民营书企

　　经过近30年的发展，民营书企近年来开始迎来了各路资本的注入，无论是国有资本介入、业外资本介入，还是独立上市，都让曾经家庭作坊式、师徒制的民营书企，步入到现代化管理的轨道上。

　　很多民营书企带有浓重的传统民营企业基因，中途改制成公司，以行会手段进行现代管理，甚至导致不少创始团队最终分崩离析，或员工离心离德。其内部管理多半是任人唯亲、创始人独断专行，名为现代企业，实为封建企业。如今，在融资之后，这些民营书企不得不将自己的股权、管理、营收等内部资料公之于众，在一定程度上规范了内部管理。民营书企可以说不仅有人“养”，也有人“管”了。

　　民营书企的瓶颈

　　近年来，民营书企的发展利好频传，但也存在不少问题。从利好的方面来说，由于文化日益繁荣，图书日趋多样化，图书公司越来越多，品种越来越丰富。而发展问题主要体现在以下几个方面：在政策方面，近年来主题出版日益重要，但民营书企却总爱打“擦边球”，很容易“出问题”；在管理方面，民营书企近半数是“夫妻店”“兄弟店”，还保留着师徒传承等“行规”，不利于长远发展；在品类方面，目前规模较大的民营书企产品多半集中在教辅方面，盈利情况主要受国家政策影响，一旦政策发生变化，利润立刻会受到影响；在规模方面，民营书企一般规模较小，抗风险能力弱。

　　在这几个方面之中，笔者认为管理最为重要，甚至关系到民营书业在现代社会的转型以及未来的发展；但也有不少民营书企表示，规模才是关键所在，他们认为规模较小的图书公司，不能给员工安全感，一旦出现天灾人祸，整个公司都会受影响。例如2012年暴雨冲垮《读库》库房；2016年一场大火烧毁了天下书盟存放在北京市通州区库房的图书。另一方面，为了留住骨干员工，公司需要支付更多的工资。因此，民营书业企业求得业内外资本注入，实属形势所迫。

　　与国有企业相比，不少民营书企在管理上存在“一言堂”的情况，公司创始人在公司内部拥有绝对权威。这是由几点因素造成的：首先，民营书企老板与员工之间，是雇佣与被雇佣的关系，而国有出版社的社领导与员工则是同事关系；其次，民营书企成立之初，资本较少，风险巨大，所以工资起伏不定，加之频繁改变产品结构和公司架构，创始人只有依靠绝对权威进行有效管理；再次，民营书企创始人多数是夫妻、兄弟、同学的关系，后招募的职业经理人往往无法融入这个圈子。

　　业内外资本注入民营书企，带去的不仅仅是业务升级，更重要的是公司架构的改变，让过去“一言堂”的小作坊，变为现代企业。

　　管理体制有待规范

　　近日，相声演员曹云金发表了一条7000多字的长文《是时候了，也该做个了结了》，指斥自己的老师、德云社创始人郭德纲种种“罪状”。类似郭德纲和曹云金这样“小人绝交，口出恶言”的情况，在民营书企也时有发生，经常有民营书企的员工，离职后吐槽该企业的管理情况。最近一次引发热议的是某民营书企一位离职员工写的《你为什么离开前公司？》，总结了公司领导的种种怪癖和公司管理的种种弊端。比如，公司副总和财务人员是夫妻，只有不得罪这对夫妻才能在公司安稳度日；再如，要求全体员工周六到公司大扫除，桌上除了一支笔不许有任何杂物，否则都被威胁开除，导致一位优秀主管直接被炒鱿鱼。第一件事说明这家公司的人事体制存在问题，第二件事说明该公司全体员工高度服从老板意志，根本不分是非对错。而这些问题归根结底还是由于其管理体制尚处于封建小作坊阶段。

　　股权的转让意味着职业经理人的介和公司的透明化管理。以天下书盟为例，2014年底，天下书盟增加新股东郭济访、张根柱。两人当中，一位曾担任江苏文艺出版社副社长，一位曾就职北京日知经远图书公司。在此之前，天下书盟的股东仅有蔡雷平和刘加临，两人系夫妻。2015年7月，天下书盟登陆新三板。不难发现，这家图书公司由职业经理人管理之后，提高了公司的经营水平和管理层次。

　　民营书业接受国有资本，让企业员工有了归属感和安全感。从管理上说，是将国有企业的管理制度引入了民营书企。虽然国有企业的管理也存在种种弊端，但目前来看，还是国内最为“民主”的体制，出版社对员工的包容度相对较高。而民营书企则不然，员工对“奇葩老板”的服从度高，这其实是权力不受限制导致的。而混合所有制，一方面，国有企业吸收了民营书企的活力，另一方面，民营书企的员工获得了和老板做同事的机会，有利于激发其创造力。

　　而业外资本的引入，则将影视圈、互联网等领域的管理经验引入了民营书企。这些领域，热钱更多，媒体和大众关注度高，国际化程度也相对较高。便将民营书企的经营范围从图书出版扩大到“大文化”的领域，进而使传统的管理体制“脱胎换骨”。

[时间：2016-09-29  作者：原业伟  来源：出版商务周报]