东方精工的环球“并购盛宴”

东方精工并购

   案例  

  成立于1996年的东方精工今年刚好迎来20岁“生日”,如果以2011年上市为一个时间节点,那么在2011年之前,东方精工是一家单一业务的上市公司,而在随后的五年时间里,东方精工迅速成长为一家多版块业务和国际化公司。
 
  东方精工作为南海高新技术企业是国际领先的纸箱包装设备整体解决方案提供商
   
  尽管在2011年8月就已经登陆资本市场,但东方精工最让外界意外的是其在2013年收购意大利企业FOSBER。而当时东方精工的“蛇吞象”甚至让外界惊愕。
  
  之所以备受关注,源于当时东方精工的销售额只有3亿元,而FOSBER的销售额已经达到10亿元,而且在全球细分行业内排行第二,所以无论是在体量上还是置地上,这单并购在外界看来都是“蛇吞象”。
  
  这单在外界有点意料不到的收购案例,广东东方精工科技股份有限公司董事会秘书杨雅莉是水到渠成的事情。
  
  在她看来,当时东方精工在印刷机行业国内已经做到行业第一,所以选择并购的标的企业非常明确:选择产业链上游企业。而FOSBER创始股东已经超过70岁,面临着接班人选择的问题,同时他们也正考虑未来市场空间,希望从欧洲市场逐渐扩展到中国、印度等亚洲市场,并把这些新兴市场作为未来新的增长点。“所以当时是刚好双方都有这个需求,互相都有国际化的需求,可以说是不谋而合。”杨雅莉说。
  
  随后,东方精工全球“爆买”模式一发不可收拾。2014年认购广东嘉藤机器人20%的股份,布局智能搬运;2015年7月,完成控股收购中国苏州的百胜动力公司80%股份,开启第三个业务板块“高端核心零部件”的布局;2015年10月,完成参股收购意大利Ferretto集团40%股份,加速推进智能物流仓储设备平台的搭建;再到今年7月收购锂电池PACK集成商普莱德的重组预案,切入新能源汽车领域。
  
  “东方精工放眼国际化布局,通过近几年内生和外延的拓展,已经在亚洲(中国)、欧洲(意大利)、美洲(美国)分别拥有从研发、生产到销售为一体的制造型企业。”杨雅莉说,全球化资源配置的发展战略,让公司全产业链的产品组合满足了客户由单台设备到成套设备的一站式采购需求,成为国内同行业的龙头企业,目前在国际市场的综合排名也跻身前三。
  
  目前该公司以“智能制造”为战略愿景和业务核心,主营业务主要划分为智能包装设备、智能自动化设备、高端核心零部件三大板块。其中在智能瓦楞纸箱包装自动化设备的业务范围已从上市初期的瓦楞纸箱印刷设备,拓展到包括上下游设备在内的全产业链制造服务提供商。
  
  尽管东方精工在这三年的并购案例非常的耀眼,但杨雅莉认为并购跨国公司其实并不如外界看得这么美好。“大多数人看并购就是觉得谈成了合作,收购了这家企业,但是其实这个只是刚刚开始,真正的考验是在并购之后。”杨雅莉认为,两家完全不同的企业,需要通过三到五年的过渡才能变成百分百的子公司,而且并购之后都有业绩承诺期,在这过程中,整个团队都要为这个目标努力。 

[时间:2016-09-20  来源:南方日报]

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