纸质出版数字时代

　　个性化图书工作室频出 纸质出版业“变阵”再战数字时代

　　进入2016年，新经典文化公司的编辑们要面临的一个重大变动：各个事业部将面临“解散”。新年就下岗？当然不是，他们要迎来的是“古老”图书出版行业的一次创新。

　　你或许不了解新经典文化公司，但一定接触过《富爸爸、穷爸爸》《窗边的小豆豆》《小团圆》《1Q84》《百年孤独》《霍乱时期的爱情》这些耳熟能详的畅销书，它们均出自于新经典文化。马尔克斯、川端康成、村上春树、黑柳彻子、东野圭吾、岩井俊二、多丽丝·莱辛等400多位作家是新经典文化的作者，新经典文化同时还拥有张爱玲、沈从文、三毛、路遥、霍达、余华、麦家等众多华语作家的中文简体版权。

　　拆分-重组-成立工作室，这是新经典文化今年的动作。首先尝试的是新经典文化的外国文学事业部，该事业部30多位编辑要在短时间内重新自由组合成为独立核算、自负盈亏的独立品牌工作室。

　　黄宁群，新经典文化欧美经典文学主编。3月1日，她与另外5名同事一起成立的“此刻工作室”开始运作。“既有革新又有保留”，黄宁群告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者，原外国文学事业部有4个编辑部，其中2个做欧美文学，另外2个做日韩文学，“现在是3个编辑部转成了工作室模式，人员变动不太大，去年的选题工作室也在接着做，只是今后将独立核算，自负盈亏了。”

　　工作室模式的最主要特点，是自主性变得更大。黄宁群说：“将有更大的灵活度去做编辑们想做的书籍，从前产品线严格的区分将被淡化。比如我原来主要做欧美经典文学，现在工作室的选书范围会更广，增加了华语文学、大众社科两条线。”

　　自由度加大，压力同样随之而来。工作室成立后，编辑将全程参与从选题策划到内容编辑再到营销推广的全过程。工作室“包干”，新经典文化的作用在哪里？“公司有专门的营销策划部，我们会一起合作，发行还是依托新经典文化的平台，毕竟公司已经有很成熟的发行机制其实是权责更加明晰，彼此侧重点不一样了。”

　　成立工作室后，相应的业绩考核标准也产生了变化。黄宁群告诉澎湃新闻记者：“考核标准有调整，但没有硬性要求，销量并不是唯一的标准，我们也非常看重一本书的文学价值，当然公司对工作室的发展还是有一定期待的。新模式是一个积极主动的尝试，就我个人而言，对工作室的前景持比较乐观的态度。”

　　新经典文化旗下的“好读文化”工作室创始人姚常伟曾对外总结了与新经典合作过程中的优势互补：“双方的结合，可以让整个出版链条更加结实和稳健；对我们现阶段来说，这种合伙方式更有益于我们把精力用在自己擅长的事情上。”

　　姚常伟告诉澎湃新闻记者：“当时创办‘好读’时候，就是想按照自己的兴趣和擅长去做自己喜欢的事，出版本身就是见识和创意的结合，所以，‘好读’的初衷就是想多些灵活性和自由度，让每一本好书都能按照我们的意愿打造出来。”

　　相较于之前的传统编辑模式，姚常伟觉得“自动自发”是他们最明显的感受和体会：“变化自然会有，随着不断积累，‘好读’团队的见识也在不断提升，见识决定创意，创意会丰富、提升我们的眼光，可以使我们的图书产品更加多元化，也更具独特性。从选书范围来讲，‘好读’以策划畅销书为主，以有用、有趣为最基本的产品标准。”

　　“面向未来的出版，是带温度的知识分享，是终身的人文教养”

　　大而全的出版机构时代正在成为过去时，个性化的工作室似乎迎来了难得的机遇。新经典文化并非是第一个吃螃蟹的图书公司，中信出版集团早在二年前就开始试水“分社”、“工作室”的模式。“大的放大，小的精细化”，中信出版社上海公司总经理施宏俊向澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者总结。

　　2014年，中信出版集团陆续成立了“财经分社”、“经管分社”、“大众分社”、“文艺社”、“财经优品工作室”、“扬声工作室”、“新思文化工作室”、“国学精粹工作室”、针对少儿读物的“小中信事业部”等十多个小团队。其中“分社”的规模较“工作室”规模大一些，各分社与工作室侧重点均有不同。

　　施宏俊告诉澎湃新闻记者：“从运营角度来看，主要看核心能力在哪里。中信有自己的特点，我们就放大中信的渠道能力、推广能力。让小的工作室做品牌、做策划，有的工作室可能只需要2，3人即可。再将这些工作室、分社的内容放到中信大平台上营销、发行，各有所长，我想今后图书出版行业应该会是这样彼此结合的趋势。”

　　打造大平台是中信出版集团的“野心”。从板块来看，中信出版集团将业务分为内容中心、内容分发平台，以及增值服务平台。中信出版社及旗下各个“分社”与“工作室”即属于内容中心。

　　纸质书籍要在数字时代的暴风骤雨下良性生存，无疑需要将压力转化为驱策力。“面向未来的出版，是带温度的知识分享，是终身的人文教养”，施宏俊认为抱有这样的信念是将纸质书籍做长远的必要条件。

　　2016年1月，中信出版集团成立上海分公司。根据介绍，中信出版集团上海公司旨在成为为策划人构建创意的出版平台，同时推出中信书院，推动全媒体阅读传播与教育培训，此外还提供移动互联网社区化阅读产品。

　　施宏俊认为：“纸本书方兴未艾，生活方式书店是新未来，全球出版业只是刚刚复苏”。据悉，中信出版集团上海公司还将尝试“书+咖啡+阅读生活”的城市文化公共空间的书店新模式。

　　奋斗在一线的书商们如此“折腾”，你相信纸质书能在数字时代夺得一片空间吗？

[时间：2016-03-21  来源：澎湃新闻]