湖北新华印务“两化”

　　两化融合，顾名思义，即产业的信息化和工业化融合发展。日前，工信部公布了两化融合管理体系贯标试点企业名单，其中多家印刷包装企业榜上有名。作为新闻出版行业中尤以设备先进性为先导的印刷业，如何将“两化”融入行业发展、将其化为产业腾飞之双翼？在印刷行业转型的当下，这尤为考验企业管理者的智慧。

　　6月16日一早，记者采访到了此次入选名单的湖北新华印务有限公司董事长冯啟烈。透过这次专访，让我们共同走进湖北新华印务，通过它对本次两化融合项目的规划部署，了解这家企业一直以来对两化融合的理解以及持之以恒。

　　内生发展之血液

　　问：作为印刷企业管理者，你如何理解两化融合？

　　冯啟烈：我理解的两化融合，绝不仅仅是指技术、设备两方面的信息化和工业化，而是更深层次的包括企业愿景、发展目标、商业模式、管理体制、文化等管理理念上的两化融合。

　　两化融合也绝不仅仅是讲讲而已，而要将其深入地融入企业内生发展的血液中。之所以称之为血液，正说明了“两化”是印刷企业未来迎接市场挑战的生存之本。以此为本，围绕着自己的战略目标，印刷企业再针对数据、技术、流程、组织结构进行创新和持续优化。唯有如此，企业才能充分挖掘资源配置潜力，打造出信息化环境下的新型能力，最终形成印刷企业独有的可持续竞争优势。没有捷径可走。

　　此次纳入两化融合试点企业名单，湖北新华印务就是按照上述理念为自己制定了一个目标，那就是围绕着转型升级，打造出可持续的两化融合能力，并以此为基础形成自己的竞争优势。

　　十年内外之修

　　问：针对此次贯标，湖北新华进行了怎样的部署？目前进展情况如何？

　　冯啟烈：事实上，多年来我们一直注重企业的信息化建设。自2006年湖北新华印务与武汉大学开展校企合作开始，10年来，我们一直在推进数字化生产流程和色彩管理体系的建立和实施，尤其是基础数据的数字化、印前与印刷及印后基础控制的数字化等新技术的应用。

　　10年的摸索帮助湖北新华印务改善和提升了产品质量和生产效率，规范了流程和操作行为；建立了对部分图书产品（如亿童图书）的批次扫码生产追溯体系，实现了产品全生命周期追溯服务能力。这都为接下来我们的两化融合贯标工作奠定了基础。

　　针对此次贯标，我们准备采取内外兼修的策略。在企业内部，着重于生产过程执行系统（MES）与现行的企业资源计划管理系统（ERP）的集成，实现MES和ERP的整合管理，并以此为基础在企业内部形成一个完善的信息化环境；对外，我们将继续引入“移动客服服务平台”，为客户提供实时化、移动化的信息传递，实现出版社与印企的信息互通共享，增强对客户需求的快速反应，优化客户服务能力并提升公司整体工作效率。

　　资金人才之困

　　问：两化融合中遇到过怎样的困难？

　　冯啟烈：资金和人才是我们两化融合发展过程中最大的瓶颈。

　　在发展资金方面，我们此次入选试点企业后，湖北省武汉市给予我们20万元专项奖励资金，最终如果能通过两化融合管理体系评定，预计还将获得30万元奖励。这让我们心里有了底。

　　此外就是人才缺口。目前，数字化人才缺口是印刷企业在推进两化融合工作进程中面临的最大困难。尤其缺乏运营管理能力和信息操作能力兼备的数字化新型人才。以湖北新华印务为例，我们企业目前现有在职员工359人，具有本科以上文化程度的员工、具有大专以上文化程度的员工分别约占企业总人数的12%和37%。为了克服这一困难，目前我们准备筹建跨部门、跨职能的信息化工作中心小组，希望通过在岗培训及委外培训等方式快速构建一支高素质的人才队伍。

[时间：2016-06-21  来源：中国新闻出版广电报]