瓦楞纸厂进口2条纸箱流水线 实现年产高强瓦楞纸10万吨

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  谈到造纸企业的发展,有的企业瞄准转型升级,有的企业开展多元化生产。而位于嘉兴凤桥的高翔纸业,则是把目光聚焦在产业延伸上,力争在后向一体化的道路上走出属于自己的新路子。

  嘉兴凤桥的高翔纸业,从上世纪80年代的一个村办小厂,发展到如今年产值超3亿元的大厂,可以说,在每一个关键的节点上都有技术提升改造发挥的魔力。

  “造纸行业竞争还是很激烈的,不仅行业里有很多龙头企业、巨无霸,产品的升级换代也很快,如果不坚持技改,就只有死路一条。”看着企业一路成长,公司董事长高洪祥观如此感言。

  “刚开始办厂,我们就请了外面的技术人员来指导。1997年企业转制,我们开始瞄准更有市场潜力的瓦楞纸,一开始年产量才三四千吨,后来不断增加投入,不断技术攻关,2002年扩产到3万吨,2004年又扩展2万吨,达到年产5万吨,一步一个脚印走得比较稳健。”高洪祥观说,到了2012年,高翔纸业投资8000万元用于建设年产10万吨的“高强度低克重瓦楞纸”项目,全面替换原有的老旧生产线。

  “原来的生产工艺相对落后,生产设备效率低,在产品生产过程中表现为原材料消耗高、能源浪费,在产品品质方面表现为现有条件下产品质量不太稳定。”高洪祥观说,原生产线年产普通瓦楞纸5万吨,技改后,实现年产高强瓦楞纸10万吨,年产值也实现了翻番式增长。

  除了效益的提高,通过技改也大大减轻了公司在环保上的压力。新生产线上马,提升了制浆设备和废水处理设施的性能,使用清洁能源,用电更少,企业生产成本更低。高洪祥观说:“以前说起造纸厂,大家都觉得这是污染企业,印象不好,现如今再来我们厂区走一走,环境很好,闻不到异味,大家对造纸厂的成见也减少了。”

  尽管高翔纸业发展稳健,但高洪祥观却始终居安思危,他表示“有了前面打下的基础,现在公司正准备冲刺产业的下游,公司计划从欧洲引进两条目前世界上最先进的纸箱流水线,进军纸箱领域。”

  在高洪祥观看来,造纸与纸箱业天然结成供需关系。纸是纸箱成本中的主要部分,纸箱厂是造纸厂的主要客户之一。而在公司内部实现后向一体化,不仅可以很好地消化自家生产的瓦楞纸,也有更好的赚钱效应。随着网络购物越来越普及,网购用的包装纸箱需求量也与日俱增,成为一块待挖掘的“黄金”产业。

  目光对准后一体化,这是高翔纸业的又一次转型。“这个项目如果达产,年产值可以达到10个亿,同时还可以消化目前公司瓦楞纸生产能力的80%,一举两得。”高洪祥观说,更为可贵的是,整条生产线非常先进,完全体现了工业4.0的精髓,拥有如此生产能力的流水线,只需要15个工人就可以完成操作,生产速度快,用工少,效率高,品质好。

  “如果不坚持技改,就只有死路一条”,高洪祥观的这句话,颇值得传统企业思考。高翔纸业正是通过连续的技改,实现传统产业从“老三高”(高投入、高消耗、高污染)向“新三高”(高技术含量、高经济效率、高价值链条)的转变。

  当然,企业想要获得长远的发展,各方面更需前瞻性,高翔纸业在这方面认准了后向一体化,打算进入更有市场前景的纸箱领域,用最先进的设备和技术武装自己,让老企业焕发新活力。

[时间:2016-10-08  来源:中国包装网]

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