北京多彩印刷有限公司 孟志文

各位专家。各位领导上午好！

　　非常高兴能够参加这次印刷专家联谊会，我们的企业肯能不管从规模、技术还是什么在我们这个行业里面都是属于比较年轻的企业，我想结合我们企业的情况针对于十一五计划有关印刷企业的发展与在座的各位专家领导做一下交流。

　　追求企业的发展是作为一个企业的管理者一个最基本的职能，现在的企业，不管是国有企业还是民营企业，都是社会的企业，作为每一个企业都要去承担一定的社会责任，所以作为一个经营管理者时时刻刻都要注意企业所承担的社会责任，所以企业的发展是企业的管理者应该追求的永恒的主题。作为企业发展，影响企业的发展也有很多的因素，我想归纳出来第一个就是市场的变化或是市场的发展，再一个就是技术的进步，还有就是国家的政策，再之就是企业内部的问题，企业经营管理的理念。我想就是针对于企业管理的一些感受，遇到的一些情况在这里与大家交流一下。

　　市场的变化其实是应该不断的扩大，这是一个主要的方向，但是随着技术的进步，以及其他的刚才专家讲到的电子出版、互联网给传统印刷有一定的影响，但是从整个市场来讲，印刷市场还是在不断的扩大，只是份额比例会有些调整。这是一个方面，在一个方面，随着社会的进步，人们的消费理念在发生变化，在消费者在消费上也越来越理智，这也是市场的一个变化。但是这个也与国家节约型社会相符合。我想随着消费者的意识不断的增强以及国家的宏观的调控，在包装领域，普通的商务印刷领域中，大家对这种纸张、质量过分的要求转到合理的理智的质量要求之中，我觉得这是整个社会发展的一个趋势。这也是一个方面，当然技术的发展是随着现在的数字印刷技术的发展，以及柔版印刷技术的发展，应该是比普通的印刷带来一定的冲击。在这种情况下，我们企业在前两年确定未来五年发展计划的时候也进行了一些市场的分析，所以我们会选择一个个性化的印刷或是市场参与化。我们从04年引进了一套UV胶印机，但是幅面是小于四开无色。我们的主要想法就是商务印刷在北京地区一直是一个主流，北方的包装印刷与南方比起来还是落后很多，根据这些情况，我们还是决定走一个市场的参与化，从这方面来说，我们就是本着特种印刷来做起。

　　在北方做UV印刷难度还是相当的大，首先北方发展比较晚，但是从人才来说，没有太多的成熟技术，再一个来说，在北方市场一些专业材料在北方采购也是相当的困难，这些也是目前我们感觉比较困难的一块。随着技术的发展，我们也是相应的开发了很多技术，也是向透明的包装印刷展开了一些尝试，所以作为企业来说，再上一个新设备的时候，我们考虑的更多的是方向。另外，我们感觉给企业造成比较大的压力的地方也有几个方面。一个就是随着企业不断的规范，企业的经营成本越来越高。不管是从环保、空气质量、噪音控制、排污，这些对于企业来说处理这些问题需要很大的一个成本，再一个问题就是从目前来说佣工问题。因为现在对于农民工的使用逐渐的存在很多问题，包括社保，加班时间，节假日，目前国家在员工待遇方面也是抓的比较紧的方面。由于印刷行业拥有着自己的特殊性，所以这对我们印刷企业的管理方面带来了很大的难度。从国家来说，环保、劳动法规、社保，包括最近的经过去年进口设备的通关，在进出口方面进行加强，这样对于我们印刷企业的发展，下一步高新设备的引进都会有一定的影响，在一定的时期内都会增加印刷企业的成本。这也是我们企业所考虑的问题。

　　而从企业的内部来说，主要就是企业经营理念的问题。每个企业都会有自己的企业管理，自己的理念，规范化的管理。我们也是想利用3年左右的时间进行一些产品结构的调整。现在我们出版物印刷，包装印刷，特种印刷，商业印刷等等都有。对于企业来说，国内市场竞争比较激烈，国外市场上也有很多的要求，比如说加班工资、社保等等都要按照当地政府规定去做，这样就又增加了很大的运营成本。所以对于企业来说这种可持续发展感觉越来越艰难，以前很多政府等等所承担的事情现在都已经推向了企业，同时在改革方面，企业也是在不断的变化，因为市场在变化，企业的经营管理，策略都是在随着市场的变化而变化。还有就是大家常谈的竞争优势的问题。怎样能够保持企业的竞争优势，可能不同的企业有着不同的理解，大的的企业有规模效益，包装企业有着技术领先，对于企业来说应该有自己的竞争优势，同时企业也应该努力的去营造每个企业的卖点。对于企业的竞争优势和竞争卖点，我们的理解就是企业的优势是实实在在的，企业的卖点则是虚实结合。所以我们想对于企业来说，追求发展就要追求变化，在现在市场比较困难的情况下，企业的变化也是比较的谨慎。这也是我们的一点体会。谢谢大家！

[时间：2006-05-08  作者：佚名  来源：本站原创]