阳光工业超市和阳光采买通究竟是要做什么呢？阳光印网董事长兼首席执行官张红梅在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时称，这其实是阳光印网在供应链上的继续“下沉”。“以前，供应商都是分散采购，原材料在经过中间几站之后最后到达供应商手中，在这个过程中原材料的价格会大幅度提高，绝大部分转嫁到了供应商的头上。我们推出阳光工业超市，提供印刷原辅材料，让供应商的采购价格更便宜了，也让我们更加受益。”张红梅说。

 

　　为了提升阳光印网供应链的活力，阳光印网推出了针对行业痛点的阳光采买通供应链金融服务。“账期长一直是让印刷业等制造行业头疼的问题。举例来说，500强企业的口碑虽好，但账期往往长达6个月，这使得很多企业在与其合作时因长账期而左右为难。”张红梅解释说，在阳光采买通，供应商可以根据需要，在6个月的账期之内选择第几个月收款。支取金额也可在一定的限额内按照供应商的需求灵活提取，而供应商只需要支付很少的服务费用即可获得服务。

 

　　记者了解到，阳光印网也先定了一个能达到的小目标，那就是2016年出现50家年订单量超2000万元的供应商，并让这些供应商躺在家里也能赚钱。这正是阳光印网在供应商大会上推出全新“携手500家战略级供应商计划”的初衷。张红梅说：“我们希望将优秀工厂的生产力与阳光印网密切结合起来，让传统印刷企业也得到‘互联网+’的福利。”

 

　　在供应商大会的开场致辞中，张红梅曾这样说道：“在中国印刷产能过剩的大背景下，阳光印网希望让每个印厂的设备能满负荷运转，让工人们的生活有保障，同时还能共同推动行业朝着国家倡导的信息化、自动化的方向发展。”其实，作为一个印刷互联网平台，无论是为印刷企业提供原辅材料，还是向供应商提供资金扶持，阳光印网即将开始的，是盘活整个印刷行业。

 

　　“我们做的事，就是一种创新驱动。阳光印网提高了资源配置的效率，优化了供应链，让落后的生产管理模式、落后的产能通过互联网生态圈逐渐淘汰。通过阳光印网平台，将加速数万亿级企业采购市场的产业链优化。”张红梅说。