扩张

　　一个放弃传统制造模式兴建智慧型新工厂，一个收购传统彩印工厂扩大版图，两家企业采取了截然不同的扩张方式，这背后究竟有怎样的战略考量，对于正在面临着行业大变局的中国包装印刷行业又意味着什么呢？

　　2016年9月13日，美盈森签署《美盈森集团股份有限公司包装印刷工业4.0智慧型工厂(长沙)项目落户国家级宁乡经济技术开发区合同书》，标志着这家中国包装龙头企业第四家智慧工厂成立了。

　　2016年9月25日，合兴包装发布公告称，公司决定以自有资金9，240万元收购石河子融汇股权投资有限合伙企业所持有的大庆华洋数码彩印有限公司70%的股权和包头市华洋数码彩印有限公司70%的股权。

　　一个放弃传统制造模式兴建智慧型新工厂，一个收购传统彩印工厂扩大版图，两家企业采取了截然不同的扩张方式，这背后究竟有怎样的战略考量，对于正在面临着行业大变局的中国包装印刷行业又意味着什么呢？

　　产能集中是必然趋势，扩张方式出现分野

相比欧美等国家，号称拥有15万家印刷包装企业的中国包装印刷行业产能实在太过分散。有专家预测，中国纸包装市场的发展必定要走与欧美企业相同的发展道路，就是10%的纸包装大集团控制90%的市场，大的企业越大，好的企业越好，而差的企业越差。

　　由于纸价疯涨和经济下行，中国包装印刷行业正面临着崩溃式洗牌的局面。在此种情况下，合兴、美盈森等资本雄厚的上市公司趁势大举扩张版图的时机已经成熟。

　　进入2016年，合兴包装开启了一波疯狂的收购活动。除了今年3月收购美国国际纸业亚洲区18家包装生产基地外，还通过供应链合作模式，合兴成功与河南麦威包装有限公司、金华恒业工贸有限公司、厦门市鑫洋翔纸塑纸品有限公司、宁波金鼎包装有限公司、贵阳兴盛包装有限公司达成合作。加上此次新收购的大庆华洋和包头华洋，合兴包装的子公司和关联公司已达近70家之多，成为中国名符其实的纸业托拉斯。

　　而美盈森的扩张方式则出现了大转折。2014年美盈森通过收购金之彩文化创意有限公司70%股权进军酒包装行业。2015年还传出拟收购濒临破产的东莞广宇集团的传闻。但最终，美盈森选择了重新打造新型智慧工厂的全新模式。不到两年时间，美盈森宣布投资三十多亿打造东莞、重庆、成都和长沙四家智慧工厂。同时打造互联网云平台和包装物联网项目。

　　龙头企业的扩张模式

　　据小编观察，目前包装印刷行业大致出现三种扩张方式：

　　第一种情况 是以合兴为代表的疯狂并购方式。近几年来，合兴凭借独树一帜的标准化工厂管理模式，收购并成功将多家濒临困境的企业纳入到自己的体系中。与此同时，合兴也在创建新的供应链和互联网平台。显然，合兴走的是先全国布局后智能化转型的转型模式。

　　第二种情况 是以山鹰纸业为代表的全产业链模式。这类企业充分利用全产业链的优势，积极扩充造纸产能，收购和新建包装印刷工厂。目前山鹰纸业旗下已经有15家包装印刷基地，而且于今年正式跻身中国制业500强名单。

　　第三种情况 则是以美盈森、裕同为代表的智慧工厂模式。他们选择主动放弃收购传统的包装印刷企业，转而全力兴建新型智慧型工厂。美盈森拟兴建四座智慧型工厂，裕同则在上海注册裕仁包装，着力探索更符合物联网时代的包装智造方式。据说，富士康兰考裕德包装的背后，也有裕同的身影。

　　孰优孰劣难以言说

　　对于包装印刷行业出现的两种截然不同的扩张方式，的确值得行业人士加以深究。

　　合兴大肆并购传统企业，意在扩大生产规模，深化产能整合，提高产能利用率，进而促进存量业务的稳定增长，为完成"百亿制造"的战略目标创造新的增长点，进而为真正实现"包装制造为包装服务提供基础支持"和 

"千亿服务"奠定坚实基础。而这些可能归功于合兴超强的整合能力。

　　从美盈森公告来看，公司建设智慧工厂的目的旨在实现智能生产，打造互联网包装印刷生态系统，推动实现包装印刷产业由“中国制造”向“中国智造”的转型升级。而裕同则选择更便于与品牌商生产线联接的纸塑包装智造模式。

　　对于这两种扩张模式，我们无法判定孰优孰劣，或许每家企业都有一个深远的战略预判。

　　美盈森和裕同等企业全面转向物联网时代下的智能制造模式，放弃收购传统的企业，其战略预判很可能是行业将全面迎来包装智能制造新时代，传统的制造模式将被彻底颠覆。合兴将并购整合置于智能制造之前，其背后潜台词可能认定智能制造模式暂未分明，不宜过早实施。换言之，公司不想当过于超前的先烈。

　　近年来，中国包装印刷行业面临的形势似乎异常严峻，经济不景气和原材料涨价令企业举步维艰，而行业即将来临的工业4.0时代更是让企业失去的转身的空间。因此，对于传统包装印刷企业和设备制造企业来说，认清行业趋势，避免错误转型已经是一件生死攸关的事情。

[时间：2016-09-27  作者：关国平  来源：包装地带]