富士康包装

　　10月11日，必康股份发布公告称，为提升江苏必康制药股份有限公司运营能力，公司下属子公司徐州嘉安健康产业有限公司拟使用自有资金28,345.00万元，新建必康大健康彩印包装项目，主要为公司制药产业服务，完善公司产业链结构。

　　该项目完全达产后，可实现年产彩印包装盒11亿件、包装纸箱0.3亿只、药用塑料包装产品1亿件、药用铝塑包装产品2亿件及PVC片材、复合膜及收缩膜1,300.00万平方米；项目正常年可实现营业收入55,050.00万元，利润总额为7,769.00万元，净利润为5,827.00万元。

　　在项目的可行性上，必康股份称，该项目的实施符合国家产业政策，促进地方经济发展。另外，公司拥有数家制药企业，年消耗数量巨大的包装产品，在本项目所在地的子、孙公司可直接消耗本项目生产的各类包装品，能够节省大量的物流成本，且本项目也可根据上述企业的需求实现产品定制，实现互利共赢。

　　小编：有实力的大客户自建包材项目，其实已经不算新闻，双汇、康师傅旗下都有属于集团内部的实力雄厚的软包装彩印企业。现在，必康也自己要建包材厂了，那么，给必康供货的软包装企业应该怎样快速应对呢？

　　相信此条信息一出，必康的包材供应商都要开足马力想招数抢新单来补这块即将丢失的蛋糕了！

　　想到这儿，小编想起中原地区的一家大型软包装企业停产的事情。该企业也是某大品牌糖果的包装供应商，订单的很大一部分都来自这一个大客户。在该企业投资几千万购买了新设备准备扩充产能的时候，这个订单却丢掉了！虽然该企业停产有多方面的原因，但占据企业最大份额的订单丢失无疑是雪上加霜。

　　能给大品牌客户供货本身是包装企业实力的体现，没有一定的规模和技术实力，是没可能达到品牌客户的质量要求的。同时，品牌客户对包装的创新需求、国际化视野也会帮助包装企业快速成长。可以说，与品牌客户合作，利则双赢！

　　但是，鸡蛋最好不要放在一个篮子里。就如大品牌客户一个产品会选择几家包材企业为其提供包装一样，包装企业其实也要抵挡住诱惑，尽量不要让某一个品牌订单占据自己的大部分产能，宁可慢，也要稳！

[时间：2016-10-13  来源：包装前沿]