企业分拆

　　4月25日，施乐公布第一季度财报称，公司正计划进行分拆交易。不只是施乐，当纳利公司也于3月25日宣布独立分拆的3家公司的首席执行官和董事会成员，预计于今年10月完成分拆交易。对于当纳利和施乐的分拆，美国印刷印象网站分析师持乐观态度，并认为大型企业分拆不仅能解决企业结构臃肿的问题，分拆出的独立印企还能将主要精力放在主业市场的开拓上，为公司带来更好的收益。

　　当纳利分拆成3家独立的企业，将按照各自的特性发展以实现共赢，相较过去传统的发展模式，这种分拆是对企业价值的解锁，印刷印象网站将其称之为“变革性的分离”。将要分离出的当纳利出版与零售印刷中心的业务收入占当纳利总收入的23%，包括当纳利的目录、书刊和办公产品的印刷等。在收购CGX与易达NA以后，当纳利可变数据印刷业务的业务量开始超过传统业务，2014年其业务收入占总收入的1/3，约为38亿美元。

　　分离后，当纳利传统的印刷业务组合将大大改变，作为独立的一部分，企业可以将重点放在其核心业务上，拥有更多的行业优势，提升长期价值，甚至提升总公司在股票市场上的表现。独立的企业也更具有灵活性，在调整业务时更能把握机会，利用行业趋势进行健康增长，增强市场竞争力。

　　虽然当纳利还未完成分拆，但就目前来看，大型企业分拆出的独立印企的发展之路并不难走。2007年爱克发吉华集团分拆为爱克发印艺公司、爱克发医疗保健公司和爱克发材料公司3家公司，在独立之后，爱克发印艺公司更好地完成了既定的战略目标，并直接进入资本市场，在CTP设备、版材和工业喷墨等领域的发展大大加快。去年11月，惠普分拆为两家公司，分别提供企业硬件、服务业务和个人计算机、打印机业务，以抓住市场快速变化带来的机遇，增强竞争力。分拆后，产品创新成为惠普新企业的制胜点，3D打印、云平台等新兴业务开拓加速，助力惠普在印刷市场占据主导地位，实现长期战略目标。

　　印刷印象网站分析认为，分拆后企业业务更加专注，有利于在各自的领域充分施展自身的能力，有可能创造出更大的价值，这是企业发展战略的一种全新布局。

[时间：2016-05-09  作者：薛帅   来源：中国新闻出版广电网/报]