晨鸣集团业绩

　　过去的一年，造纸行业产业结构矛盾日益突出，部分产品产能严重过剩，市场需求低迷，产品价格一直处于低位运行。晨鸣集团积极应对，调结构、强管理、抓运行，企业发展呈现效益翻番、管理提升、实力增强、发展迅猛的局面。

　　加强精细管理，企业管理迈上新台阶。晨鸣集团以“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”为方针，加强制度建设与执行，由董事长带队，成立集团督查小组，每个月深入各子公司，对基础管理工作集中督查诊断，并抓好整改落实，对存在的问题及时修订完善制度;同时，加强团队建设，大力引进优秀人才，使其在岗位上得到充分发挥;对员工加大培训力度，提升广大干部员工的综合知识、专业技能和整体素质。

　　运用灵活策略，市场营销取得新突破。销售领导分工包靠市场，促进了业务的顺利开展。浙江、济南、江苏等分公司业绩明显提升。集团加强大客户开发，年用纸量过万吨的客户达到70家，新客户开发560家，签约经销商275家。新客户及大客户销售量较上年提升21%。做大高附加值产品，加大对烟卡、烟标、超高松白卡等高附加值产品的推进力度，全年实现销售26万吨，增效906万元，市场占有率从7%提高到16%。用“互联网+”思维助推造纸销售转型，集团按产品分类，选择不同的互联网平台，如工业型用纸主要面对企业和经销商，积极布局B2B平台，自建或者与国内较大的纸业B2B平台综合服务商进行合作;生活型用纸主要面对终端消费者，积极布局B2C平台，利用天猫、京东、苏宁易购等平台进行销售;跨境电商方面通过阿里巴巴等国内国际较为成熟和知名的平台进行销售。通过合作，让互联网与造纸行业深度融合，实现新的发展生态。

　　抓好自主创新，生产运行呈现新面貌。晨鸣充分利用现代化装备，实施产品高端化战略，实现了产品结构的优化升级，促进了新的效益增长点加速壮大。公司根据客户需求，倒逼产品质量，由集团统一规范各机台操作参数和工艺标准，完善考核办法，加强生产线实时监控、调度，确保达到客户需求，全年各机台断纸较上年明显减少，产品一等品率达到98.8%。集团全年开发高附加值产品30余项，增加了中档黄防纸、高松白卡纸、碧云天静电纸等产品产量，提高市场占有率。抓好工艺优化，积极进行原料优选，推广使用质优价廉产品，同时推广新技术、新化学品应用，促进效益提升。2015年，集团先后获得3项国家发明专利及11项实用新型专利授权，有两项技术成功列入2015年度山东省技术创新项目计划，另有两项目分别进入山东省技术创新优秀新产品一等奖、优秀新成果一等奖公示名单。

　　加快项目推进，企业发展增添新力量。晨鸣集团对规划建设项目明确节点及质量目标，做到责任到人，确保工程整体质量。2015年，湛江晨鸣高级文化纸项目、生物质气化项目、江西晨鸣35万吨食品包装纸项目竣工投运，成为集团新的效益增长点。目前，寿光晨鸣40万吨化学浆项目主设备招标完成，已做好了全面开工的准备;寿光晨鸣白牛卡项目顺利搬迁湛江，计划于今年8月建成投产;海鸣矿业菱镁矿项目进入设备安装阶段，计划10月建成投产;黄冈晨鸣项目已动工建设，计划7月进行设备安装。

　　强化融资管理，金融板块增创新优势。晨鸣集团积极适应“新常态”，加大转型升级力度，大力实施高端、高质、高效战略，着力做大做强主业，发展多元化产业，成为以造纸、金融、林业、地产等产业板块为主体，同时涉足矿产、能源、物流、建材、酒店等领域的大型综合性现代化企业集团。其中，金融板块在2015年贡献突出，营业收入和利润水平大幅提升，成为集团盈利最强劲、最具优势的新增长点。融资租赁公司完成对外项目投放189.2亿元;财务公司各项业务全面发展，实现营业收入1.49亿元。此外，晨鸣通过创新融资工具，首次在银行间市场注册了138亿超短融和26亿永续中票，并与中行签订200亿元战略合作协议，将银企合作提升到新高度。

　　2016年，晨鸣集团将以“稳中求进”为总基调，以“打造千亿企业”为总目标，坚持多元化发展战略不动摇，全面提升产业核心竞争力和盈利能力;坚持“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”十六字方针不动摇，全面提升管理水平;坚持关爱员工不动摇，全面提升员工的获得感和幸福感。

[时间：2016-03-04  作者：张雪梅  来源：中国绿色时报]