在数字出版产业收入中，互联网广告、移动出版、网络游戏一直占据前三名。数字教育出版增长很快，2015年收入规模达到180亿元，呈现出巨大的发展潜力。对于数字出版所作的贡献，出版业人士应当是乐见其成的。

    

　　在出版跨界发展方面，向影视业跨界成绩比较显眼。《从你的全世界路过》《致我们终将逝去的青春》《甄嬛传》等，不仅影视剧获得很高效益，图书也获得了很大的销量。这说明，跨界通常是双赢的。

    

　　“十二五”以来，向全介质的大传媒集团发展，成为众多出版集团的发展目标，纷纷更名为“出版传媒集团”成为一个普遍现象。湖北长江出版传媒集团投拍影视剧《万历首辅张居正》《幸福不拒绝眼泪》《大话红楼》等。广东出版集团参与拍摄电视剧《勇敢面对》。江西出版集团比较早地就开始投拍电影、电视剧。江苏凤凰出版传媒提出要做“传媒之王、游戏之王、影视之王”的跨界战略目标。他们并购手游之王上海慕和，并购网游之王上海都玩。出版行业已经形成共识，网游也是出版，也是内容智慧的规模复制。江苏凤凰出版传媒集团成立了凤凰传奇影业，先后投拍了多部影视作品，题材多样，佳作云集，有《我的抗战》《老农民》《裸婚时代》等。江西中文天地出版传媒股份有限公司以26.6亿元收购《开心农场》游戏开发商智明星通100%股权，这将促成行业内第一家出版行业巨头与互联网行业巨头的深度合作。

    

　　国家新闻出版广电总局正在努力推动出版转型升级和融合发展。2014年的《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》和2015年的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》两个重要文件的下发，“十三五”发展规划对跨界融合做出的重要安排，以及一些政府资金的投入，都让我们看到，媒介融合、数字出版扩张必将是今后一个时期出版业发展的主要趋势。

    

　　出版行业创新、跨界、融合发展势在必行。行业实践正在取得初步成效，政府将进一步加大力度推动，发展中的出版传媒市场需求愈加旺盛，出版业新的蓝海正在展现。传统出版企业对此已经有所冲动，有所谋划，甚至有所作为。目前存在最主要的问题：一是绝大多数出版企业跨界、融合运作机制尚未形成或尚未完善，二是根据机制创新需求的新型人才队伍亟待建立。

    

　　跨界、融合运作机制尚未形成或尚未完善，主要是指绝大多数出版企业没有形成或者完善企业内部跨界、融合业务运作的闭环系统。目前大多数出版企业处于资本运营下的机会主义发展模式，外部力量推动的因素多于内部自主谋划。通过战略合作链接业务（业务外包、业务内包）的方式还是不能满足可持续发展的需求。

    

　　在出版企业内部跨界、融合业务运作的闭环系统中，只有版权业务人员将难担重任，图书版权的IP发现、重构、交易需要配备有跨界、融合能力的业务人员；开展跨界业务，只有资本运作人员会非常危险，一定要有能够深入跨界业务核心层的人才；负责媒体融合的人员也应当是新媒体的能手，不能只是将宝贵的内容交由技术提供商任其操弄。闭环系统还应当形成决策支持体系。为此，要以创新的精神创建解决人才队伍建设的几个问题：提高对新型人才队伍建设的必要性和紧迫感，不能得过且过；抓紧进行跨界、融合闭环系统的岗位设计，必须与时俱进；坚持引进人才与培养人才相结合，总之要以满足岗位需求为目标；按照市场化的原则，进一步改革企业内部分配制度，拉开分配差距乃事所必然；传统出版企业需要进一步转变人才理念，必须摒弃“非我族类其心必异”的观念，必须提防技术主义对出版文化的消解，必须强化复合型人才的文化素质。出版业永远是内容创意的行业，将永远有赖于有内容创意能力的各种人才。

    

　　（作者系韬奋基金会理事长，本文为作者在第五届韬奋出版人才高端论坛上的主题演讲稿，刊发时有删节）