改革激发原创活力

 

　　媒体融合是全面改革之举。改革的目的是要激发创新创造的活力，生产更多的原创精品。改革需要在理念、方法、手段、体制、机制等方面全面深入，抛弃过去驾轻就熟的那一套，掌握全新的武器。我们怎么来提高议题设置能力？移动互联网时代，视频将会成为竞争的重点，怎么提高我们的视频生产能力？“这些都和过去纸媒生产有很大区别，浙报集团重新构建传播内容，从根本上作改变。”高海浩表示。

 

　　据浙报集团副总编辑、《钱江晚报》总编辑李杲介绍，在传播平台上，过去的传播渠道是通过邮局和自办发行，但在互联网时代，传播平台是融合报纸、移动、PC三端，集舆情分析、传播策划、传播评估等于一身的高度智能化的大数据分析平台。浙报集团花几年时间完成了媒立方一期工程，并组织了专家论证，专家们对于这套国内首创的传播平台系统给予了高度评价。这套系统极大地改变了新闻的生产方式，一方面它高度智能化，另一方面它有强大的数据分析能力。

 

　　“此外，集团在组织架构上，由部门制转向栏目制，生产单位高度扁平化，符合互联网规律；流程上，从以往更多关注选题策划、采访写作，转向关注上线以后的传播；在人力资源体系重构上，人员的构成、绩效考核，都要相应进行调整，力求改革全面有深度。”李杲说。

 

　　坚守互联网主战场

 

　　媒体融合的核心目标是要把主力军投放到互联网、移动端这个主战场上。规律是不以人的意志为转移的，互联网免费阅读的商业模式颠覆了报纸传统的商业模式，人的阅读习惯改变了，报纸也越来越小众。报纸还要办，但要办成精品报纸，使报纸、PC、移动三端形成可以互补的有机整体，实现线上线下的融合，这是一般的互联网公司所不具备的。

 

　　“全面融合，就是要打破纸媒与新媒体界限、打破不同新媒体产品界限，实现一体化内容生产、一体化经营。全面改革，就是要打破现有组织架构，按照互联网传播规律，全面整合采编、经营、技术、运营人员，重新构建组织体系。全面创新，就是要通过自主申报、双向选择等方式，激发员工的积极性和创造力，鼓励创新，允许试错。”李杲表示，过去，《钱江晚报》创造了国内同行领先的业绩，广大读者欢迎的口碑，在媒体融合的道路上，在互联网更加广阔的疆域，《钱江晚报》将大有可为，大有作为。

 

　　改革后的《钱江晚报》，将是一个有机融合《钱江晚报》纸质媒体和“24小时”新闻客户端、钱报网、边锋新闻网、微信公众号矩阵的全媒体传播平台，实现互联网公司的运营机制。目标是打造用户数超千万的互联网媒体产品，建成浙江都市媒体第一传播品牌，牢牢占领互联网舆论主阵地，并以“新闻+服务”模式，建设城市生活综合服务体系。

 

　　接下来，《钱江晚报》全体采编人员将进入栏目申报阶段，同时将加快新版“24小时”新闻客户端的研发设计步伐。预计年底前，《钱江晚报》将按照新的组织架构和产品体系运行。