冠豪高新

　　冠豪高新全面落实中国纸业2016年上半年工作会议精神，8月份以来，公司迅速行动，多措并举，持续推进各项提质增效工作，做好企业生产经营各环节的“加减乘除”运算法则，激发企业发展活力。

　　提车速、增效能

　　东海岛纸机提速是公司下半年重点工作之一，8月16日，公司开展东海岛纸机停机改造检修。冠豪高新副总经理刘立新全局部署，带领生产和设备人员连续奋战28小时，圆满完成改造检修任务，目前东海岛纸机已稳定运行并开始提速，达至第一阶段提速目标，并为后期继续提速和成纸质量的提升奠定坚实的基础。

　　强管控、促提升

　　珠海冠豪今年一直处于亏损状态，为加强子公司综合管控，促进经营业绩提升。8月21日，冠豪高新副总经理杨映辉率运营、生产、采购、销售、财务等部门相关负责人前往珠海冠豪进行调研指导，分析企业经营情况，查找管理短板，解决存在的问题，为珠海冠豪尽快实现破局发展、扭亏为盈提供有力的支持。

　　“加”大开发、加快推进

　　“加”出市场新空间，加强国际市场开发。根据目前我司对俄罗斯客户的销售量和当地市场容量，冠豪高新常务副总经理罗春生提出了在俄罗斯设立子公司的设想，进行无碳纸、热敏纸、不干胶材料的分切销售和提供售后服务，进一步提升中高端产品市场份额，现己开展可研分析工作。

　　“加”快推进浙江平湖项目的投产，以及平乐厂区不干胶涂布生产线的搬迁，确保不干胶业务顺利过度。浙江平湖项目已基本完成设备安装，正全力进行设备调试和生产前准备工作。结合浙江平湖项目的建设情况，规划好平乐厂区不干胶涂布生产线的搬迁，目前已正式停机搬迁，计划于11月恢复正常生产，确保年底旺季供货。

　　“减”出效益，创新求变

　　继续推行减员减岗，优化人力资源配置，建立更灵活有效的员工退出机制,瘦身健体，促进公司可持续发展。继续扩大后勤业务外包范围，计划实行通勤车辆业务外包，创新性地引入纯电动新能源巴士服务，除支持国家环保事业外，还可利用我司发电站的电力供应余量为新能源巴士提供售电服务，实现互利互赢。

　　“乘”倍激发，提升活力

　　8月份，冠豪高新总经理钟天崎分别与生产、运营等部门召开座谈会，还与多名中层管理人员进行一对一的座谈交流，引导座谈人员结合自身岗位进行汇报和分享，对员工提出的问题给予指导。钟天崎鼓励员工要敢于曝光真相、督促改变，促进发展，并勉励员工拓宽职业通道、多元化发展，实现自身价值。总经理深入基层进行真诚沟通，有效地激发广大员工职业发展的积极性，焕发工作活力，增强团队凝聚力。

　　消“除”风险，推进“双降”

　　持续推进“双降”工作,防范经营风险。在应收账款方面建立预防措施，规范客户信用评定，强化事中控制，定期分析账龄和找出较大风险的客户，严加管控。同时建立处理措施，成立超期应收工作组，落实催讨责任，防范应收账款的坏账风险。在库存控制方面，提高信息传递效率，建立订单通报微信群，每天跟进订单、机台生产及库存变化。并探索新的交货期管理模式，合理安排原纸排产、涂布生产，密切分切、发货衔接，降低各环节的合理库存量。

　　冠豪高新将继续破旧格局、求新变化，不断实施流程再造和资源优化配置，以“首战即决战”的心态，全力以赴，打好打赢提质增效攻坚战，尽最大的努力完成年度经营目标。

　　关于冠豪高新

　　广东冠豪高新技术股份有限公司是国家级重点高新技术企业，注册资本2.86亿元人民币。公司于1993年筹建，1995年初建成投产，是国内首家大规模生产热敏纸的专业公司和国内目前生产设备及工艺最先进的大型无碳复写纸、不干胶标签材料生产基地。

[时间：2016-08-30  来源：中国纸业网]