出版

　　改革开放以来有四次创业浪潮。前三次创业浪潮不仅使中国经济发生了翻天覆地的变化，也为全体民众进行了一次重要的创业启蒙。今天，技术、制度、市场、资本四支巨桨联袂发力，正在神州大地激起新一轮波澜壮阔的创业浪潮，这就是“第四次创业浪潮”。在这次创业浪潮中，社会不仅需要一般的商业创业，更需要颠覆性的商业模式创业和高质量的技术创业。如何提升创业的层次和质量同样是出版企业的当务之急。

　　设置创业基金 平台孵化项目

　　内部创业已经开始成为业内的一个热频词。相对于另立山头，自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大减轻了他们的心理负担，相对成功的机率大了许多。

　　安徽出版传媒集团设立了青年创意扶持基金“翼基金”，无偿资助青年员工的创意项目实施，由集团团委具体负责。截至2015年7月，“翼基金”累计投入了280万元，资助4个批次17个项目成功实施。据透露，该集团团委每年度安排一次“翼基金”项目征集和评审，工作流程是“项目受理-团委初审-专家评审-公开评审-项目决议”。翼基金管理委员根据公开评审的结果决定资助项目和金额。目前对于项目的支持主要分为，研发费用投入和股权投入、有息贷款投入两种，前者用于社会效益项目扶持，后者用于商业项目扶持。

　　以该集团市场星报社的APG微电影工作室项目为例，项目负责人蒋乃纯介绍说，其网罗了来自北京、上海、安徽本土的知名专业导演、摄像、编辑、剧本创作等人才。目前工作室已经制作了20余部微电影，且收获荣誉不断。伴随整个项目的开展，起初定位为公益项目的微电影工作室逐渐找到自己的盈利模式，并且收益不错，现已初步市场化运作，自负盈亏。目前，微电影工作室有三种运营方式。其一是为企业客户定制产品，比如某些旅游点的宣传片制作；其二是为政府和企事业单位制作公益微电影，比如《微校》《爱，不停》等；其三是主创团队根据市场热点拍摄的产品，投放到优酷等视频网站进行分成收费，同时收取赞助商广告费。

　　出版企业扶持“双创”的案例还有不少。2015年，凤凰集团设立2000万元创新创业基金，支持员工创业。据介绍，基金将视情况对立项扶持的创业项目给予创业场地扶持，并进行创业辅导。同时，鼓励项目所在单位对项目予以配套支持。目前已经有30多个申请项目。2016年，电子工业出版社启动“华信杯”创新创业大赛活动，征集优秀项目方案，为尽快推动创新创业项目实践提供前期论证与支撑。从创新创业项目申报范围也可折射出该社的布局方向，譬如有“传统出版与新兴出版融合发展创新项目”“矗立出版‘高原’和‘高峰’的重点选题项目”“出版增值创新项目”等。

　　不同于上述的“双创”项目、政策等，知识产权出版社则依托自身的行业优势，适时推出了“创客IP”——这是鼓励创新、提供防御性公开服务、保护著作权人合法权益的公共服务平台。该平台联合第三方保全机构、司法鉴定部门，形成严谨的保全证据体系，通过数字认证方式，见证创作过程和结果，将原创作品固化保全，以形成司法采信的电子证据。据知识产权社介绍，我国商标注册申请量2014年世界第一，发明专利申请量连续5年居世界首位。虽然如此，我国知识产权产业化水平并不高。据统计，知识产权密集型产业为美国创造了35%的GDP；为欧盟创造了39%的GDP，就业机会的35%、出口额的90%。从欧美发达国家对知识产权与经济发展关系中不难看出，知识产权产业化在国民经济中扮演着重要角色。在这一背景下，知识产权社推出“创客IP”，加快建立健全社会化、网络化的知识产权中介服务体系，促进自主创新成果的知识产权化、商品化、产业化，以迎接“双创”浪潮。

　　引进合伙人制 打造创客空间

　　和国有出版企业的“双创”推进不同的是，民营力量的“双创”开展也自有其特点，比如对合伙人制度的正式引进。特别是近年来，面对无法留住具有创新意识和创新潜力的优秀员工的现实。一些民营策划商主动应对，提供创业平台，避免无可用人才的窘境。

　　今年1月，读客图书有限公司正式公布：公司将引入5位合伙人，每位合伙人分别获得一辆价值32万元的宝马轿车作为礼物。读客此次引入的5位合伙人都从公司内部产生，2名来自编辑团队，其余3名则来自发行和营销部门等。据读客图书合伙人、副总经理程峰介绍，他自己即是这次晋升的5个合伙人之一，2008年，他大学还没有毕业，就来到读客实习，后来留在读客做编辑。从实习生到普通编辑，再到编辑主管，他策划了多本百万级的畅销书，之后也一直是读客畅销书的主力编辑。在读客图书创始人华楠看来，程峰的经历就是典型的合伙人成长路线。

　　相似的，新经典文化有限公司从创立初期启动了合伙人制，截至2009年，已有22位员工晋升公司合伙人，成为新经典的股东。不仅如此，为了给创意人才提供更好的物质条件，今明两年，新经典还将拿出价值2亿元的股份吸引更多有创意、有梦想、有激情的年轻人一同二次创业，无论是独立图书工作室、小型出版公司，还是对于图书有热情，在新媒体、电影、IP衍生开发等方面有专长的人士，都可以加入新经典的创意乐园。只要在这里做出了成绩，满3年就可以成为新经典的合伙人，共享企业发展的成果。

　　北京磨铁图书有限公司这两年在内部进行了组织模式变革，推行了独立产品经理和主编制多元化的组织模型。其中最受人关注的是主编制。主编制背后的逻辑是：让业务层级扁平化，去管理集权化，在内容研发领域打破行政上的僵化，为创意人才打造可持续的、自由的、多元的职业发展路径。其次，对薪资报酬有利。在磨铁，如果一个出色的产品经理已经比较成熟，独当一面，已经形成个人独特的产品风格，为了实现更大的可能，需要有人配合时，就可以组建主编团队。此外，磨铁不排除通过主编团队，甚至内部创业、投资参股的方式，创建更多的品牌，为图书出版领域人才提供更多发展空间和机遇。磨铁也更希望主编团队在内容层面有更多想法，将IP孵化的逻辑挂上钩，能有力地支撑到整个内容平台。

　　与这些做法相异的是，还有不少出版企业或发行单位因地制宜，打造共创空间，对接创业与投资双方。以2015年正式运营的深圳书城宝安城为例，这是深圳出版发行集团和宝安区政府倾力打造的第四代超大型创意书城。从深圳书城罗湖书城到南山书城，到中心书城再到宝安书城，深圳书城模式历经“综合性书店大卖场”“文化Mall”“体验式书城”到“文化创意书城”的蜕变。而深圳书城宝安城的重点正在于引进创客和创业，打造“巨型创客孵化器”，还针对宝安区打工青年重点的特点，设立打工文学中心，建立打工青年关怀计划。此外，外语教学与研究出版社提出打造“孵化器+”，置身中关村科技园的外研社“众创空间”正在规划，以文化科技双驱动，意在吸引全国乃至全球有策划能力、出版热情、需要一个栖息地的团队来入驻外研社，做一个吸纳创造力、培育新产业的孵化器，让国外优质资源和创意人才来落户，让中国的好作品走向世界。

[时间：2016-10-09  作者：刘志伟  来源：出版传媒商报]