凤凰集团融合发展

　　8月23日，在2016国际出版论坛上，凤凰出版传媒集团（简称“凤凰集团”）总经理周斌分享了凤凰集团对于媒体融合发展的认识与实践。目前凤凰集团已有12家数字出版的专业机构，数字出版从业人员达到2000多人，来看看凤凰集团还将有哪些新动作？

　　凤凰出版传媒集团总经理——周斌

　　有关融合发展这项当前中国出版业的大战略，许多领导、专家对此有非常精辟的见解，我在这里分享一下凤凰集团对此的几点认识。

　　凤凰集团对于融合发展的认识

　　第一，“融合发展”是出版业数字化转型的高级呈现。应该看到，“融合发展”并不是一个横空出世的概念，它具有一定的历史脉络和演进过程。凤凰集团其实在“十一五”末就已开始推动这项工作，当时主要用的是“数字出版”这个名词。到今天，集团对于数字化技术的应用水平大大提升，对于数字化必要性、紧迫性的认识也更加深入。因此，现在提“融合发展”这个词说明这方面工作已经进入新阶段，有了更高的目标和要求。

　　第二，传统出版企业应在融合发展中承担着重要的责任，发挥主体与核心作用。国家强调融合发展的重要目的是把传统出版的影响力向网络空间延伸，进一步巩固壮大宣传思想文化阵地，传统出版应为融合发展提供内容根基，并且起到发动机的作用。同时，融合发展是传统出版在数字化时代生存发展的需要，自身压力逼迫传统出版通过融合发展实现转型升级。凤凰集团是国内排名前列的大型出版企业，在融合发展方面更是责任重大。

　　第三，融合发展关键是“相溶”，要发展成你中有我，我中有你的“一张皮”。从凤凰集团实践来看，虽然数字化建设取得不少成绩，但存在的突出问题是传统板块与新兴板块当前还以平行发展为主，新兴板块的加入更多是形成增量，在与传统板块深度融合方面做的还不够。因此，“十三五”期间我们将对内容生产、渠道传播、经营管理等方面进行深刻的变革，真正实现媒体融合。

　　凤凰集团融合发展的实践和体会

　　“十二五”期间，凤凰集团将数字化战略列为了重要的企业发展战略，大规模推进数字化建设工作，重点开展了以下几个方面的工作。

　　首先，进行数字化基础建设，为融合发展打好基础。

　　一方面是专业化机构、队伍的建设。集团9家出版社及相关单位，都成立了专门的数字出版部门，在传统出版机制中加入了数字出版的元素。同时，通过并购、投资等手段，组建了12家数字出版的专业机构。全集团数字出版从业人员达到2000多人,其中与新媒体相关的技术开发人员和运营人员占一半以上比例。

　　另一方面，强化IT基础设施。集团先后投资建设了凤凰内部数据中心和数据备份中心，并与电信、华为等公司合作建设了大型公共云计算服务中心。这是全国第三、华东地区最大的单体数据中心，建筑面积25000平米，机柜数量3054个，目前国内最顶级的互联网企业和重要的金融机构已全面进驻。该中心去年产值达到1.8亿元。

　　周斌发表演讲

　　专业化团队机构和IT基础的建设，很好地支撑了我们的数字出版业务，并且蕴藏了很大的发展潜力。

　　第二，推动数字化内容生产，形成数字出版的核心优势。

　　教育出版是凤凰集团的主业和传统优势，我们对凤凰版课标教材进行了多媒体数字化开发，完成小学、初中、高中主学科近百个品种数字化教材的开发，形态涵盖光盘版、移动端版和网络版。累计发行超过5千万份，销售码洋达到2亿元。并以内容资源为基础，研发了课堂教学系统、学生学习系统、教育服务系统，目前使用学校达到数千所。

　　我们还与职业教育课程资源出版相结合，开发了三维互动虚拟实训系统，已完成30个专业大类200门精品课程建设，用户覆盖全国各省市，江苏省内58所国家级示范校和四星级以上职业类院校全部使用。2015年实现销售收入6033万元。

　　在大众出版方面，凤凰集团加强与中移动、电信等渠道合作，研发了很多数字阅读产品。同时，也积极响应国家“全民阅读”号召，深入做好专业化阅读服务。从2011年起，凤凰集团连续五年独家中标江苏省数字农家书屋项目，为上万个农家书屋提供近数字阅读服务。并且顺应开展全民阅读活动的形势，打造了“网站+手机端+大屏”的全民阅读解决方案，已在80多家机关、企业、学校使用。

　　在高端数字阅读和版权运营方面，凤凰集团旗下的文艺社与数媒公司在去年合资成立了专业的网络出版机构，进行了杨澜《世界很大，幸好有你》，热播影视剧《蜀山战记》、《谎言西西里》的全媒体出版，取得了很好的效果。

　　2014年，我们以8000万美元完成了对美国出版国际公司（PIL）的收购，成为中国出版业最大跨国并购案。PIL主要进行电子有声童书开发，业务范围遍及欧美20多个国家。通过此次并购，进一步丰富了集团的新媒体内容开发能力。

　　第三，打造专业化平台，拓展内容传播、发布渠道。

　　从凤凰的特点出发，我们着重进行垂直性、专业性的内容发布渠道建设。突出的是学科网，这是全国最大的教学资源门户网站，拥有试卷、课件、教案、教学视频、素材、作文等教学资源550多万套，会员数超过1500万，服务学校超过10000所。

　　凤凰集团还作为唯一一家传统出版企业，参股中国电信旗下的超大规模数字阅读平台天翼阅读，该平台已有注册用户突破2.4亿，图文阅读内容超过35万册。

　　同时，凤凰还拥有两个在国内非常有影响的单机游戏资讯网站游侠网、3DM网，它们总的日均页面访问量超过3000万，在全国数字版单机游戏销售市场合计占有超过70%的份额。

　　第四，积极拓展游戏、影视等相关产业，实现以内容为核心的产业链延伸。

　　通过并购、自建等方式，目前，凤凰传媒已经拥有了三家影视公司、三家游戏公司，成功开发了多种优质的内容。在影视领域，包括《父亲的身份》、《左耳》、《山海经》在内的近期热播影视剧；在游戏领域，包括去年暑期销量超过40万套的单机游戏《侠客风云》，由上海慕和公司开发的魔卡幻想XBOX版游戏在今年8月已经开始在微软Xbox平台美加地区上线运营，据了解，这是第一款由中国公司开发的游戏登陆海外XBOX市场。

　　未来融合发展工作的举措

　　应该看到，凤凰集团经过“十二五”的数字化建设工作，对数字化建设的必要性、迫切性有了较为深刻的认识，拥有了一支专业性较强的数字化人才队伍，在新媒体内容的开发、运营方面具有了较多的实践经验，形成了较为完整的布局，在运用资本、合作手段快速推进数字化建设方面也有较多的心得。这些都为“十三五”期间继续推进融合发展工作打下了很好的基础。

　　“十三五”期间，凤凰集团的融合发展工作应从出版的生产方式、内容建设、渠道建设、经营管理各个基础方面入手，将传统媒体与新兴媒体两种元素进行扎实、有效的融合。正如前面所讲到的我们对融合发展的第三点认识，最终要使传统出版与新兴出版由“两张皮”变为“一张皮”。

　　在生产方式方面，首先要进一步加强图书内容资源库、基础教育试题库、助教资源库等基础资源库的建设，在此基础上，建立选题策划、协同编辑、结构化加工、全媒体资源管理等一体化内容生产平台，实现内容生产模式的升级和创新。

　　内容建设方面，在教育出版领域，今年5月集团与江苏省教育厅签署了智慧教育合作协议。在江苏智慧教育建设的整体规划之下，结合集团的优势，合作内容聚焦在共建智慧教育数字资源、共建智慧教育应用服务体系、共同推进智慧教育大数据服务、共同推进智慧教育装备服务四个方面。这次合作对凤凰集团“十三五”期间的数字化教育出版工作具有重大意义，是推动传统教育出版进行媒体融合的有力抓手。

　　大众出版领域，凤凰将加强IP运营的理念，在传统图书、数字图书出版之外，打通游戏、影视、动漫等领域，打造以IP为核心的文化衍生品生态圈，带来版权价值最大化、信息传播广泛化、品牌传播具象化。

　　专业出版领域，将充分发挥凤凰云计算中心的优势，利用好云储存、云桌面、行业云三个梯次的服务功能，利用好出版社自身长期积累的行业业务关系和内容资源积累，为政府、企业、社会机构提供数字化的专业出版服务，实现信息存储向信息开发、信息服务转型，实现专业出版的跨越式发展。

　　渠道建设方面，凤凰集团将在图书出版中充分利用好微博、微信、二维码等手段，并充分结合凤凰的地面门店优势进行O2O服务，由此再建立起完善的会员系统，增强用户粘性，提供更多增值服务。

　　经营管理方面，凤凰集团将进一步改革内部体制、机制，引入互联网企业的激励手段，激发员工的创新力和活力。同时，加快数字化管理平台建设，实现全产业链数字化管理，为媒体融合工作提供支撑。

　　传统出版在融合发展中承担着重要的责任，发挥着主体与核心的作用。凤凰集团作为一家大型出版集团，在这方面更是义不容辞。未来，凤凰集团将继往开来，在“十三五”期间扎实做好融合发展工作，将凤凰集团打造成为以数字技术为基础的创新型文化领军企业，为我国建设成为世界出版强国做出更大贡献。

[时间：2016-08-23  来源：出版商务周报]