倒闭
2013年,中国各地集市地摊和商店周边纷纷都在播放着一个神曲——《江南皮革厂》倒闭了,如此浮夸的广告词却在网络上迅速蹿红,不过“江南皮革厂”真的倒闭了,而且也确实有“黄鹤”其人。据官方报道,2002年,黄鹤在温州龙湾区创办温州江南皮革厂,当时生意红火,成为知名皮革企业。资料显示,2010年时工厂销售额3.41亿元,利润3425万元。
歌词
浙江温州浙江温州 江南皮革厂倒闭了
浙江温州最大皮革厂 江南皮革厂倒闭了
王八蛋王八蛋黄鹤老板 吃喝嫖赌吃喝嫖赌
欠下了欠下了3.5个亿 带着他的小姨子跑了
我们没有没有没有办法办法 拿着钱包抵工资工资
原价都是100多200多300多的钱包 统统20块
20块20块统统20块 统统统统统统20块
黄鹤王八蛋王八蛋黄鹤 你不是你不是你不是人
100多200多300多的钱包 统统20块统统20块
黄鹤王八蛋王八蛋黄鹤 你不是你不是你不是人
我们辛辛苦苦干了 辛辛苦苦给你给你干了大半年
你你你不发不发工资工资 你还我还我血汗钱
还我血汗钱
虽然江南皮革厂因个人老板原因而导致公司破产,但同为制造行业的——“印刷制造业”的倒闭之势更是不可小觑。
在2013年即将进入尾声的时候,印刷行业竟接二连三传出爆炸性的新闻:“福建印业巨头——千帆倒闭,老板跑路工厂遭哄抢。”“深圳布吉一家印企濒临倒闭,工人已四个月工资未发,三百多工人今天去政府请愿了,工厂已被法院查封。”“北京日邦印刷公司关闭:200多名员工集体请愿讨要工资。”似乎就像第一张被推倒的多米诺骨牌一样,福州“千帆”倒闭后,引起了业内的连锁反应,一家又一家算得是上规模的印刷厂,都因为不堪重负接连倒闭了。
六种倒闭现象
转型口号喊得硬
社会在不断发展,市场在不断变化,传统的印刷生产方式和经营模式,必然会面临各种新的问题和新的挑战。所以,企业进行合适的转型也是迎合市场的必要选择,但是,转型并不完全意味着企业就一定会得到管理的升级。
赊账成习
现在企业在经营过程中普遍面临资金匮乏困境,有些印刷企业采购原材料几乎是依赖赊账方式勉强度日,不仅拖欠多家供应商的货款,甚至采购设备或配件也要拖欠一部分资金。为了稳住客户,有的印刷厂也让一些客户拖欠应付货款。
自负接单
有的印刷企业因设备或人员生产能力的局限性,不具备生产某种产品或大宗的订单,若只片面看中订单的巨大诱惑性而勉强接单,这种不考虑完不好或完不成订单的恶果,很可能会使印刷企业多接了订单,不仅没有多得益,反而出现多赔本的情况。
用人不慎
人是决定生产力最重要的要素,尤其是企业重要岗位的管理人员,一定要选对人,宁可岗位暂时缺人,也不宜把德性不好及工作很粗心的人,勉强推向某种管理岗位将就使用。企业关键岗位的人员,最好是宁缺毋滥。
“散养”成风
俗话说得好:“没有规矩不成方圆。”任何一个企业,如果没有建立一整套好的管理制度,企业几乎不可能有好的管理结果。无数优秀的企业,靠的就是有一整套好的管理制度和管理措施,有了好的管理制度,更需要有好的措施去监督和执行,否则,再好的制度也是一纸空文,纸上谈兵,没有什么实际意义。
创新自满
实际上,印刷企业决策者是否具有与时俱进的管理理念,是否富有开拓创新的观念,是决定企业前途与命运的关键条件。企业的管理质量如何,管理制度和措施能否得到有效的落实,以及企业经营方向和管理模式的取向,几乎也完全取决于决策者的管理理念和创新意识。
大环境下,原材料、人工等综合成本上升、出口退税减少、人民币升值造成汇率损失、银根紧缩导致资金短缺,具有“劳动密集”特点的印刷企业利润本来就薄,成本压力会将其中的很大一部分企业推向亏损的边缘。有统计表明,就算是经营较好的印刷企业,毛利率也已经由一年前的6-7%下降到现在的2-3%了。
[时间:2016-11-07 来源:印盟商圈]