青岛出版集团

　　随着电子技术的飞速发展，电子图书的海量涌现和网络阅读的普及，纸质文字作为传统单一且已延续了上千年的阅读方式，被新兴的电子文字所打破，继而引发了人民阅读方式的变革。一时间，网络阅读早已成为一种时尚，电子书对纸质书的冲击是一个必然趋势。

　　近两年来，有多家杂志停止出版纸质刊物，或彻底休刊，或将更多精力投入到发展刊物数字化形式上，纸质读物的出版集团生存模式面临了严峻的发展甚至生存挑战。为此，记者采访了青岛出版集团党委书记、董事长孟鸣飞，探讨纸质书籍作为信息载体所承载的功能和价值变化。

　　改革 做最好的城市出版传媒企业

　　青岛出版集团的前身是青岛出版社，成立于1987年，2009年转企改制，成立青岛出版集团，2011年集团完成股份制改造，2012年公司实现股权多元化改革，2015年完成重组上市。 “2009年前后的改革，难点在于观念。那时候大家不太愿意从做实业转向做市场的方向去转变。” 孟鸣飞告诉记者，而目前来讲，最大的改革难点是如何持续保持一个文化企业的活力，“墨守成规、安于现状是很危险的，尤其在今后遇到一定的挑战和风险的时候。”

　　青岛出版集团以做最好的城市出版传媒企业为目标，积极践行城市出版概念。孟鸣飞认为：“城市文化业态有它特殊的规律和特点，而最重要的是受众。城市经济相对发达了，文化需求的层级层次也高了。我们立足于一个城市，围绕城市文化消费需求，优化产品结构，丰富产业布局。”

　　谈及电子书对纸质书的冲击，孟鸣飞的态度是“保持清醒”，看到危机的同时要看到巨大的新媒体介入到传统媒体当中的机遇。关键是如何适应变化中的内容，阅读是一种享受，尽管一定时期内出现了多种阅读方式，但是对纸质图书的线上线下发展是多元互补的，有竞争也有融合关系。

　　“青岛这个城市经济相对发达一些，受众的文化程度，文化需求旺盛，空间巨大，基于文化上的发展，继续在探索，概念、内涵、定位，方向清晰。过去的问题是出版面过散、过乱，研究一个城市的发展趋势、研究城市人群、文化需求就不怕找不到方向。”

　　发展 适度多元化开发打造特色出版

　　“过去，图书就是仅限于纸质阅读体验，文字质量和图片风格设计好就行，而现在我们在图书中植入数字手段，用手机一扫二维码，视频、音频都有。”孟鸣飞给记者举了一个例子，青岛出版集团出版的大型全媒体画册《中国—新长征》运用了各种先进的电子出版技术，“贵州遵义的照片本来是静止的，用手机一扫后就能看到视频，书中介绍好听的陕北民歌，用手机一扫音频就出来了，在阅读方式上是一种融合。”

　　“我们的美食出版、少儿出版、人文艺术出版等板块，恰恰都是在同业竞争、新媒体打压的情况下还实现了两位数的增长。” 经过多年探索，青岛出版集团集团上下形成高度发展共识——城市出版社必须走特色发展和专业发展的道路，追求小而全，不如做到专而精。经过不断的内部整合，形成了社科人文、教育、科技、少儿四大特色出版板块，同时还向数字教育、数字生活、网络阅读领域进军，实现跨媒体、跨行业、跨所有制、跨国界发展。

　　“适度多元的发展原则是有助于主业，而我们的主业就是抓优质版权。”在跨界发展方面，孟鸣飞的目标十分清晰，版权资产是出版企业的核心竞争力，要成为一流出版社，必须有一流的出版物。书店跨界发展，由单一阅读跨界到电影院线、广播、活动，这些收益也是很大的。探索出一条富有城市特色的出版传媒发展之路，还要抓住机遇，看起来是跨界，实际是呈阶梯式的发展。

　　创新 探索突破传统出版模式

　　作为内容的提供者，出版业正突破传统出版模式，进入融合发展时代，传统媒体和新兴媒体将在内容基础上，实现渠道上的融合互补发展。孟鸣飞认为，城市的发展关键在于创新，而作为城市化的出版集团更要创新。

　　创新带来了新的发展契机，“我们围绕优质版权资产延伸产业链条，发展影视相关产业，开办围棋学校、美食书店、24小时书店，建设省内最大的文化消费中心——青岛城市传媒广场，创新使版权资产出口方式更加丰富。”孟鸣飞表示，版权资源与新兴媒体之间的融合是城市出版社创新的路径，大量的读物、读者已经在年轻化。

　　孟鸣飞向记者展示了青岛出版集团最近出版的“口袋书”，仅有手掌大小。 “口袋书并不是一个新的产物，在国外流行的原因是便于携带，在上下班的公交、地铁中方便阅读。而在国内，我们的公交、地铁可能相对拥挤一些，但是乘坐高铁、飞机时就可以方便阅读了。创新也可以在传统的基础上加以改进，我们的口袋书不仅尺寸小，在内容上多为短篇小说，在一次行程中就可以阅读完是最佳的效果。”

[时间：2016-11-09  来源：人民网-山东频道]