富邦公司印企

　　5月25日，工信部公布600家两化融合管理体系贯标试点企业名单，湖北新华印务有限公司、银川市富邦印刷　　包装有限公司、郑州华英包装股份有限公司等多家印刷包装企业入选。作为贯标试点，入选企业积极推进工业化与信息化的融合，获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，走在了破解企业发展瓶颈，促进转型升级的路上。

　　5月，银川市富邦印刷包装有限公司参与的行业标准《清真产品包装通用要求》制定完成，这是公司贯彻两化融合管理体系建设的重要举措。在富邦公司总经理刘式刚看来，两化融合是通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程，通过对两化融合管理体系的实践，进一步增强企业竞争优势，更是对企业发展的有力推动。

　　贯彻两化融合管理分阶段

　　以深入贯彻两化融合管理体系为目标，刘式刚制定了更符合富邦的阶段性规划，他告诉《中国新闻出版广电报》记者：“两化融合对印刷业来说更多的是将电子信息技术融合到工业生产的各个环节，每一个部门都与电子信息技术挂钩，而这需要一定的过程与时间。”

　　贯标是企业提升核心竞争力的有效途径，两化融合不仅涉及技术的融合、流程再造，更是一个管理优化的过程。目前，富邦在管理体系上采用企业资源计划管理系统（ERP），财务、行政等部门也有专业软件，在电脑上进行统一申报与管理，可以说在企业信息化方面已经取得了长足的进步，但对于两化融合管理仍是一个薄弱环节，两化融合管理工作还需要更深入地开展下去。

　　“对于富邦来说，认识是第一位的，只有在每个人都深入理解两化融合理念的基础上，才能结合企业战略匹配管理体系，将两化融合渗透到经济管理、生产活动中，与企业战略方向相统一。”刘式刚说。为了加深员工对两化融合管理体系的理解，富邦除了在内部开展自主学习外，还邀请两化融合贯标管理服务机构进行培训，并积极与政府部门对接，真正落实好两化融合贯标工作。

　　在智能工厂建设中实践

　　刘式刚认为，作为印刷企业，富邦不仅要深入学习两化融合管理体系，更要持之以恒，将两化融合作为长久的发展规划，才能真正实现工业4.0的发展目标。将入选试点企业名单作为重要机遇，富邦加快打造智能化工厂，将两化融合管理理念深入到企业建设中，提升企业的竞争优势。

　　规划征地100亩建设智能化生产车间与立体库房，实现信息化与工业化的深度融合，将每一个生产环节与信息技术挂钩，全面提升企业生产实力，富邦投入了很多。为了争取国家重大专项资金支持，富邦采购设备时往往选择具有自主知识产权的国产设备，与国内设备制造企业建立了良好的合作关系。

　　在智能包装研究方面，除自建研发平台外，富邦与北京印刷学院、湖南工业大学、广东工业大学签署了产学研合作协议。下一步，富邦将与北京印刷学院开展产品追溯系统研发，实现包装产品的全过程追溯。

　　在绿色包装转型中提升

　　破解企业当前转型升级的难题，融入两化融合管理理念，增加企业硬实力必不可少。“在贯彻两化融合管理理念时，不能盲目学习其他企业，更要凸出本企业自身的特色。”刘式刚说。

　　作为“中国清真产品包装产业基地”及“国家纸质包装废弃物循环利用产业化示范基地”，富邦正在逐步转型升级为绿色包装企业。公司对纸箱生产剩余的边角料深加工，打浆后制成纸浆模塑型产品，可替代发泡塑料作为电子产品的缓冲包装进行再利用。富邦生产的高档纸包装大米桶，也获得了国家发明专利。

　　“印刷企业不能没有核心竞争力，深圳的印刷制造企业在智能与绿色转型中走在了前面，西北印刷企业在这方面发展速度还较为缓慢。借助入选两化融合贯标试点企业的机遇，富邦希望能引领西北印企转型升级，适应行业发展的新需求。”刘式刚立下了宏愿。

[时间：2016-06-21  来源：中国新闻出版广电报]