肥城新华延伸发展

　　肥城是山东省泰安市一个县级市，在这个地方，有着一家响当当的印企——肥城新华印刷有限公司（以下简称肥城新华）。国家印刷示范企业、书刊印刷国家级定点企业、国家秘密载体定点复制单位、全国教科书排印质量过硬放心单位，在收获诸多国家级荣誉的同时，肥城新华也付出了难以想象的艰辛。

　　从1958年建厂开始，肥城新华印刷有限公司走过了58年的艰辛岁月。在这58年里，肥城新华数次处于经营危机，资不抵债，业绩跌入谷底，但也数次从困境中挣扎起来，再次开跑，以越挫越勇、不轻易放弃的精神，成长到了现在。不忘初心，坚持技术投入、齐力协作、创新经营，在前进的路上大步迈进，2015年肥城新华的利润增长率达到了2位数。
　　
　　艰难磨砺 在困境中逆袭
　　
　　谈到企业的过去，肥城新华董事长刘培利对记者反复提及的两个字是“艰难”。从一家小小的公私合营的肥城报社印刷厂开始，承担起为县委县政府、县法院的公告印制工作，1964年改称肥城县印刷厂，到1976年人员扩至120人，引进当时先进的印刷机进入出版物印刷领域，成为山东出版集团有限公司的合作客户，肥城新华的路似乎走得很顺。
　　
　　但在这之后的8年间，肥城新华进入长时间的停滞期，经营没有起色。直到进行企业改革，调整了有学历的管理人员担任厂长，并实行厂长负责制，肥城新华终于喘过了气。但好景不长，1987年~1995年，肥城新华大规模地购置海德堡设备，却因资不抵债，形成了不良贷款，仅在1996年一年里就换了3任厂长。
　　
　　1997年，在破釜沉舟的决心下，肥城新华实行兼并重组，正式成立肥城新华印刷有限公司，引入了集团化管理。2003年9月，肥城新华进行股份制改造，对零资产进行转让，把员工的集资款转换为企业股份，集资50万元进行企业改造，并从只占24亩地的小厂区搬迁到了老城工业园区，建筑面积达到了4万多平方米，实现了企业的破土重生。
　　
　　持续投入 实现规模效益
　　
　　2003年开始，肥城新华就一直在坚持走可持续发展的道路，以发展统领全局的理念，把技术进步作为企业的重中之重。刘培利告诉记者，2003年~2008年，肥城新华固定资产投入了2亿元，其中5000万元用于园区改造，在肥城老城工业园建成了占地150亩的高标准、现代化的印刷工业园，还投入了1.5亿元引进国内外先进生产设备60余台，年生产能力达120万令。
　　
　　滚动发展、持续投入、实现规模效益是肥城新华的目标，也是刘培利的发展理念。“我在生产车间干了很长时间，知道实现印后自动化多么困难，全靠人海战术，所有员工都忙得脚打后脑勺。现在，通过引进先进的胶订机、印后折页机，1个人就能干原来10个人的活，基本上车间已经看不到那么多人了。”刘培利表示，以后肥城新华每年都会投入大量资金，搞技术改造。
　　
　　2015年肥城新华投入了300万元用于废气治理，减少废弃物，不符合国家标准的印刷材料坚决不用，特别是在教材印制上严格把关，实现了中小学教材绿色印刷全覆盖。“2016年肥城新华计划投资1500万元建设精装车间，引进精装动线，4色海德堡印刷机，真正实现印刷多色高效、印后自动化的目标。”刘培利告诉记者。

　　团结协作 彰显责任担当
　　
　　作为书刊印刷国家级定点企业，肥城新华一直致力于书刊印刷，与山东省的出版社、书商都有良好的合作关系，2003年起每年都有上百种产品荣获“署优”，产品还出口到了新加坡、马来西亚。靠着诚信经营、贴心服务，肥城新华在出版教育界有了响亮的口碑。
　　
　　但由于书刊印刷旺季时间集中，每年寒假、暑假前，印制教材教辅的任务对印企的生产时效性要求极强。对于肥城新华来说，已经把教材印制当成了政治任务，当成了每年的生产习惯性动作。刘培利说：“每当重大任务来临，我们都集中兵力打突击战，而要打赢这场战争，靠的是我们的职工队伍，靠的是团队不屈不挠的精神力量，坚持，再坚持。”
　　
　　在去年8月的旺季生产中，肥城新华的员工主动自觉地加班加点，为企业出力，“在冲刺阶段，全厂员工包括我在内，全部进入一线车间参与生产工作，形成了积极的工作氛围。”刘培利说。仅用9天时间，肥城新华突击完成了40万册《马克思主义概论》，创下出货时间最快的历史纪录，获得了高等教育出版社的高度赞誉。同期仅用10天时间完成了山东省内出版社150余个品种2万令的教材印制任务，保证了学生们的开学用书。
　　
　　对待客户，肥城新华坚持相互团结、相互支持的原则，“肥城新华与北京时代天华合作了20年，与山东出版集团合作了40年，客户信任我们、我们信任客户，双方一直都是在相互帮衬中走过。”刘培利说。每次发现市面上出现盗版盗印的图书，肥城新华还会及时告知客户，避免客户利益受损。对待同行，肥城新华坚持抱团发展，协力共赢，还会积极为同行提供帮助。在刘培利看来，每个企业都有独特的优势，有自己的经营方法，只有多交流，多学习，才能真正有所进步。
　　
　　延伸发展 为企业进步加力
　　
　　在延伸产业链上，肥城新华有着自己的打算。刘培利告诉记者，在书刊印刷的淡季，业务量急剧减少，仅靠印书无法实现企业赢利的持续增长。现在，肥城新华成立了傲饰包装有限公司和泰安易捷数字印刷有限公司两家子公司，依靠小公司的灵活性和快速性，及时发现客户需求，开发数字印刷市场，弥补了书刊印刷淡季活路不足的问题。
　　
　　据刘培利介绍，肥城新华的数字印刷已经形成规模，易捷印刷实现了独立经营，成为肥城新华的试验战区，正在数字印刷的道路上循序渐进，有目标、有计划地发展。今年，肥城新华还会与富士施乐进行合作，积极探索数字喷墨印刷技术，并用数字印刷业务带动傲饰包装文化用品印刷包装业务的发展。
　　
　　此外，易捷印刷还在原来的老厂址上开设了一家明天便民实体书店，受到当地老百姓的认可。“明天书店是肥城新华打造的一个农家书屋，提供免费读书的空间，与人方便。我们还会搜集读者偏好、图书受欢迎的情况，为合作出版社提供信息，帮助客户了解行情。”刘培利告诉记者，出版社或者个人如果有印制少量图书的需求，易捷印刷依靠数字印刷的优势，还可以印制短版书。

　　节约降耗强内功
　　
　　对于印刷企业来说，节省就是赢利，以最小的资源消耗、废弃物排放和环境代价来实现可持续发展，才能实现企业经济、生态和社会效益的统一。肥城新华能在微增长的新常态下跑赢大市，与企业深挖内部潜力，降低损耗、开源节流有关。在厉行节约的企业文化中，肥城新华特别设立了节约增效的“十个一”原则，节约一滴水、一滴油、一度电、一分钱、一个钉、一块纱、一两胶、一两墨、一张版、一张纸，真正做到废物利用，资源回收。
　　
　　——肥城新华印刷有限公司董事长 刘培利
　　
　　公益是善行的循环
　　
　　带动员工，从小事做起，数年来，肥城新华坚持着奉献社会。不仅在企业内部发起了数次“慈善一日捐”的活动，为汶川地震、玉树地震等自然灾害救助累计捐款20万元，肥城新华还捐资20多万元为肥城市“社会主义新农村建设”活动出力。在刘培利看来，做公益使命优先，为社会作出奉献是企业应该做好的事。
　　
　　曾有肥城新华的职工罹患白血病，公司内部自发组织了“让生命在爱心下延续”的募捐活动，进行爱心接力赛，募集了3万多元的善款。“以人为本”，除关心内部员工外，肥城新华还不遗余力地帮助贫困家庭、贫困学生，多年来一直参加泰安市“捐资助救”活动，捐出了30多万元。2010年10月，肥城新华正式成立了自己的“爱心基金会”，从零元起步，以爱心为理念，救助大病员工和社会弱势群体，每年都能救助数十人，人均救助超过了5000元。刘培利告诉记者：“对于肥城新华来说，做这些公益并不是为了求得回报，在我们看来，为别人做得越多，自身拥有的精神财富就越多，给人的东西越多，自己得到的就越多。”

[时间：2016-02-26  作者：薛帅  来源：《中国新闻出版广电报》]