流失员工，减薪的办法也会让员工对企业产生反感。那么，作为企业如果从长远角度考虑，减产，轮岗培训也是很好的办法。另外，降低管理成本，应该从企业的管理、企业的质量上着手，充分利用自身特点升级换代新的产品，提高产品的科技含量和经济附加值。

 

　　应对措施：从生产、服务、采购环节找出路

 

　　提高包装产品的价格只能暂时缓解纸价上涨带来的成本压力。如果短时间内价格提高过快，会与终端市场预期相背离，最终造成有价无市的恶果。在成本上涨成为常态的当下，市场现状无法改变，纸包装企业或许更多的需要从自己身上找到解决办法。

 

　　精益生产：战后丰田汽车通过精益生产这种高质量、低消耗进行生产的方式，迅速从战后恢复，并崛起成为全球最大的汽车制造商。随后，这种消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的生产方式被世界各大制造领域广泛应用。部分纸包装企业负责人表示，精益生产改造帮助公司在提高生产效率的同时降低原辅材料、人工时间的浪费，拉平成本上涨带来的冲击。

 

　　深度服务：绝大部分纸包装企业都表示，产品的价值需要通过成功销售来实现，终端售价的上涨会与终端市场的消费预期相背离，进而导致销售不畅。在提价不可避免的状况下，通过培训等手段强化企业的服务意识，通过互动、超前服务等方式增强品牌与市场间的粘性，在维护现有市场的同时，激发潜在市场。

 

　　与造纸厂结盟：有企业代表指出，随着环保要求越来越严格，一批落后、不规范的原纸生产供应商会逐渐被淘汰，优胜劣汰的过程或许会加速原纸价格的上涨。纸包装企业除了在生产工艺、流程环节进行规范化、精益化管理之外，还应强化公司内部采购系统的管理，与上游造纸厂积极互动，采取参股、合作等方式，深度参与上游造纸厂的发展，使上游造纸厂与终端用户实现步调一致。

 

　　另外，乐观的业内人士认为，本轮原纸涨价与国家对环保和安全生产领域的严格管控密不可分，高品质、高价格的原纸及物流服务或将成为市场主流，这一变化将加快纸包装产业优胜劣汰的速度，资源重新配置，优质资源集中在强势企业或资本手中，产供销三者间的关系将重回正常价值链，纸包装产业转型升级步伐将逐步加快。