冠豪高新

　　近日，冠豪高新召开了第六届董事会第二十次会议，经审议，董事会聘任钟天崎为公司总经理，杨映辉为财务负责人、副总经理。随后，新一届领导班子与中层管理人员召开第一次工作会议，分析公司现状，研究部署下一步工作计划，严抓“双降”工作，全面促进企业提质增效。会议由中国纸业副总经理、冠豪高新董事长张强主持。中国纸业党委书记洪军，冠豪高新副董事长、党委书记黄阳旭，总经理钟天崎，副总经理杨映辉分别讲话。

　　各司其职，再创工作新佳绩

　　洪军书记在讲话中回顾冠豪高新过去几年取得的成绩，并对下一步工作提出要求：一是加强班子建设，新的党政班子内部要加强沟通和团结，形成合力;二是加强团队建设，用好干部，用好中层管理人员;三是加强一线职工队伍建设，采取班组评选等多方面措施促进一线员工能力的提升;四是加强企业文化建设，要严格将中国纸业对企业文化建设的有关部署和要求落地实施。

　　洪军书记强调，冠豪经营发展的接力棒现已交给新的领导班子，希望新班子成员不负众望，各司其职、再接再厉，努力做好本职工作，提升企业生产经营效益。

　　冠豪高新总经理钟天崎对冠豪高新在原童来明董事长、黄阳旭总经理等原党政领导班子的带领下取得的骄人业绩表示衷心感谢，并分析了目前冠豪高新的现状，同时对自身提出了要求。钟天崎表示，相信在董事会、与会人员的大力支持下，冠豪高新定能创造出更好的发展前景。

　　提质增效 明确工作重点

　　在随后的工作会议中，中国纸业副总经理、冠豪高新董事长张强分析了目前冠豪高新面临的机遇和挑战，以及存在的主要问题，同时对下一步工作提出了要求：

　　一是提高全公司的劳动生产率，节能降耗、控制成本，尽快调整、清理低效益的产业和业务，努力提高员工人均收入水平;二是加强项目管理，严格预算、控制项目的投入和产出;三是要加大技术研发，作为高新技术企业要做好应用、研发、储备三代产品，既要着眼现在也要着眼未来;四是营销方面要抓住营改增全面推广的大好机遇，加大销售量，降应收、降库存，全力做好“双降”工作;五是提升内部管理，重新梳理公司管理体系，使管理工作尽快步入正常轨道，同时落实科学管理，实现流程化、标准化、数据化、可视化的“四化”管理;特别强调管理工作的“稳准狠”，稳定工作方法、找准工作方向、狠抓工作作风，有效提升管理效益。

[时间：2016-05-20  来源：中国纸业网]