随着市场经济的发展和文化产业的转型升级，“国有资本+民营书业”模式得到了国家层面的认可和鼓励，政策红利持续发酵，这种模式越发受到整个行业的欢迎。

 

　　民营书业资本化的开端

 

　　民营书业与国有资本的“联姻”其实也是民营书业资本化之路的起点。当下几家颇具代表性的民营出版策划机构多成立于本世纪初，随着国内出版业的发展大潮日益壮大。创建于2003年初的三辉图书是上海一家老牌民营出版策划机构，由上海季风书园、台湾联经出版事业股份有限公司、山东出版集团共同组建，以策划出版思想、文化等领域的优秀图书为主业，并从事选题策划、版权代理等业务，成立之初就有国有资本的介入。此后，国有资本以共同投资、入股、并购等形式越来越多地参与到民营书业的发展中。

 

　　在大众出版领域，2006年，长江出版集团与“金黎组合”及其创业团队组建长江文艺出版社北京图书中心；2007年，北京出版集团与北京时代新经典文化公司共同投资组建十月文化传媒有限公司；2008年，辽宁出版集团与路金波组建万榕书业，并收购智品书业；2009年，江苏凤凰出版集团旗下的江苏人民出版社与北京共和联动图书有限公司合资成立凤凰联动；2012年底，中南传媒收购博集天卷；2013年，西南财经大学出版社收购北京亨通堂60%股权，成为其第一大股东；2014年，皖新传媒入股蓝狮子；2015年6月，人民文学出版社通过增持公司股份的形式，以持股51%的比例斥资并购了九久读书人；2015年9月，青岛城市传媒以5039万元现金收购悦读纪51%股权。

 

　　在教辅出版领域，2013年，湖北省新华书店并购在“全国教辅之乡”山东梁山出版经营规模位居前三的山东水浒书业；2014年，重庆出版集团对教育出版中心进行改制，并重组了五洲书韵、国鹏文化传媒，共同出资8000万元组建重庆五洲集团，其中，国有资本占股40%，拥有相对控股权；2010年，北京出版集团和北京九州英才图书策划有限公司共同投资建立北教传媒。

 

　　随着国家政策对民营书业身份界定的清晰化和对出版业转型升级支持力度的加大，出版机构的资本构成愈加多元化，民营书业在资本化之路上也有了更多的选择。但自民营书业诞生之日起，就必须与国有书业进行各种各样的合作，资本层面的结合让这种合作关系更进一步。

 

　　引入国有资本意在实现共赢

 

　　中国新闻出版研究院鲍红曾表示，国有出版机构希望借助于民营企业更为符合市场需求的产品及渠道和高效灵活的经营管理机制做大做强，在争“双百亿”和上市中有更好的业绩。民营书企则希望借助国有出版机构得到政策资源（书号，以及与之相伴的政治安全）和资本，在未来的市场竞争中站稳脚跟。这是双方“一拍即合”的基本诉求。

 

　　近年来，国有出版机构因过去国有企业权责不明动力不足等问题，日渐难以找到新的业绩增长点，尤其在国有出版集团纷纷开始上市或准备上市之时，更加需要对股东有所交代，业内优秀的民营出版策划机构就成了他们并购重组的对象。与此同时，由于政策资源和资本的掣肘，民营书业想要取得突破性发展始终困境重重。引入国有资本，不仅政策资源问题迎刃而解，而且能够获得更为宽裕的资金和政府相关产业政策的支持。

 

　　“国有资本+民营书业”模式在很大程度上促进了合作双方的优势互补，取得了令人欣喜的经营业绩。人民文学出版社收购九久读书人后，九久读书人成为其在上海的独立经营主体。九久读书人董事长黄育海说，九久读书人以欧美文学为主的出版方向正好与人民文学出版社的业务结构相匹配，二者的结合使得各自的品牌影响力获得了加持。

 

　　长江文艺出版社北京图书中心成立3年后，销售码洋达5700万元，并于2006年完成股份制改造。8人的创业团队与长江出版集团、长江文艺出版社共同注资200万元，重新成立了北京长江新世纪文化传媒有限公司。该公司运营一年后，实现年销售码洋1.4亿元，同比增长146%。长江文艺出版社副社长、北京长江新世纪总经理黎波曾将国有出版集团和民营出版策划机构的关系比喻为婆婆和儿媳妇，国有出版集团收购民营出版策划机构就像娶了个儿媳妇，“持家的事交给她之后，婆婆多少是有些不放心的，但如果儿媳妇又漂亮又能干，持家能力比婆婆还好，又能挣钱又守妇道，那婆婆肯定没有什么不满意，也不会多说什么。”

 

　　2014年1月，重庆五洲集团先后和北京时代天华文化传播有限公司合资成立了北京五洲时代天华文化传媒有限公司，和博尔国际文化（北京）有限公司合资成立了五洲博尔文化传媒（北京）有限公司。在短短半年时间内，销售收入同比增长超过40%。据知情人透露，重庆五洲集团将在2020年之前实现“百亿五洲”的战略规划目标，博尔国际的发行码洋也得到相应增长，真正实现了国有资本与民营书业的互利双赢。2014年4月，北教传媒与北京小雨明天图书有限公司共同投资成立了北教小雨文化传媒（北京）有限公司，借助北教传媒的平台继续在中小学生辞书、工具书等方面发力。二者产品形成互补，实现了北教传媒产品、渠道的多元化。

 

　　市场主体地位不对等带来隐忧

 

　　被国有出版机构收购虽然是民营书业资本化相当普遍的一种模式，但它其实并没有看上去的那么“光鲜亮丽”，其中也不乏失败案例。据了解，由北京大学出版社与时代光华图书有限公司合资成立的博雅光华公司，由于发展过程中存在一些问题，去年年初已经清盘；而万榕书业也因与国有企业理念不同等原因终止了合作，路金波和万榕书业原有团队于2012年6月组建了果麦文化，并于2012年8月和2016年3月分别完成了两轮融资，估值达10亿元。

 

　　这两轮融资的投资方分别是经纬中国和孚惠资本，果麦文化总裁瞿洪斌坦言，引入国有资本后，决策过程耗费的时间较长，接受风险投资则能够精简决策机制，提高效率。近几年，果麦文化与韩寒、安妮宝贝、冯唐、严歌苓、安意如等作家，以及易中天、李继宏、赵闯、骆玉明等学者建立了密切合作关系，以小众文学和严肃社科类图书为主要方向，并逐渐向影视、新媒体、互联网等方向延伸。2014年以来，果麦文化参与投拍的电影《后会无期》《万物生长》《万万没想到》等均收获了不错的票房成绩。

 

　　管理机制没有以前灵活，是不少民营出版策划机构被国有资本控股后普遍存在的问题。据童立方品牌管理公司投资人杨文轩透露，国有资本与民营出版策划机构之间的合作“大多都不太愉快”，原因有二：一是，是体制的问题；二是，很多国有出版集团上市后的管理模式并没有以正规上市公司为模板进行调整，“整个行业因为政策性壁垒，形势比较复杂”。涉及机制和业绩的问题，国有资本和民营书业的整合难免不太顺利。

 

　　同时，有些民营出版策划机构有多条产品线，但可能并不都与收购方国有出版机构的出版方向相吻合。未被收购前，民营出版策划机构还能根据产品线特点和品牌影响力选择国有出版机构合作；被收购后，合作对象范围急剧缩减，如果收购方不重视该条产品线，民营出版策划机构多年来在该领域树立起来的品牌和口碑将会受到不利影响。

 

　　另外，国有资本看中的是民营书业灵活的运行机制及敏锐的市场嗅觉，收购后，并不会过多干预民营出版策划机构的日常管理和编辑流程。但民营出版策划机构的定位、出书方向等很大程度上受到了创始人或“一把手”个人因素的影响，国有资本控股后，创始人或“一把手”的个人意志不再具有唯一性和绝对权威性，那么民营出版策划机构是否还能沿着最初的道路前进，便成了未知数。

 

　　显然，业内需要用更加理性的眼光和更加客观的立场来看待“国有资本+民营书业”模式，国有资本和民营书业主体地位的不对等，是这种模式最根本的问题。而要消除市场主体的不对等性，未来仍需诸多努力。